關于企業(yè)管理會計與財務會計的融合應用研究

馬占琨

（白銀礦冶職業(yè)技術學院，甘肅 白銀 730900）

隨著社會的飛速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也在不斷的加大。企業(yè)內部的管理越來越重要。在冶金企業(yè)中，財務部門是一個非常重要的部門，在財務管理部門中，財務會計與管理會計都有著其各自的重要地位與重要作用，但是，只有將這兩者進行有機地融合，使二者能夠合二為一，你中有我我中有你，才能夠使冶金企業(yè)能夠得到更加高速的發(fā)展。

1 冶金企業(yè)中企業(yè)管理會計與財務會計的異同

1.1 二者的相同之處

首先，在冶金企業(yè)中，無論是企業(yè)管理會計還是財務會計，這兩者都有著共同的目的，那就是通過這兩者的努力，使企業(yè)的管理水平得到提升，從而使企業(yè)的經濟得到發(fā)展。這二者在冶金企業(yè)中的功能具有高度的相似性，都是以企業(yè)進行經濟活動中的種種信息為基礎，進行記載、存儲、分析等行為，并制作成報表，進行上交。通過這兩個部門所做出的報表了解冶金企業(yè)在進行發(fā)展的過程中出現(xiàn)的問題與優(yōu)勢，并把握發(fā)展方向；其次，這二者的信息來源也是相似的。他們的信息來源都是在冶金企業(yè)的經濟活動之中，進行信息收集，并針對信息進行整理與加工；第三，管理會計與財務會計在核算的對象方面，都是將冶金企業(yè)過去、現(xiàn)在以及未來的資金運作模式作為其核算的目標進行工作。

1.2 二者的不同之處

首先，財務會計與管理會計二者最大的不同就在于這兩者的職能不同。管理會計的主要職能在于在工作過程中將冶金企業(yè)中的財務信息及部分非財務信息進行整合，成為系統(tǒng)的報表，上交給冶金企業(yè)的管理層，使之能夠進行決策、評估與制定新的決策方案，但是相對于管理會計的工作范圍主要限定于冶金企業(yè)內部的會計管理活動的情況，財務會計的工作范圍面更加廣泛，財務會計不僅需要將制好的報表交給企業(yè)管理人員，還需要向冶金企業(yè)的投資人員、債券人員、稅務機關部門進行公開，使以上人員能夠掌握企業(yè)的具體情況；其次，財務會計的工作流程由于國家需要對于各個企業(yè)形成有效的監(jiān)管，因此較為固定，在實際的工作過程中，由于財務報表本身具有嚴格的規(guī)定，而無法進行工作流程的隨意更改，但是企業(yè)管理會計的工作靈活性較大，可以在允許的范圍內進行一些更改，使自己能夠更加靈活地進行工作；第三，財務會計由于工作流程、工作方式較為單一，因此，財務會計只需要針對財務會計的工作流程進行掌握，能夠掌握會計的能力與職業(yè)素養(yǎng)就可以了；但是管理會計由于其本身工作的覆蓋范圍較廣，國祚方式較為靈活，具有較高的時間性與操作性，因此，管理會計不僅僅需要又有會計專業(yè)的基礎，還需要了解企業(yè)的運轉流程，了解的范圍更加廣泛[1]。

2 冶金企業(yè)中企業(yè)管理會計與財務會計融合的意義

2.1 有效減少企業(yè)管理成本

在冶金企業(yè)運行的過程中，由于會計工作部門組成較為復雜，因此通常會將會計部門的工作進行有效劃分，使之成為多個模塊，但是，在這樣的狀態(tài)下，會計管理的成本必然也會大大地提升。且各個模塊雖然都屬于一個部門，卻由于各自歸屬于不同的模塊而可能會出現(xiàn)管理困難的情況，這也就導致了會計部門的管理成本大大地提升了，還會對于會計部門高效地展開工作產生影響，降低了部門的工作效率。

但是如果將冶金企業(yè)中的企業(yè)管理會計與財務會計進行融合，必然就會使會計部門由于統(tǒng)一了工作模塊而簡化了工作流程，進而提升會計部門的整體工作效率，且由于管理更加輕松，也就減少了企業(yè)的管理成本。

