新形勢(shì)下電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的強(qiáng)化策略

（國網(wǎng)西藏電力巴河發(fā)電公司，西藏 林芝 860000）

做好新形勢(shì)下電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，具有極強(qiáng)的作用和積極的意義。面對(duì)新的要求，針對(duì)存在的問題和不足，需要在未來進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度，健全完善電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的機(jī)制，更好地彰顯出紀(jì)檢監(jiān)察的實(shí)際效益。

一、新形勢(shì)下電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察的現(xiàn)狀

（一）工作制度不完善

企業(yè)制度主要是具有長期性和全局發(fā)展的特點(diǎn)。因此，在電力企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的過程中，若是從制度的角度上出現(xiàn)了各種嚴(yán)重的紕漏，那么就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象。電力是實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展和國家綜合能力提升的重要基礎(chǔ)，在當(dāng)前長期發(fā)展與建設(shè)的過程中，政府也一直在為提升電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作能力和工作效果做出積極探討。但是從實(shí)際發(fā)展的角度上探究來看，這些制度在技術(shù)角度和層面上存在一定的不足，并在實(shí)際工作的過程中，也會(huì)由于外界和企業(yè)內(nèi)部的各種原因而出現(xiàn)一定的影響。

（二）工作模式比較陳舊

我國電力企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展過程中，由于企業(yè)自身的經(jīng)營與生產(chǎn)模式固定，并長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響效果下，其難以從本質(zhì)角度上來實(shí)現(xiàn)良好的現(xiàn)代化的紀(jì)檢監(jiān)察工作內(nèi)容的實(shí)際應(yīng)用。即使部分電力企業(yè)已經(jīng)開始設(shè)立相關(guān)的紀(jì)檢監(jiān)察部門，但是其實(shí)際的工作模式仍然是在原有工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，自身并沒有創(chuàng)新性的體現(xiàn)。

（三）工作制度及創(chuàng)新思維有待提升

紀(jì)檢監(jiān)察工作的制度在數(shù)量和質(zhì)量上，相較于企業(yè)其他業(yè)務(wù)和管理工作制度仍不夠健全和完善。比如部分制度重形式不重內(nèi)容，部分內(nèi)容沒有具體化、系統(tǒng)化，也有存在制度操作性不強(qiáng)，執(zhí)行不到位的情況。諸多機(jī)制問題導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察工作無法與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，更會(huì)導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察工作一定程度的流于形式，出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的幾率也會(huì)大大增加；同時(shí)工作流程有照搬照抄，沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際而開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的現(xiàn)象。

二、新形勢(shì)下電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的強(qiáng)化策略

（一）加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的能力建設(shè)

一方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)勇于打破體內(nèi)循環(huán)，從紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)中引進(jìn)大批中青年專職干部，為紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液；另一方面，電力企業(yè)也需要通過在職培訓(xùn)對(duì)現(xiàn)有的紀(jì)檢監(jiān)察人員加強(qiáng)能力建設(shè)。一個(gè)優(yōu)秀的紀(jì)檢監(jiān)察人員，必須熟悉電力企業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程，同時(shí)掌握紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)；他還應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)，要敢于為黨負(fù)責(zé)，敢于與一切消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，敢于突破“關(guān)系網(wǎng)”、“人情風(fēng)”，而不能患得患失、畏首畏尾。此外，他還必須具有較高的業(yè)務(wù)能力，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題?！b于目前腐敗案件越來越復(fù)雜、越來越隱蔽，紀(jì)檢監(jiān)察人員還必須不斷學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)。

（二）創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察的工作機(jī)制，完善制度建設(shè)

加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)容的相關(guān)制度確立，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)良好的紀(jì)檢監(jiān)察工作能力和工作效果體現(xiàn)，同時(shí)也能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行事先預(yù)防，減少違法亂紀(jì)行為出現(xiàn)的概率。在當(dāng)前新形勢(shì)的發(fā)展下，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作模式的改善，就需要對(duì)當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制進(jìn)行確立，并明確不同員工之間的實(shí)際施工范疇和工作職責(zé)。電力企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)的過程中還需要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的效果體現(xiàn)，以此才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平的發(fā)展與提升，為我國電力企業(yè)的未來發(fā)展模式奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而加強(qiáng)電力企業(yè)的監(jiān)督與管理主要從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：首先，在電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)行的過程中，更為主要的就是要結(jié)合電力企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營理念和整體建設(shè)的模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)綜合性的發(fā)展與企業(yè)建設(shè)；其次，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作內(nèi)容和工作范圍進(jìn)行綜合界定，盡可能地促進(jìn)工作內(nèi)容的完善和整體工作效果的體現(xiàn)；最后，在工作的過程中要保障紀(jì)檢監(jiān)察工作的連續(xù)性和完善性，從而能夠多方面促進(jìn)系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展。

（三）創(chuàng)新紀(jì)檢工作的發(fā)展理念

在國有企業(yè)改革的環(huán)境下，企業(yè)紀(jì)檢工作要把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，讓創(chuàng)新貫穿紀(jì)檢監(jiān)察工作。一是強(qiáng)化整體布局，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展把握和推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作，在不敢腐、不能腐、不想腐上全面發(fā)力，既要推動(dòng)黨委主體責(zé)任落實(shí)，又要注重紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任履行；二是保持上下同力，全面實(shí)行“一案雙查”，積極推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三是引入開放執(zhí)紀(jì)新理念，充分整合“互聯(lián)網(wǎng)+”、電話、來信、來訪等手段，健全“信、訪、網(wǎng)、電”四位一體信訪舉報(bào)體系，拓展群眾信息反饋渠道；同時(shí)主動(dòng)加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，破除“區(qū)域壁壘”，加強(qiáng)與上級(jí)及同級(jí)的交流互動(dòng)，共同研究解決新情況新問題。

結(jié)束語：

紀(jì)檢監(jiān)察部門是電力企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要工作，主要的工作目的就是通過對(duì)電力企業(yè)中經(jīng)營管理人員以及各個(gè)部門工作人員進(jìn)行的監(jiān)督和監(jiān)察工作。在電力企業(yè)的經(jīng)營管理過程中會(huì)開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，并且采取有效的措施進(jìn)行解決，提高電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而使電力企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。