淺談企業(yè)提高安全管理水平的方法與途徑

蔡煥杰

（經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)能達大廈應(yīng)急管理局，江蘇 南通 226000）

安全問題并不是一件小事，時而發(fā)生的安全事故一次又一次為我們敲響了警鐘，這對廣大企業(yè)職工的生命和財產(chǎn)安全形成了巨大威脅。不僅如此，其還對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生了不利影響，動搖當前的社會穩(wěn)定。盡管經(jīng)過長期探索，國內(nèi)安全管理標準、管理體系等方面已有顯著成果，也投入了大量的人力、物力和財力，不過相較于發(fā)達國家，我國的安全管理還是具有一定的滯后性。下面筆者將對當前企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀進行簡要分析，隨后在加強管理者重視、豐富管理人員專業(yè)知識以及提升基層員工文化素養(yǎng)三方面提出建議，以供同行參考。

一、企業(yè)安全管理水平現(xiàn)狀

（一）管理者未給予充分重視

管理者是企業(yè)安全管理的直接執(zhí)行者，想要實現(xiàn)安全管理的目標，還需要管理者首先從意識上給予重視。在實際的安全管理中，存在部分管理者不夠重視，并未針對典型問題制定舉措等情況。歸根結(jié)底，這與管理者思想上的不重視息息相關(guān)，所以在日后的安全管理水平提升中應(yīng)該加以改善。

（二）管理者專業(yè)知識待豐富

一般來說，管理者應(yīng)該具備豐富的專業(yè)知識，以在工作中提供指導。由于日常管理工作繁重，加之其它因素的影響，部分管理者并無充裕的時間豐富自身的專業(yè)知識儲備，以致在工作中會產(chǎn)生“心有余而力不足”的挫敗感。對此，筆者認為管理者專業(yè)知識完善和豐富也是管理工作進行優(yōu)化的必要任務(wù)。

（三）基層員工文化素養(yǎng)欠缺

管理者是企業(yè)前行的掌舵者，而基層員工則猶如一顆顆小小的螺絲釘，其應(yīng)該具備的綜合素養(yǎng)也決定了企業(yè)的安全管理質(zhì)量。因企業(yè)類型的不同，對基層員工的要求也是不盡相同，但相較于管理者，其文化素養(yǎng)普遍較低。優(yōu)化安全管理工作的同時，不僅管理者的專業(yè)知識要加以豐富，基層員工的文化素養(yǎng)也需要不斷提升。

二、企業(yè)管理水平的提升方法

（一）深化意識，加強企業(yè)安全管理重視

由上文可知，目前企業(yè)安全管理中存在管理者安全重視度不足的問題，所以在優(yōu)化現(xiàn)有的安全管理工作中，加強管理者的重視度就成為首要任務(wù)。為提升管理效率，按照安全管理任務(wù)，可將其劃分為不同的管理層次，每個層次規(guī)定一個負責人。企業(yè)的主負責人應(yīng)該樹立嚴謹?shù)陌踩庾R，在企業(yè)中積極地引導其他人員，發(fā)揮自己的表率作用?？傮w來說，加強安全重視，就要做到摒棄“安全無所謂”的態(tài)度，而是要樹立“安全重于泰山”的意識，將其傳給每個企業(yè)員工。企業(yè)管理者不但要做到對基層事務(wù)的“胸有成竹”，還應(yīng)該在發(fā)生問題是在第一時間內(nèi)解決，將問題可能帶來的危害降到最低。反之，若管理過程中，發(fā)現(xiàn)有突出貢獻者，也可進行表彰獎勵，給基層人員注入更多動力。在日常的安全會議當中，企業(yè)管理者可以組織員工學習關(guān)于該領(lǐng)域的相關(guān)制度，為其講解安全的重要性，也可以將當下的行業(yè)動態(tài)告知基層人員，力爭在日常中循序漸進的滲透安全意識，鋪好安全管理的每一塊“磚”。

（二）多項并舉，豐富管理人員專業(yè)知識

按照國家相關(guān)規(guī)定，安全管理者都需要具備相應(yīng)的資質(zhì)，應(yīng)該參與國家相關(guān)部門組織的上崗職業(yè)考試，并取得相應(yīng)證書，方可具備管理資格。在選擇安全管理者時，不僅要結(jié)合其實際的工作經(jīng)驗，看其職稱，還要關(guān)注其學歷。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)安全管理人員存在的專業(yè)知識不足是多方面因素造成的。筆者認為，為實現(xiàn)“大浪淘沙”的目標，人員選擇方面要選擇大專及以上、專業(yè)對口、具有高度責任心并且綜合素質(zhì)高的人才，以此確保安全管理工作能夠高效完成。針對豐富安全管理人員的專業(yè)知識，國內(nèi)外現(xiàn)在都對安全教育培訓極為看重。因企業(yè)涉足領(lǐng)域不同，所以參差不齊的安全管理者可能會成為安全管理環(huán)節(jié)的“破壞者”，所以要對這方面加以重視。需要注意的是，不可為了盲目追求工期或質(zhì)量，就忽視安全問題。安全教育方面所需的資金，企業(yè)要有明確認知，不可剝奪資金的注入權(quán)。在部分企業(yè)看來，安全教育資金與實際工作的聯(lián)系性并不緊密，因此人為能省則省。然而，這種想法顯然是不對的，經(jīng)過實踐表明，有一部分小事故都是因為教育投入不足，簡化相應(yīng)程序而形成的，輕則造成財產(chǎn)損失，重則造成人員傷亡?；诖?，安全教育不可以流于形式，而是要將各個細節(jié)落于實處，將安全風險控制在最低。

（三）拓寬渠道，提升基層員工文化素養(yǎng)

企業(yè)安全管理的過程中，人為因素起到了決定性作用。管理者在日常的工作當中務(wù)必要將安全相關(guān)教育知識給員工進行講解，使其明白安全的重要性，以及其對企業(yè)長期發(fā)展的重要作用。企業(yè)員工除了安全管理人員之外，基層員工也應(yīng)該進行定期培訓，員工通過不斷地講解，會逐漸明白自身的職責，也會更加積極主動地為企業(yè)服務(wù)，以此為企業(yè)的長期發(fā)展提供人才優(yōu)勢。在進行安全培訓或講座講授時，要給基層人員進行系統(tǒng)性地講解，制定并完善相應(yīng)的安全制度，也可以組織相應(yīng)比賽，查驗員工的培訓成果。通過此方式，提高企業(yè)人員的安全責任意識、安全技能知識，使企業(yè)人員能夠更好地熟悉企業(yè)管理中的安全管理制度、安全操作流程。

結(jié)束語

通過在安全管理各方面的加強，從而降低企業(yè)運行中事故的發(fā)生率，減少人員的傷亡，減少財產(chǎn)損失?，F(xiàn)代企業(yè)的安全進行，有利于社會主義和諧社會的發(fā)展，響應(yīng)國家“以人為本”的號召，有利于全面建設(shè)小康社會。希望在全體人員的努力下，可以實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。