2.2 使企業(yè)發(fā)展需求得到滿足

在冶金企業(yè)內部，財務會計所接觸的財務內容僅僅是對于企業(yè)經濟信息的整理，而且，這部分信息僅僅是企業(yè)內部經營過程中的原始信息，但是管理會計可以針對這部分信息進行相應的整合；另一方面，財務會計可以針對冶金企業(yè)的財務信息進行核算，而管理會計則可以通過核算的具體信息完成進一步的整合與匯報，使領導者通過核算結果了解企業(yè)的發(fā)展情況，并針對不同的情況制定不同的決策，可以說，管理會計往往在一定程度上能夠對于企業(yè)的發(fā)展決策產生非常的的影響[2]。

因此，如果將冶金企業(yè)中的管理會計與財務會計進項融合，使二者合二為一，那么就可以減少會計部門的重復工作，降低企業(yè)內部的人力資源浪費，為整體工作的開展提供便利。將二者合二為一后，企業(yè)會計可以直接根據(jù)財務會計整理出來的數(shù)據(jù)進行核算與規(guī)劃，而不需要自己再一次進行整理，這就能夠使企業(yè)會計在日常的工作中能夠有更多的時間為冶金企業(yè)的管理人員提供更有效、更科學的方案，使企業(yè)管理人員能夠根據(jù)這個方案制定決策，進而使企業(yè)的發(fā)展更加符合瞬息萬變的局勢，使企業(yè)的經濟效益能夠達到最大化。除此以外，在今天這種市場競爭非常激烈的局面下，進行財務會計與管理會計的融合也能夠讓企業(yè)的工作效率更高，使企業(yè)更具有市場競爭力，不會被日益發(fā)展的社會所淘汰。

3 企業(yè)管理會計與財務會計的融合策略

3.1 整合會計部門團隊

目前，我國的很多冶金企業(yè)之中終于企業(yè)冶金技術的發(fā)展與技術人員的引進，卻沒有針對財務部門引起足夠的重視，并且，很多冶金企業(yè)都沒有設定專職的管理會計崗位，針對管理會計人才也沒有一個較為專業(yè)的培訓過程，因此很多時候，企業(yè)內部的管理會計人才并不能滿足冶金企業(yè)的實際需求[3]。

為了保證冶金企業(yè)能夠在飛速發(fā)展的社會中站穩(wěn)腳跟，而不是被社會所淘汰，就必須在冶金企業(yè)內部進行整合與培訓，冶金企業(yè)想要使企業(yè)管理會計與財務會計進行融合，首先就要針對會計部門團隊進行整合與培訓。針對企業(yè)管理會計與財務會計進行整合后，將原本的兩個模塊變成了一個模塊，為了避免會計部門出現(xiàn)重復工作，從而降低工作效率的情況，就必須對于會計部門的具體工作進行創(chuàng)新的分工，使財務會計與管理會計都能夠做到自身工作效率的最大化，能夠將會計部門優(yōu)良的人才資源進行充分的利用。針對企業(yè)原有的管理會計，企業(yè)應當針對他們的供水水平進行定期的考核，并組織他們定期進行學習，保證他們的工作水平處于一個較為良好的狀態(tài)；對于原有的財務會計，企業(yè)也不能僅僅要求他們進行整理數(shù)據(jù)與核算的工作，企業(yè)應當針對他們的自身情況組織進行培訓，在培訓過程中也為他們滲透一些有關于管理會計方面的理論與操作方法，使財務會計對于也能夠擁有一定的管理會計方面的知識及技能，從側面保證財務部門始終能處于一個較高速率的運轉之中，在企業(yè)進行財務核算的過程中，財務會計也能夠幫助企業(yè)的決策提供一定的技術支持。通過這樣整合會計部門團隊的方式，使企業(yè)管理會計與財務會計能夠得到融合。

3.2 使高校重視管理會計專業(yè)

在目前的高校中，由于管理會計行業(yè)剛剛開始出現(xiàn)，對于實際的人才采用情況與就業(yè)情況還沒有一個較為權威的說明，因此，很多高校在開設課程過程中，仍然是以傳統(tǒng)的財務會計為主，管理會計為輔，甚至有的學校沒有開設關于管理會計的課程，這對于目前有管理會計需求的冶金企業(yè)而言，是非常不利的一種情況。因此，冶金企業(yè)應當加強與高效的校企合作模式，通過校企合作模式，向高校傳輸需要企業(yè)會計專業(yè)人才的信息，使高校能夠加強對與企業(yè)會計人才培養(yǎng)的重視程度，從而加強該課程在高校課程設置中的比重，使高校能夠更多地輸出管理會計方面的人才，另外，在校企合作的實訓階段，冶金企業(yè)也可以積極開展與管理會計有關的實訓課程，從而吸引會計專業(yè)的學生前來參加實訓，通過這樣的方式，使學生在未走出校門時就同時接觸到了管理會計的知識與財務會計的知識，通過這樣的方式使學生自身做到管理會計與財務會計的知識融合。

