企業(yè)內(nèi)控中財(cái)務(wù)管理的功能及實(shí)踐研究

（河北中興冀能電力發(fā)展有限公司，河北 石家莊 050000）

引言

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)也面臨著逐漸復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，為了促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)人員需要展開(kāi)科學(xué)合理的內(nèi)部控制工作，其中財(cái)務(wù)管理占有十分重要的位置，為此相關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的調(diào)整，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能分析

（一）提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性

財(cái)務(wù)管理安排了會(huì)計(jì)的日?；竟ぷ?，并參與會(huì)計(jì)工作信息更新和審核的工作，提高了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。企業(yè)內(nèi)部控制工作必須要以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行基本約束，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)，一定程度上，他影響著企業(yè)信息的可靠性和完整性，影響著會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，是做好企業(yè)內(nèi)部控制工作的前提。

（二）提高會(huì)計(jì)審查可靠性

我們都知道會(huì)計(jì)審查對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，他在企業(yè)內(nèi)部控制中也有著不可動(dòng)搖的地位。財(cái)務(wù)管理可以依照我國(guó)相關(guān)法規(guī)規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，依據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)審查制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作的整體進(jìn)行合理的審查和監(jiān)督，防止相關(guān)工作人員進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)違規(guī)操作，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益和企業(yè)形象帶來(lái)不必要的損失。

（三）減低企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中囊括了對(duì)會(huì)計(jì)工作的審查，對(duì)企業(yè)資金和項(xiàng)目活動(dòng)的記錄與核算以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，以此為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的盈利能力等各項(xiàng)企業(yè)基本能力做出合理的評(píng)定，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，解決企業(yè)內(nèi)部存在的、影響企業(yè)收益率、降低了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的問(wèn)題，達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的，保障企業(yè)不會(huì)因經(jīng)營(yíng)決策失誤而產(chǎn)生利益損失。

（四）在資產(chǎn)和企業(yè)員工之間建立聯(lián)系

財(cái)務(wù)管理工作管理著企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)，如果是生產(chǎn)類的企業(yè)，其過(guò)程大致包括原材料購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)成本和銷售盈利。財(cái)務(wù)管理通過(guò)管理資金的方式將這三個(gè)環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系在一起，將企業(yè)資產(chǎn)和企業(yè)員工的工作聯(lián)系在一起，彌補(bǔ)了僅僅靠制度和組織關(guān)系來(lái)管理企業(yè)員工效率低下效果差強(qiáng)人意的情況。通過(guò)企業(yè)資金進(jìn)行管理能夠更好地約束每個(gè)員工的行為，提高員工的工作積極性，提高了企業(yè)整體的生產(chǎn)效率，保障了企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力，達(dá)到良好的控制效果，保障了企業(yè)的效益穩(wěn)步提升。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的有效實(shí)踐

（一）人力資源管控方面的實(shí)踐

人才是決定企業(yè)能否長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一。加強(qiáng)企業(yè)的人才管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要基礎(chǔ)工作，必須對(duì)企業(yè)員工的整體專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行綜合提高。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠讓企業(yè)依據(jù)目前企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)不同的崗位和部門進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的劃分，再建立合理的考核制度，加強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，提高工作效率。通過(guò)設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)良好的給予設(shè)當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神激勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)較差消極的則采取相應(yīng)的懲罰措施，從而提高企業(yè)員工的工作積極主動(dòng)性，利于企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）財(cái)、物方面管控的實(shí)踐

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)、物管理的進(jìn)行合理規(guī)劃和管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)的資金和資源等進(jìn)行科學(xué)管理和分配，最大限度的將現(xiàn)有的資金和資分配到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)資金和資源的有效利用率，避免不必要支出，同時(shí)利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的全面預(yù)算管理和成本管控等手段，最大化的提高資源利用價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控管理水平不斷的提高，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的效益提供了重要的基礎(chǔ)保障。與此同時(shí)，能夠在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、物資采購(gòu)和產(chǎn)品銷售等方面，能夠提高資源的處置效率，有利于減少企業(yè)資源的浪費(fèi)，減少企業(yè)的成本支出。

（三）建立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度

企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度體系來(lái)提高財(cái)務(wù)管理，從而提高企業(yè)內(nèi)控管理水平。對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門的崗位設(shè)置和工作流程進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的規(guī)定，建立適用于企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的規(guī)范制度體系，保證財(cái)務(wù)部門內(nèi)部能夠正常開(kāi)展工作。對(duì)企業(yè)的相關(guān)部門、全體員工的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度層面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，確定財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的側(cè)重點(diǎn)。財(cái)務(wù)部門與其他相關(guān)部門進(jìn)行密切合作，在意見(jiàn)達(dá)成統(tǒng)一之后再?gòu)呢?cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的角度確定控制的關(guān)鍵，更加合理的設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，這樣使其更具可行性。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度應(yīng)是多層次的，由企業(yè)管理規(guī)定、實(shí)施細(xì)則、行為規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、規(guī)程制度等多層次組成。對(duì)于框架性和原則性的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，由執(zhí)行部門或執(zhí)行人結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，制定系統(tǒng)科學(xué)的工作流程規(guī)程，及時(shí)撤除過(guò)去的制度，避免發(fā)生制度的沖突，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)控是非常重要的，根據(jù)前文的所述，企業(yè)內(nèi)控中財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)踐主要分為三個(gè)方面。一個(gè)是人力資源，另一個(gè)是物力資源，然后就是企業(yè)資金。只有將這三者進(jìn)行協(xié)同的管理和調(diào)度才能夠的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控，進(jìn)一步為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制也是為了讓財(cái)務(wù)管理更好地貫穿到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中去，二者相輔相成、相互促進(jìn)，企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展就得到了堅(jiān)實(shí)的保障。