企業(yè)文化與思想政治工作的對接探究

（延長油田股份有限公司企業(yè)文化部，陜西 延安 716000）

面對當前的激烈經(jīng)濟競爭，我們必須把思想政治工作與企業(yè)的文化進行有效的融合對接，避免一些不確定因素影響我們企業(yè)的發(fā)展，進一步去提升員工的自主意識。在企業(yè)運營的不同環(huán)節(jié)中，企業(yè)的管理理念能夠跟隨時代的潮流，不斷地更新模式，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。

一、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作之間的關(guān)系

許多比較知名的企業(yè)看起來各項數(shù)據(jù)良好，生產(chǎn)運作正常，生產(chǎn)效益也處于上升態(tài)勢，但實際上企業(yè)資源得不到充分利用，總體的投入和產(chǎn)出并不成正比。所以說，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)思想政治工作是關(guān)鍵工作，企業(yè)文化也是不可或缺。企業(yè)文化是并非抽象的概念而已，它是貫穿現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理論，是經(jīng)過科學(xué)驗證的產(chǎn)物，是一個企業(yè)從創(chuàng)立開始伴隨著企業(yè)發(fā)展歷程而逐漸形成的一種文化，企業(yè)文化蘊含著本企業(yè)的特色，是企業(yè)人員自發(fā)去遵守的價值理念和行為準則。思想政治工作的基礎(chǔ)源自于馬克思主義哲學(xué)理論，以社會主義中國的共同目標實現(xiàn)共產(chǎn)主義為指導(dǎo)，引導(dǎo)和啟發(fā)人民群眾對自身、社會和整個世界的認識，并引領(lǐng)人民群眾在黨的帶領(lǐng)下沿著科學(xué)的、正確的路線去執(zhí)行，從而形成具有中國特色社會主義核心價值觀。

二、企業(yè)文化與思想政治工作之間的對接策略

（一）形成對思想政治工作開展的正確認知

在我們對相關(guān)企業(yè)進行研究的過程中發(fā)現(xiàn)，很多人對企業(yè)最終目標的認識是對利潤的追逐，并形成一定的文化共識，跟企業(yè)思想政治工作的開展是沒有關(guān)系的，但其實，企業(yè)開展思想政治工作的同時可以更好地去進行文化建設(shè)，這是企業(yè)開展一切工作的核心，也是企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)向前不斷發(fā)展的一個動力源泉。所以，我們在進行文化建設(shè)與思想政治工作融合的過程中，首先要對思想政治工作有一個正確的認知。思想政治工作就是對一些特色的理論和以人為本的思想教育進行實踐，使員工能夠形成正確的三觀，激發(fā)員工不斷地努力向上，體現(xiàn)的是對員工思想和行為的改變，這也是正確的理論在我們企業(yè)中進行實踐的一種方法，能提高我們企業(yè)的效益，增強企業(yè)凝聚力。

（二）完善工作形式

首先，企業(yè)應(yīng)合理分配員工的工作時間，確保工作任務(wù)完成的情況下，每天騰出一定時間對員工進行思政教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)教師可以外聘，培訓(xùn)形式多樣，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和主題選擇適合的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)教師根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況結(jié)合相關(guān)理論知識予以講解，同時，培訓(xùn)教師還應(yīng)及時和員工互動，鼓勵員工提出問題，這不僅能夠營造良好的培訓(xùn)氛圍，而且培訓(xùn)教師能夠更加了解員工，并根據(jù)員工對知識的掌握情況，合理調(diào)整培訓(xùn)進度、制定培訓(xùn)方案。當員工出現(xiàn)負面的工作情緒時，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動慰問，并且盡自己所能為員工提供幫助，進而員工能夠感受到來自企業(yè)以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，員工與領(lǐng)導(dǎo)間的距離感也會相對減少。其次，企業(yè)應(yīng)豐富文化建設(shè)形式，組織辯論、演講、座談等文化活動，這不僅能夠激發(fā)員工的行業(yè)精神，而且還會增加員工對企業(yè)的認同感。員工在實際工作中也能實現(xiàn)文化理念的良好運用，這對企業(yè)文化軟實力提升具有重要意義。最后，企業(yè)還應(yīng)為員工提供發(fā)展空間和鍛煉空間，在了解員工興趣愛好的基礎(chǔ)上，開展形式多樣的、豐富的文化活動，促使員工在參加文化活動的過程中減輕工作壓力，調(diào)動員工的工作熱情。

（三）注重文化強企的落實

文化強企是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略舉措。企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理經(jīng)驗和能力，更取決于企業(yè)文化。新時期思想政治工作，更要強調(diào)文化強企戰(zhàn)略的落實。一是用文化轉(zhuǎn)變觀念。要用先進的、健康的、優(yōu)秀的文化進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面樹立科學(xué)發(fā)展觀，不斷弘揚競爭意識、創(chuàng)新意識、奉獻意識、服務(wù)意識，切實增強工作能力，提升管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量。二是用文化激勵職工。要進一步把企業(yè)文化融入到企業(yè)各項工作中，特別是思想政治工作中去，提高思想政治工作的針對性、實效性，增強吸引力、感染力，用先進的文化凝聚人、激勵人、培育人、規(guī)范人，激發(fā)干部職工不畏艱難、拼搏奉獻的精神，激勵干部職工革故鼎新、敢為人先的創(chuàng)新思維，營造團結(jié)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。三是用文化推動發(fā)展。要積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，深入推進企業(yè)文化建設(shè)，憑借文化力，增強發(fā)展力，提升競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（四）堅持人性化管理，提高員工工作效率

企業(yè)的管理是一個動態(tài)變化的系統(tǒng)，我們在企業(yè)管理的過程中，建設(shè)企業(yè)文化要形成“以人為本”的管理理念，這樣才能夠更好地開展人性化管理模式，留住我們的人才，同時激勵員工更好地去提高他們的工作積極性，完成工作任務(wù)。

結(jié)束語：

綜上所述，思想政治工作和企業(yè)文化融合對接需要一個漫長的過程，兩者的融合對接方式也各種各樣。隨著不斷發(fā)展的社會生活，二者也加深了融合對接的程度，產(chǎn)生了更加豐富的融合對接方式。這就需要企業(yè)政工人員勇于創(chuàng)新、積極摸索，強化兩者的融合對接程度，為企業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境。