中國風(fēng)格的馬刺球隊(duì)文化

齊西鳳

肥西縣桃花工業(yè)園中心學(xué)校，安徽 肥西 231200

中國和美國因國情民情、地理位置等因素，文化、價(jià)值觀等風(fēng)格差別非常大，如中國人謙卑禮讓，而美國人高調(diào)自信。馬刺是美國男籃職業(yè)聯(lián)賽（NBA）西南賽區(qū)的一支球隊(duì)，曾五次獲得聯(lián)賽總冠軍，連續(xù)22個(gè)賽季勝率超過50%，其71%的平均勝率也是聯(lián)賽的歷史第一，是當(dāng)之無愧的常青樹。而這樣一個(gè)美國國內(nèi)的強(qiáng)隊(duì)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，球星光芒不亮，卻能如此不可思議地保持強(qiáng)盛，其秘訣恰恰是與中國文化風(fēng)格一致的“馬刺球隊(duì)文化”，與美國本土流行文化完全背道而馳。

一、品德文化一致：謙虛低調(diào)、樸實(shí)無華；以禮待人，德行第一；淡泊名利，清心寡欲

美國本土文化盛行霸權(quán)下的自信和張揚(yáng)，NBA大部分球員總是打扮得光怪陸離、個(gè)性張揚(yáng)，說起話來自信滿滿，甚至狂妄至極，評價(jià)對手總是強(qiáng)勢壓制、隨意貶低，時(shí)常放出豪言將對手打得落花流水。而馬刺隊(duì)卻完全反其道而行之，所有球員乃至超級球星，都打扮得非常樸素，很少參加拋頭露面的新聞發(fā)布會(huì)和商業(yè)活動(dòng)，在采訪中總是恭維對手非常優(yōu)秀，展現(xiàn)學(xué)習(xí)者的謙卑。

美國人普遍盛行很強(qiáng)的表現(xiàn)欲，每個(gè)人都喜歡用精彩的表演來展示自己的風(fēng)采和個(gè)性，這點(diǎn)也表現(xiàn)在籃球技術(shù)上。大多數(shù)球星都有著各種各樣觀賞性很強(qiáng)的絢爛技術(shù)，有的技術(shù)并不實(shí)用，甚至有的技術(shù)需要犧牲球隊(duì)整體利益和消耗自己的身體。馬刺則不同，所有技術(shù)講究樸實(shí)無華、實(shí)用優(yōu)先、觀賞次要，更不允許做出影響團(tuán)隊(duì)和傷害身體的花哨技術(shù)動(dòng)作。

NBA是個(gè)商業(yè)聯(lián)盟，球員的價(jià)值體現(xiàn)在商業(yè)利益，球隊(duì)一般并不過分糾結(jié)球員的品德、素質(zhì)，場下的私生活更是不予關(guān)注，所以球星們吸毒夜店、打架斗毆比比皆是，甚至占據(jù)花邊新聞的頭條，風(fēng)頭毫不亞于娛樂明星。然而，馬刺成了一股清流，引進(jìn)的球員普遍待人寬厚、性格溫和、品德良好、生活簡單。場上他們待人和氣，很少與他隊(duì)球員發(fā)生沖突，也很少與裁判發(fā)生爭執(zhí)，是公認(rèn)的“和氣之師”；場外他們“課外活動(dòng)”文明健康，家庭氛圍溫馨幸福，從未有媒體曝出馬刺隊(duì)員私生活負(fù)面新聞。

利益是大部分球員的主要追求，賣力打球其根本上就是為了讓球隊(duì)給自己開出更高的工資和獲得豐厚的廣告收入，為了個(gè)人利益可以跟任何人撕破臉皮。而馬刺球員普遍沒有將利益作為他們的第一追求，而是有著更高遠(yuǎn)的理想——那就是讓球隊(duì)的籃球事業(yè)長盛不衰，鄧肯、帕克、吉洛比利等超級球星都曾自己主動(dòng)降薪來促成球隊(duì)有足夠資金去引援，其行為都是淡泊個(gè)人名利，實(shí)現(xiàn)了球隊(duì)永保強(qiáng)盛的崇高理想。馬刺隊(duì)球星們?nèi)巳松詈啒?、清心寡欲，這些都是典型的中國傳統(tǒng)美德。