3.3 強化對于會計基礎數(shù)據(jù)的把控

無論是僅僅針對于財務或管理會計中的某一方，還是這兩者進行融合后的綜合性質的會計部門，基礎數(shù)據(jù)的把控對于他們而言都是非常重要的。像會計憑證、會計計量、會計卻認等都是會計部門的基礎數(shù)據(jù)。在會計工作的過程中，能夠影響會計運算結果的內容有會計報表。會計總賬等針對于基礎數(shù)據(jù)的采集與分析，無論是否進行管理會計與財務會計的融合，都是必須要做的工作。對于會計信息的記錄、計算、整理同樣是財務會計與管理會計都必須要做的會計工作[4]。

因此，想要進行財務會計與管理會計的融合，并保證這樣的融合是有效果的，首先就要針對財務基礎數(shù)據(jù)信息進行把握，只有這樣，才能保證財務會計與管理會計能夠在融合結束后財務信息的統(tǒng)一與完善，才能使冶金企業(yè)的財務會計與管理會計在融合后依舊能夠順利地、有條不紊地開展工作。因此，對于冶金企業(yè)而言，強化會計基礎信息，使會計基礎信息能夠得到有效抵把控是使財務會計和管理會計能夠得到融合的必須工作。

3.4 進行深層次的融合

使財務會計與管理會計進行融合，絕不僅僅是字面意思上的，使兩類會計在一個辦公室內共同工作，而是要使兩類會計能夠完成深層次的融合，使財務會計與管理會計之間管理的方式達到高度的一致性，并且還要在使財務會計與管理會計兩類會計在融合后不會出現(xiàn)工作無法開展的情況下，達到使財務會計與管理會計兩類會計都能夠在工作的過程中進行自身長處、自身優(yōu)勢的有效發(fā)揮，從而保證冶金企業(yè)內部的財務管理工作能夠有條不紊地展開，使企業(yè)的財務管理部門的工作效率能夠得到有效的提升，并為冶金企業(yè)的財務管理工作提供更加完善的保障。

因此，想要讓財務會計與管理會計兩類會計進行融合，并且融合成功，絕不能僅僅將融合工作落在表面上，而是要落在實處，落在深處，使財務會計與管理會計都能夠在融合后的工作過程中發(fā)揮其獨到的作用，還要保證融合后的財務部門工作效率要高于融合前的工作效率，這才是一次成功的融合。

3.5 提升企業(yè)財務部門的信息化

在信息化飛速發(fā)展的今天，信息化技術已經應用于各個行業(yè)、各個領域。在傳統(tǒng)的財務部門進行數(shù)據(jù)整理與數(shù)據(jù)核算的過程中，需要會計進行手工核算，這種核算效率不僅低，并且很容易出現(xiàn)紕漏，在后來進行電腦核算后，雖然核算的效率提升了，但是由于財務會計與管理會計各自之間缺少工作上的往來，而導致了很多時候，財務會計與管理會計不得不重復進行數(shù)據(jù)核算，這大大拉低了冶金企業(yè)財務部門的核算效率，也妨礙了財務部門的下一步工作，因此，冶金企業(yè)財務部門應當應用即時財務信息平臺，通過平臺上的信息進行有條不紊的工作，不僅拉近了財務會計與管理會計融合后的工作關系，同時也使財務部門進行整合、核算等的工作效率提升了，使財務部門人員能夠更快地完成財務報告并向上遞交。通過這樣的方式，使財務會計與管理會計兩類會計完成了工作方面的融合，使兩類會計真正地做到了“你中有我我中有你”。并以此改善了冶金企業(yè)財務部門的工作環(huán)境與工作效率。

4 結語

針對財務部門進行管理與整合改革，是冶金企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理必然要走過的路。在當今越來越發(fā)達的情況下，僅僅依靠一種會計模式進行財務管理已經無法滿足冶金企業(yè)的需求，因此，在冶金企業(yè)的實際工作中，必須要將財務會計與管理會計兩類會計做到有機的融合，使二者能夠在財務部門內共同共組破，從而保證冶金企業(yè)能夠完成現(xiàn)代化的轉變，使冶金企業(yè)能夠在現(xiàn)代化的進程中始終保持前進的步調。