淺談人力資源ERP系統(tǒng)在礦山企業(yè)的應(yīng)用

李英勃

（中色盧安夏銅業(yè)有限公司，盧安夏 贊比亞 90456）

目前這個(gè)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以對(duì)于人力資源的發(fā)展至關(guān)重要，而人力資源ERP系統(tǒng)就在這個(gè)環(huán)境背景下而產(chǎn)生出來(lái)，為人力資源的發(fā)展提供了很大的條件[1]。

通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)，ERP把企業(yè)先進(jìn)的管理理念，企業(yè)的信息資源提升了一個(gè)檔次，為企業(yè)制造出了系統(tǒng)化、全方位的資源管理平臺(tái)。

1 人力資源ERP系統(tǒng)在礦山企業(yè)中的應(yīng)用

1.1 為人力資源決策提供輔助支持

（1）控制人員成本。通過(guò)ERP系統(tǒng)集成和分析，在招聘或者是裁員的時(shí)候能夠很快的計(jì)算和分析出人員的變動(dòng)范圍，把人員的成本始終維持在一個(gè)最小的范圍內(nèi)，很大程度上能夠幫助企業(yè)對(duì)于人力資源的掌控，降低在后續(xù)的工作中因?yàn)槌杀締栴}而產(chǎn)生的一些不必要的麻煩[2]。

（2）制定職務(wù)計(jì)劃方案。往往一個(gè)企業(yè)中員工的升職和職務(wù)的規(guī)劃是非常重要的，ERP系統(tǒng)會(huì)通過(guò)每一個(gè)企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃條件，對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行相應(yīng)的課程培訓(xùn)和記錄、分析以及網(wǎng)上學(xué)習(xí)等，就算是遇到不可意料的情況時(shí)，ERP系統(tǒng)也能夠很好的做出自己的選擇和規(guī)劃。

1.2 招聘管理支持

對(duì)于目前的市場(chǎng)行情而言，一個(gè)合適的人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常重要的，說(shuō)到底企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才資源上的競(jìng)爭(zhēng)，所以我們?cè)趯?duì)于人才資源的挖掘和選取方面要做到非常的好，人才就是企業(yè)的立足之本，而ERP人力資源管理系統(tǒng)就可以做到，他能夠很好的為企業(yè)的人才資源引進(jìn)提供一些幫助和支持：

（1）為招聘人員提供職位信息，有效幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀人才資源。

（2）在招聘的過(guò)程中，能夠通過(guò)其特有的招聘的方式提供幫助，可以節(jié)省不少的精力和財(cái)力，很大程度上的幫助企業(yè)引進(jìn)人才資源。

1.3 工作時(shí)間管理支持

根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣，計(jì)劃安排企業(yè)的運(yùn)行時(shí)間，制定員工的作息時(shí)間[3]。ERP人力資源管理系統(tǒng)可以自動(dòng)將員工的出勤管理、缺勤管理、薪酬計(jì)算、福利管理和計(jì)算記錄到考勤系統(tǒng)中，和員工的工資、獎(jiǎng)金相關(guān)的時(shí)間數(shù)據(jù)記錄在薪資系統(tǒng)中。

2 人力資源ERP系統(tǒng)的問題

2.1 管理意識(shí)薄弱

在當(dāng)前的礦山企業(yè)的人力資源中，大部分企業(yè)重視的還是對(duì)于員工工資的分配，以及人員的調(diào)配，這與人力資源的管理的理念是相違背的，我們應(yīng)該把重心放在人才的選取上面來(lái)，只有做到對(duì)于人才的渴求，才能保證一個(gè)企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，而目前對(duì)于人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和選取并不能滿足企業(yè)的發(fā)展，沒有形成完善的人才管理體系。

2.2 體制不健全

對(duì)于目前很多的礦山企業(yè)而言，都沒有一個(gè)健全的體制，包括在人才的選拔方面，很多都是通過(guò)關(guān)系戶的方式被招到公司的，這大大的違背了企業(yè)人事管理的初衷，對(duì)于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展是非常不利的，并且在選拔的過(guò)程中，過(guò)分的注重學(xué)生的畢業(yè)院校和學(xué)歷，導(dǎo)致一些本來(lái)不需要高學(xué)歷的崗位也給安排上了一些高學(xué)歷的員工，這樣就浪費(fèi)了很多的人才資源，所以，對(duì)于目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)體系仍然不是很健全，對(duì)于目前這個(gè)很看重人的綜合素質(zhì)和文化修養(yǎng)的時(shí)代，提升每一個(gè)員工的自我修養(yǎng)是非常有必要的，所以對(duì)于建立和完善這樣的體系變得非常的重要。但就目前而言，雖然說(shuō)有的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，并且也開展了培訓(xùn)，但是往往由于施加的力度不夠，導(dǎo)致取得的成效微乎其微，沒有真正的做到從企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)的多層次、綜合性的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)。

