中國經(jīng)濟能承受一場疫情的沖擊嗎

● 車寧

2020新年伊始，一場突如其來的疫情從九省通衢的武漢出發(fā)，迅速肆虐全國，不僅打亂了人們春節(jié)前后的生活工作安排，更使經(jīng)濟發(fā)展和轉(zhuǎn)型蒙上一層陰影。電影院線全部關(guān)閉、購物商場門可羅雀、旅游出行大量取消，昔日的紅紅火火一下變?yōu)榻衲甑睦淅淝迩濉７堑绱?，?jié)后復(fù)工的延遲、經(jīng)濟運行的冰封更是影響了企業(yè)經(jīng)營，增加了運行成本，大量中小企業(yè)已是命懸一線。實體經(jīng)濟的沖擊迅速在股市復(fù)市首日的交易中表現(xiàn)出來，以一向穩(wěn)健的銀行股為例，盤中36家上市銀行股價全跌，跌幅超5%的銀行竟達32家。面對各方?jīng)坝慷鴣淼摹俺铡毕ⅲ覀儾唤獑?，中國?jīng)濟難道脆弱如此，以至于竟然熬不過一場公共衛(wèi)生事件的沖擊？

當然不是。唱空論者的問題首先在于“只見樹木，不見森林”。事實上從宏觀角度觀察，我們擁有當今世界數(shù)一數(shù)二的健壯經(jīng)濟體系，構(gòu)成國家抵御疫情沖擊的堅實基礎(chǔ)：2019年，國內(nèi)生產(chǎn)總值990865億元，穩(wěn)居世界第二位，經(jīng)濟增速名列世界前茅；人均國內(nèi)生產(chǎn)總值70892元，穩(wěn)居上中等收入國家行列，扶貧效果明顯，超大規(guī)模市場效應(yīng)初現(xiàn)；社會消費品零售總額達411649億元，比上年增長8.0%，規(guī)模首次突破40萬億元，消費升級大勢已成；發(fā)明專利擁有量達186.2萬件，每萬人口發(fā)明專利擁有量達13.3件，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略深入實施，新動能新產(chǎn)業(yè)快速成長。這些大好的發(fā)展態(tài)勢是全國上下多年打拼的成果，不是僅僅一場疫情就可以逆轉(zhuǎn)的。

另外，唱空論者的錯誤還在于沒有看到疫情對于新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟崛起帶來的機遇。在消費領(lǐng)域，“宅”在家中的人們在關(guān)注疫情之余，也需要滿足精神文化生活需求，因此視頻直播、游戲娛樂、移動新聞甚至在線教育等都借此機會走出過去相對封閉的消費人群，盡可能擴展場景和內(nèi)容，成為全民時尚“新寵”乃至主要渠道。不僅如此，人們對于必須線下消費的特定產(chǎn)品如食品、蔬菜等的需要和“足不出戶”的現(xiàn)狀，還催生了線上線下商業(yè)體系的進一步融合，在一定意義上也是促成了經(jīng)濟發(fā)展新老動能的交替。

在生產(chǎn)領(lǐng)域，以移動辦公為起點，一直不溫不火的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有望從理論走向?qū)嵺`，真正在生產(chǎn)中發(fā)揮作用。不同于消費互聯(lián)網(wǎng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品提供的更多的是“定制化”而非“標準化”的，只有滿足企業(yè)的真實需求，企業(yè)才會為此買單。而當企業(yè)特別是廣大中小企業(yè)經(jīng)營并沒有實現(xiàn)線上化、數(shù)字化時，企業(yè)需求無法對接。移動辦公的興起有望打破這一瓶頸，帶動整個企業(yè)經(jīng)營的線上化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)因此能夠引入更有效率的生產(chǎn)工具、管理體系和金融產(chǎn)品，促成自身乃至宏觀經(jīng)濟的“二次騰飛”。

禍兮福之所倚，疫情對經(jīng)濟發(fā)展的機遇還不僅于此，其更有想象力的空間在于促成國家治理體系的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，從而為經(jīng)濟基礎(chǔ)匹配更相適應(yīng)的上層建筑。疫情猶如一場大考、一次壓力測試，暴露出社會管理的重重問題，也使得中央對于提升國家治理能力的號召更有迫切性。一方面，完善的治理體系需要有大量專業(yè)、穩(wěn)健的社會組織參與，這一點也在此次疫情救急中得到展現(xiàn)，因此未來可能促成政府購買公共服務(wù)這一市場的成長，孕育新的發(fā)展機遇；另一方面，完善的治理體系需要立足于數(shù)據(jù)的公開及共享，在符合法律法規(guī)的前提下，高質(zhì)量政務(wù)數(shù)據(jù)的開放可以使企業(yè)打通數(shù)據(jù)使用的“最后一公里”，進一步推動數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，進而帶動對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，而這恰恰是最值得期待的動人前景。