建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理探究

（安丘市城市房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司，山東 濰坊 262100）

建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場管理工作，是一個建筑企業(yè)發(fā)展的根本，對于企業(yè)來說，是至關(guān)重要的。因此，企業(yè)要做好這方面的工作，使其充分適應(yīng)現(xiàn)代的施工環(huán)境和需求，讓施工技術(shù)水平得到提高，對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行完善，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

建筑工程施工技術(shù)主要指的是在開展施工活動中，建筑企業(yè)嚴(yán)格依照國家相應(yīng)的法律、法規(guī)及上級領(lǐng)導(dǎo)部門的規(guī)定、相關(guān)技術(shù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工。通過合理評估與規(guī)劃施工過程，核算其中的各項成本與投入、運用最科學(xué)合理的技術(shù)，提高施工效率，在保證建筑質(zhì)量和人力成本的基礎(chǔ)上最大化地縮短工期，降低建筑成本，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的最佳結(jié)合。

做好建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的最終目標(biāo)是通過科學(xué)的管理方法來進(jìn)一步提高施工工作的技術(shù)含量，保證建筑工程的質(zhì)量。建筑的設(shè)計、施工過程是一項十分復(fù)雜的大工程。在這工程當(dāng)中建筑企業(yè)不僅需要花費大量的人力、財力和物力，更需要關(guān)注一系列無形的技術(shù)把控與施工管理，從每一個環(huán)節(jié)來保證建筑工程的質(zhì)量，為人民群眾建造更優(yōu)質(zhì)的建筑。

二、建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理

（一）構(gòu)建并完善技術(shù)施工與管理相關(guān)制度

為保證建筑工程的順利完成，工程設(shè)計人員、工程造價人員、施工材料與設(shè)備選購人員、現(xiàn)場施工人員、管理人員等建筑工程參與人員能夠擁有與其工作相匹配工作制度可以依照，提高施工技術(shù)的規(guī)范性、現(xiàn)場管理工作的科學(xué)性。其中，獎懲制度的制定尤為重要，能夠?qū)ㄖこ虆⑴c人員進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范與管理，針對表現(xiàn)優(yōu)異、工作規(guī)范、嚴(yán)格履行個人職責(zé)的技術(shù)人員進(jìn)行表彰，對缺乏安全意識與責(zé)任感、工作質(zhì)量低下的員工進(jìn)行處罰，使管理制度具有較高的強制性與約束性，規(guī)范每個工作崗位工作人員的言行舉止，端正工作人員工作態(tài)度，提高責(zé)任意識，落實施工技術(shù)與各項管理工作，提升工程質(zhì)量，為建筑工程走可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量提供理論指導(dǎo)。

（二）健全的現(xiàn)場施工管理制度

由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，對于建筑的質(zhì)量要求日益趨于多樣，故應(yīng)當(dāng)以此為標(biāo)準(zhǔn)，建立相關(guān)的、健全的現(xiàn)場施工管理制度體系，以此適應(yīng)時代的發(fā)展，并確保建筑企業(yè)長期健康發(fā)展。施工人員只有正確佩戴安全帽才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工工作開展前還需要進(jìn)行技術(shù)交底，從而保證施工工作開展的規(guī)范性和科學(xué)性。

（三）制定科學(xué)并且合理的施工計劃

在展開建筑工程施工工作之前，需要工作人員對施工現(xiàn)場展開全面并且詳細(xì)的踏勘，根據(jù)踏勘結(jié)果展開科學(xué)的分析，同時需要將地質(zhì)勘察結(jié)構(gòu)報告，設(shè)計圖紙，施工合同，各項施工法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，對建筑工程現(xiàn)場施工組織計劃展開合理的制定，其中在施工組織計劃之中需要包括有建筑工程施工布置圖，建筑工程施工進(jìn)度，具體的施工工藝以及建筑工程項目的具體概況等所有內(nèi)容，從而保障建筑工程施工中可以做好有依據(jù)可尋，建筑工程現(xiàn)場施工管理人員可以按照施工組織計劃對建筑工程的具體現(xiàn)場施工展開科學(xué)并且有效的管理。

（四）施工現(xiàn)場的材料管理與機械設(shè)備管理

加強對材料和機械設(shè)備的管理，有利于建筑工程施工順利地進(jìn)行，施工材料是施工的基礎(chǔ)，必須保證材料符合施工的要求，不能耽誤正常的施工。首先，材料管理人員要做好材料的購買計劃，根據(jù)工程施工的具體情況，能正確的預(yù)算處需要購買材料的數(shù)量，并及時的了解材料的價格，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，然后根據(jù)施工對材料的需求，制定好材料的運輸時間，這樣既能滿足施工材料的供應(yīng)，又不會影響工程施工的進(jìn)度。其次，在購買材料時，要選擇質(zhì)量、型號符合施工要求的材料，在保證材料質(zhì)量的前提下，進(jìn)行節(jié)省購買成本，從而確保施工的質(zhì)量，又能減少施工成本。最后，對材料進(jìn)行有序的發(fā)放，對材料進(jìn)行跟蹤，避免對材料造成浪費。另外，加強對機械設(shè)備的管理，使用先進(jìn)的設(shè)備，提高其工作效率，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限，從而促進(jìn)施工正常的進(jìn)行。

（五）提升工程技術(shù)管理工作人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)

技術(shù)管理人員的專業(yè)技能關(guān)系到技術(shù)管理工作的水平，因此，必須要提高技術(shù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，可以通過定期的培訓(xùn)，讓他們參加相關(guān)的培訓(xùn)，增加更多的管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新進(jìn)的技術(shù)，提升他們的管理能力，在以后的工作中，能對施工進(jìn)行合理的安排，對施工人員進(jìn)行科學(xué)的分配，使工程的施工技術(shù)符合施工的要求，培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)管理團隊，有利于建筑工程的施工技術(shù)的管理水平提升，促進(jìn)建筑工程長遠(yuǎn)的發(fā)展。

結(jié)束語：

總而言之，在建筑工程施工中需要做的技術(shù)與現(xiàn)場管理工作有很多，只有將這些工作做到位才能有效減少不良問題的出現(xiàn)，也可以為施工建設(shè)的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。因此，文章聯(lián)系實際情況從多方面提出了做好建筑工程技術(shù)與施工現(xiàn)場管理的措施，隨著這些措施的運用，可以有效提升建筑工程施工質(zhì)量。