關(guān)于配電線路的運(yùn)行維護(hù)問題及對策分析

（國網(wǎng)青海省電力公司茫崖市供電公司，青海 海西 817000）

一、配電線路的運(yùn)行維護(hù)問題分析

（一）配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)置缺乏合理性

在時代快速發(fā)展下，人們及各行各業(yè)對電能的需求量明顯增多，為了更好地滿足人們的需求電力部門對配電系統(tǒng)的規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，并且對原有系統(tǒng)進(jìn)行一定的改造，但是通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)存在不合理的情況，具體體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：其一，配電變壓器數(shù)量較少無法滿足當(dāng)前的需求，并且在設(shè)置上存在不均勻的情況，進(jìn)而使配電線路運(yùn)行過程中會的線損增加；其二，高壓線路和低壓線路使用同桿架設(shè)的方法，這種情況導(dǎo)致配電線路在運(yùn)行過程中出現(xiàn)安全事件的幾率增大，并且在檢修維護(hù)時會出現(xiàn)多回路停電的情況，影響人們正常生產(chǎn)和生活；其三，未對環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，這種情況對線路負(fù)荷轉(zhuǎn)移產(chǎn)生較大影響；上述種種情況均對后期管理過程產(chǎn)生不利影響。

（二）運(yùn)維人員人手不足，技能水平不足

目前，配電線路的運(yùn)維中存在運(yùn)維人手不足、技能水平不足的現(xiàn)象。造成運(yùn)維人員不足的主要原因是工作標(biāo)準(zhǔn)提高與現(xiàn)階段電網(wǎng)設(shè)備水平、人員技能等之間的矛盾?，F(xiàn)階段，供電企業(yè)的安全、供電可靠性、客戶服務(wù)及信息化等工作要求有所提高。由于我國配電基礎(chǔ)設(shè)施、人員技能水平等尚處于一個不斷進(jìn)步和改善的階段，要滿足各方面創(chuàng)一流的指標(biāo)，則需要花費(fèi)幾倍的人力資源成本，造成了運(yùn)維人員嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。由于缺乏技術(shù)人員和運(yùn)維人員，造成配電線路產(chǎn)生的問題不能得到及時解決，影響整個配電線路的正常運(yùn)行。

二、配電線路的運(yùn)行維護(hù)對策

（一）加強(qiáng)運(yùn)維管理職責(zé)意識，轉(zhuǎn)變管理理念

對于配電線路的維護(hù)和管理人員來說，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際發(fā)展情況和遇到的問題，逐步提升對于自身工作的管理意識和職責(zé)意識，要轉(zhuǎn)變以往錯誤的工作態(tài)度和管理理念。對于供電企業(yè)來說，要結(jié)合目前維護(hù)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀，明確各自的管理工作分工，并且確定責(zé)任歸屬，一旦由于管理不善而引發(fā)線路故障和隱患，就要按照相關(guān)的規(guī)章制度來追究主管部門管理者的責(zé)任，要確立明確的獎懲管理理念，遇到不合理的管理行為要及時予以制止，并給予懲罰，防止出現(xiàn)相互推諉和對待工作不認(rèn)真的態(tài)度和行為。

（二）健全運(yùn)維管理體系和機(jī)制

配電線路的正常運(yùn)行和穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)離不開科學(xué)、完善的運(yùn)維管理體系和運(yùn)行機(jī)制，因此供電企業(yè)要加快建立健全相關(guān)的管理體系和制度。一方面要形成健全的管理運(yùn)行體系，主要處理日常配電線路在運(yùn)行期間的管理工作和問題，建立起成熟、可靠的運(yùn)維防范處置機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，能夠在故障問題發(fā)生之前或者發(fā)生以后都能夠有效應(yīng)對。另一方面應(yīng)健全監(jiān)督管控機(jī)制，對于不負(fù)責(zé)、不重視運(yùn)維管理的責(zé)任人和相關(guān)行為現(xiàn)象加大管制力度。

（三）合理設(shè)置配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

第一，購置配置變壓器的時候要根據(jù)實(shí)際需求來購置，并且在數(shù)量上保證充足。對配電變壓器進(jìn)行設(shè)置的時候要按照電能需求量來設(shè)置，將線損降低在最低狀態(tài)。第二，高壓和低壓線路的搭設(shè)要采取不同的桿塔來搭設(shè)，有效控制配電線路中的安全事故。第三，對環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置的時候一定要結(jié)合實(shí)際狀況，讓環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)可以隨時將線路產(chǎn)生的負(fù)荷轉(zhuǎn)移走，保證配電線路能夠安全合理的運(yùn)行。

（四）加強(qiáng)電路巡視

要做好線路管理首先要從線路巡視方面做起，線路巡視中包括了多種巡視，像事故巡視和正常巡視都屬于電路巡視，這些巡視工作都針對不同的需要來進(jìn)行。對于故障階段比較高發(fā)的線路段，可以將其標(biāo)注成特殊區(qū)域。特殊區(qū)域里邊一般包括的內(nèi)容比較多，比如說雷擊區(qū)和污穢區(qū)等。對這些區(qū)域進(jìn)行巡視的時候一定要有針對性的去巡視，當(dāng)事故出現(xiàn)的時候，一定要進(jìn)行比較詳細(xì)的巡視，鎖定事故發(fā)生的地點(diǎn)，查找原因，并做好相關(guān)記錄，為研究和分析提供依據(jù)。

（五）加快新技術(shù)新設(shè)備的引入

電力行業(yè)中應(yīng)該充分推廣新技術(shù)和新設(shè)備，對線路進(jìn)行巡視管理的時候可以采用比較先進(jìn)的信息技術(shù)，像地理信息系統(tǒng)就是一個不錯的裝置，這種系統(tǒng)可以將電子地圖作為背景，然后再繪制配電線路設(shè)備，選擇定位系統(tǒng)的時候最好可以選擇GPS 系統(tǒng)，這種系統(tǒng)具備巡線功能。依照這些定位設(shè)備就可以就能夠清晰的檢查巡線員是否已經(jīng)全部到位，是否按照周期進(jìn)行巡視。對線路材料的采購也需要嚴(yán)格把控，采購的時候嚴(yán)格遵循財務(wù)管理制度，選擇口碑比較好的廠家來進(jìn)行采購，杜絕采購假冒偽劣產(chǎn)品來作為電網(wǎng)的材料。

結(jié)束語：

總而言之，配電線路作為電能傳輸?shù)妮d體，伴隨國內(nèi)用電量的逐年增加，為配電線路運(yùn)行維護(hù)管理工作帶來不小難度。為強(qiáng)化配電線路整體傳輸能力，應(yīng)側(cè)重對線路維護(hù)、管理等工作的管控，輔之針對性問題的管控，將輸電質(zhì)量控制于根本，使其能夠在保證配電線路安全運(yùn)行的同時，為電力事業(yè)的穩(wěn)定、健康及持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，