3 人力資源ERP系統(tǒng)的問題解決措施

3.1 嚴(yán)格規(guī)劃ERP人力資源系統(tǒng)，及時(shí)督促各方面的調(diào)查

對(duì)于目前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而言，說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)如果能夠更多的引入高質(zhì)量的人才，那么他在后續(xù)的發(fā)展中必將披荊斬棘，保持著強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者而言，要正確的認(rèn)識(shí)到人力資源的管理的重要性，以發(fā)展性的眼光去看待后續(xù)的問題，在力資源的管理中要突出要點(diǎn)，認(rèn)真的貫徹和落實(shí)人事管理體制，我們要通過(guò)人力資源ERP系統(tǒng)對(duì)于人力資源管理的全面性，把每一個(gè)方面的優(yōu)化都做到最好，及時(shí)的督促人力資源ERP系統(tǒng)對(duì)于各方面的調(diào)查，真正的做到其存在的價(jià)值和意義。

3.2 加快企業(yè)組織的構(gòu)建、制度以及流程的規(guī)范

企業(yè)的制度應(yīng)該具有嚴(yán)謹(jǐn)性，加強(qiáng)對(duì)于公司制度的管控，把每一個(gè)理念傳達(dá)個(gè)每一個(gè)員工，這樣才能在整體上提升公司的整體水品，從嚴(yán)管制，把制度的要求合理化的同時(shí)也要把其最大化，如果一個(gè)礦山企業(yè)沒有一個(gè)完整的制度，那就是一盤散沙，這會(huì)導(dǎo)致難以想象的后果，所以組織企業(yè)內(nèi)部各員工加強(qiáng)對(duì)于制度的學(xué)習(xí)和嚴(yán)格要求至關(guān)重要。在對(duì)于人力資源ERP系統(tǒng)而言，我們要通過(guò)完善其中對(duì)于制度的管理和把控功能，確保企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中能夠穩(wěn)步向前，有一個(gè)很好的企業(yè)組織，為礦山企業(yè)的發(fā)展提供了很大的方便。

3.3 完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及酬薪制度

對(duì)于在公司做出巨大貢獻(xiàn)的員工，我們必須要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)?wù)?，?lái)激勵(lì)員工的斗志，讓每一個(gè)員工都能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展自身的職業(yè)素養(yǎng)，涓涓細(xì)流便可匯成大河，每一個(gè)員工的提升便是一個(gè)公司的提升，只有這樣才能在發(fā)展中披荊斬棘，所以加強(qiáng)對(duì)于員工的獎(jiǎng)?wù)煤图?lì)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的氛圍和發(fā)展是其積極性的作用的,我們要在后續(xù)的發(fā)展中不斷的完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和酬薪制度。

3.4 對(duì)人力資源管理人員及業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)

在目前的發(fā)展中，我們可以組織各人才之間展開競(jìng)爭(zhēng)，讓他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)，給每一個(gè)員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，從多方面的培養(yǎng)他們的工作效率和專業(yè)能力，增強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)意識(shí)，讓他們能夠在不斷地發(fā)展中保持一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)。人事管理體制必須要每一個(gè)人積極的參與，只有不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，才能保證企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中不斷的進(jìn)步。

3.5 增強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)協(xié)作的構(gòu)建

對(duì)于目前市場(chǎng)發(fā)展而言，只有一個(gè)企業(yè)中的員工能夠團(tuán)結(jié)在一起，那么這個(gè)企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中總是能夠取得不錯(cuò)的成績(jī)。

所以在運(yùn)用人力資源ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我們要側(cè)重于團(tuán)隊(duì)，以一個(gè)團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施和管理，能夠更好的是企業(yè)在發(fā)展中能夠穩(wěn)步向前，所以，企業(yè)要加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)協(xié)作的構(gòu)建，不僅僅只是為單個(gè)的人才提供培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，我們要從整體出發(fā)，為所有的人才團(tuán)隊(duì)提供全方面的支持，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)非常合適的合作氛圍，同時(shí)也吸引了很多外面人才的引入，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。

4 結(jié)束語(yǔ)

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，各企業(yè)對(duì)于人資源管理體制的健全和完善越來(lái)越重要，我們應(yīng)該摒棄曾經(jīng)的那些傳統(tǒng)的管理理念，充分的完善和發(fā)揮人力資源管理體制的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)人力資源ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)人力資源管理的優(yōu)良的配置和優(yōu)化，從很大程度上為礦山企業(yè)對(duì)于人才的需求和培養(yǎng)提供了強(qiáng)有力的保證，通過(guò)積極的調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作熱情，只有這樣，才能保證企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中能夠站住腳跟，保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，建立礦山企業(yè)的百年老店。