電力企業(yè)人力資源管理方法分析

王春雷

（國(guó)網(wǎng)靈寶市供電公司，河南 靈寶 472500）

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的不斷深入和發(fā)展，電力行業(yè)作為我國(guó)戰(zhàn)略性核心控制領(lǐng)域，其下屬的供電企業(yè)，在傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)體制下，表現(xiàn)出很多與當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境背景不相適應(yīng)的問(wèn)題和矛盾，尤其是供電企業(yè)人力資源管理模式，已經(jīng)與同等其他國(guó)家電力企業(yè)產(chǎn)生了明顯的差距。如何有效構(gòu)建新形勢(shì)和背景下供電企業(yè)人力資源管理新模式，一直是供電企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究的關(guān)鍵性問(wèn)題。

一、電力企業(yè)人力資源管理目前狀況

在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，必須要有完善有效的人力資源管理體系，才能推動(dòng)電力企業(yè)的正常發(fā)展。但是，在實(shí)際的電力企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，沒(méi)有創(chuàng)新和完善人力資源管理體系，使得在分配員工權(quán)職的時(shí)候，沒(méi)有人力資源管理體系的指導(dǎo)和約束，使得權(quán)職的分配不具合理性和公平性，還會(huì)出現(xiàn)一個(gè)員工身兼數(shù)職的情況，使得工作的開(kāi)展沒(méi)有質(zhì)量和效率的保障。并且，沒(méi)有完善的人力資源管理體系，在實(shí)際的工作過(guò)程中也沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督和約束力，經(jīng)常會(huì)有錯(cuò)誤在工作過(guò)程中出現(xiàn)。培訓(xùn)機(jī)制不夠完善，在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，需要企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)體系的完善，進(jìn)一步提高相關(guān)員工的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)吸引人才、招聘人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而在實(shí)際操作的過(guò)程中，很多企業(yè)沒(méi)有重視企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，盡管某些企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候會(huì)中進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)，然而這些培訓(xùn)往往只是走形式，沒(méi)有合理性和科學(xué)性，無(wú)法有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，無(wú)法確保培訓(xùn)的效果。

二、電力企業(yè)人力資源管理分析

（一）制定良好的考核體系，激發(fā)員工工作熱情

企業(yè)任何的考核體系，都應(yīng)該本著公平的前提，也只有建立良好高效的考核體系，才能夠更好的促進(jìn)公平的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理人員通過(guò)制定良好的企業(yè)員工績(jī)效考核體系，讓員工得其所勞，才能更好的提高員工的工作積極性，建立良好的工作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而激發(fā)員工的潛能，促成工作更好更快的完成與實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理人員制定績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)實(shí)際，可以通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、訪談、數(shù)據(jù)分析等方式，結(jié)合企業(yè)原有的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的人力資源考核體系，穩(wěn)步推進(jìn)考核制度完善。

（二）建立福利制度，提高管理能力

大部分公司在薪酬管理的同時(shí)，往往忘記了福利制度對(duì)于員工的激勵(lì)作用。與固有觀念相反，良好的福利制度其實(shí)往往是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的綜合實(shí)力的體現(xiàn)。完善福利制度如帶薪休假、婚假、產(chǎn)假、房屋補(bǔ)貼等，對(duì)于提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度有著極為重要的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重增加職工對(duì)于企業(yè)的利益共同感，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的良好前景，更加主動(dòng)地投入于企業(yè)建設(shè)活動(dòng)中。

（三）提高人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中人才是原動(dòng)力，所以電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視人力資源的挖掘，需要讓員工的整體素質(zhì)提高。從企業(yè)招聘的角度進(jìn)行分析，企業(yè)一定要注意讓人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)提高，注意唯才是舉，避免出現(xiàn)關(guān)系戶進(jìn)入企業(yè)等情況，伴隨當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展在企業(yè)招聘渠道方面也在進(jìn)一步拓展企業(yè)，在進(jìn)行優(yōu)秀人才招聘的過(guò)程中，可以利用校園招聘或者委托專業(yè)人才獵頭公司等方式對(duì)人才進(jìn)行招聘，讓企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)提高。從內(nèi)部人員素質(zhì)提高的角度分析，一定要對(duì)相關(guān)的培訓(xùn)體系進(jìn)行完善，保證內(nèi)部人員能夠進(jìn)一步的加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身的能力，進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)的強(qiáng)化。

（四）完善人才培養(yǎng)機(jī)制

員工作為企業(yè)重要組成主體部分，其能力高低，將會(huì)直接影響企業(yè)效益和發(fā)展，因此對(duì)于員工有序合理培養(yǎng)是現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)的必然選擇。從宏觀角度看，員工培養(yǎng)是與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)水平相適應(yīng)的工作；微觀角度看，員工培養(yǎng)是為了更好服務(wù)與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求，有效提高工作效率和執(zhí)行力度的重要手段，并能夠有效實(shí)現(xiàn)員工的自身全面健康發(fā)展。主要的方法策略：一是強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)主題明確性、資金投入使用專項(xiàng)性。以電力企業(yè)的人力資源部為主導(dǎo)，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門實(shí)際需求為目標(biāo)，通過(guò)供電企業(yè)所屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為實(shí)施主體，真正做到協(xié)調(diào)規(guī)范化的供需一致，著眼于需求關(guān)鍵點(diǎn)，例如對(duì)智能電網(wǎng)、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)緊缺人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)，要選用多元化手段和方式，并且建立完善的培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅要包括技術(shù)知識(shí)的形成化考核，更要側(cè)重于培訓(xùn)知識(shí)實(shí)際應(yīng)用轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人員培訓(xùn)能力素質(zhì)科學(xué)有序提高，建立一種高效培訓(xùn)實(shí)施格局。二是多元化融合培訓(xùn)機(jī)制，促使員工崗位成才。為實(shí)現(xiàn)不斷提升員工素質(zhì)水平，電力企業(yè)應(yīng)夯實(shí)基礎(chǔ)和建立經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、技能、服務(wù)類多元職業(yè)發(fā)展通道，在人力資源管理上建立政策、制度保證，真正做到促進(jìn)員工素質(zhì)提升多元化培訓(xùn)機(jī)制，助力式推進(jìn)培訓(xùn)理念、管理、評(píng)價(jià)創(chuàng)新，建立更加完善的培訓(xùn)管理體系，對(duì)青年供電企業(yè)員工進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤式培養(yǎng)，提高供電企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工可以安心在適合自己的崗位序列發(fā)展。更加強(qiáng)調(diào)電力企業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程性，注重將員工培訓(xùn)做到基層中去，利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和反饋問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

建設(shè)合規(guī)的電力公司人力資源管制體系將對(duì)電力企業(yè)公司的開(kāi)展起到非常重要的作用。