二、集體主義文化一致：集體主義、團(tuán)隊(duì)至上；以身作則，人盡其用

美國本土文化特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義，在美國的主流電影中經(jīng)常拯救世界只要靠一個(gè)英雄。而中國的傳統(tǒng)文化，更強(qiáng)調(diào)集體和團(tuán)隊(duì)，即使有英雄，也是“一個(gè)好漢三個(gè)幫”。NBA大部分球隊(duì)都主打個(gè)人英雄主義的“球星戰(zhàn)術(shù)”，當(dāng)家球星擁有無限特權(quán)，掌控絕大多數(shù)球權(quán)，負(fù)責(zé)進(jìn)攻得分等“白領(lǐng)活”，其他人只能干些搶籃板、防守等“藍(lán)領(lǐng)活”，紅花綠葉界限分明。而馬刺卻與美國文化背道而馳，淡化球星光芒，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神第一，強(qiáng)調(diào)分享配合為先，個(gè)個(gè)各盡職責(zé)，人人各有價(jià)值，所有隊(duì)員得分都比較平均，無論進(jìn)攻和防守都主要靠團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)來開展。大牌球星和一般球員都必須一致嚴(yán)格服從球隊(duì)集體，有功勞是大家共同努力的結(jié)果，犯錯(cuò)誤都會(huì)被一視同仁批評，教練和領(lǐng)導(dǎo)球星更是以身作則、摒棄特權(quán)，這與中國自古以來一直強(qiáng)調(diào)的集體主義文化思想完全一致。

三、氛圍文化一致：有情有愛，互相關(guān)懷，呈現(xiàn)家庭溫暖

美國是移民國家，傳承性文化奠基不深，家族家庭意識(shí)弱化，人情味比較淡薄，人際交往更多是法律規(guī)則約束下的例行行為。而中國是世界上最注重家庭親情的國家，強(qiáng)調(diào)人人互相關(guān)愛，家庭和諧溫暖，中國文化也是以家庭為基礎(chǔ)來展開并傳承的。在美國，球隊(duì)和球員之間、球員之間都是純粹的工作利益關(guān)系，場上一起工作、例行合作，場下各回各家、各行各事，基本不摻雜多少個(gè)人感情，更別說有家庭的溫暖了。馬刺隊(duì)卻一直強(qiáng)調(diào)球隊(duì)的家庭氛圍建設(shè)，教練與球員親如父子，球員之間如同兄弟，大家除了場上工作外，場下更是常常聚餐聚會(huì)、互相串門、結(jié)伴旅游，互相嬉笑打鬧、親密無間、互相關(guān)愛，即使某些球員因?yàn)楹贤蛘咄诵莶坏靡央x開，還是會(huì)長期保持對球隊(duì)的關(guān)愛，甚至?xí)谛枰臅r(shí)候返回球隊(duì)繼續(xù)奉獻(xiàn)余熱，如鄧肯退役歸來擔(dān)任球隊(duì)助理教練就是典型案例。

綜述而言，馬刺球隊(duì)文化倡導(dǎo)隊(duì)員摒棄美國化的高調(diào)強(qiáng)勢、自由享樂，保持善良內(nèi)斂，待人和氣，謙虛低調(diào)，淡泊名利，倡導(dǎo)球隊(duì)摒棄美國化的個(gè)人英雄主義，保持團(tuán)隊(duì)合作、集體為先，倡導(dǎo)球隊(duì)淡化利益、消除冷漠，保持溫暖的充滿人文氣息的家庭氛圍，這些完全與美國本土流行文化相悖，充滿了中華民族的傳統(tǒng)文化氣息。這也是中國傳統(tǒng)智慧參與美國管理成功的典型范例，值得進(jìn)一步研究推廣。