大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)人力資源管理應(yīng)用分析

余鵬

（國網(wǎng)盧氏縣供電公司，河南 盧氏 472200）

引言

大數(shù)據(jù)是信息時代發(fā)展提出的一個全新概念，以大量、高速、價值、多樣為主要特征。就電力企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)時代的來臨對其內(nèi)部管理水平和工作效率提出了更高的要求，人力資源管理作為大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)的核心競爭環(huán)節(jié)，必然會面臨大數(shù)據(jù)時代的變革及挑戰(zhàn)，電力企業(yè)要如何通過對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用來實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的變革和創(chuàng)新發(fā)展，要怎樣跟上時代的發(fā)展，將大數(shù)據(jù)和企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，合理的運(yùn)用大數(shù)據(jù)發(fā)展人力資源工作的創(chuàng)新是相關(guān)工作人員所需解決的問題，要深刻地思考大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革，做出相應(yīng)的措施。

一、大數(shù)據(jù)下人力資源管理特點(diǎn)及表現(xiàn)

（一）管理特點(diǎn)

數(shù)據(jù)支持人員決策，傳統(tǒng)上，我國部分電力企業(yè)的人力資源管理工作方法主要是根據(jù)經(jīng)驗預(yù)測，通常來講是缺少較為精確的數(shù)據(jù)支持的。而管理層工作人員在敲定決策的時候，會經(jīng)常受到自己所接受教育文化程度以及個人的情緒所影響，導(dǎo)致無法做出準(zhǔn)確的判斷。但是對比下來，大數(shù)據(jù)便可以改善這一點(diǎn)，具體來說它可以動態(tài)追蹤員工的工作狀態(tài)，以為決策者提供最準(zhǔn)確的信息。人才選聘模式定量化，大數(shù)據(jù)被應(yīng)用到電力企業(yè)中，著實為其人力資源管理方面帶來了很多益處。它不僅能夠幫助分析員工的能力，還能夠建立輔助模型，為職位的選拔工作提供參考標(biāo)準(zhǔn)。這相比于傳統(tǒng)的工作模式來說，能夠極大地提升招聘效率。

（二）表現(xiàn)分析

就現(xiàn)代電力企業(yè)而言，員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是企業(yè)開展各項人力資源管理工作的基礎(chǔ)信息資產(chǎn)，其廣泛包含人才招聘過程中，員工提供和企業(yè)核實的各項客觀資料，如員工的學(xué)歷信息、個人年齡、基本技術(shù)技能水平、專業(yè)知識、崗位工作時間、崗位級別、工作年限、現(xiàn)任職務(wù)、以及班組信息等等。通過以上信息，企業(yè)可以較好且全面地了解員工的個人素質(zhì)，從而施以針對性的科學(xué)管理。除員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)外，在員工職業(yè)發(fā)展過程中，其還將不斷積累個人的能力數(shù)據(jù)，具體包括接受專業(yè)培訓(xùn)課程情況、培訓(xùn)經(jīng)歷信息、專業(yè)培訓(xùn)考核成績、問題解決情況、競賽參與情況及獲獎情況等等。在充分了解員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的前提上，參考員工能力數(shù)據(jù)，可在客觀反映員工參與新工作前的個人素質(zhì)的同時，進(jìn)一步了解員工的能力信息，并實現(xiàn)對員工能力的量化分析，從而科學(xué)判斷員工當(dāng)前具有的實踐能力和綜合素質(zhì)。從企業(yè)人力資源管理的角度分析，員工能力數(shù)據(jù)在企業(yè)考核員工崗前培訓(xùn)效果環(huán)節(jié)中，起到重要的作用，可以幫助企業(yè)人力資源管理部門，更加科學(xué)、客觀地認(rèn)識員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度和效果。企業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)具體是指企業(yè)經(jīng)營效益（盈利或虧損）對員工離職率以及薪酬水平的影響，國家政策及相關(guān)法律法規(guī)的影響，以及其他環(huán)境因素的影響數(shù)據(jù)。此類數(shù)據(jù)雖然并不直接作為企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用，但會對企業(yè)人力資源管理工作產(chǎn)生間接的重要影響，如在企業(yè)具體的人力資源管理工作中，忽略以上環(huán)境因素，就必然無法保障企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性和有效性。

二、大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)人力資源管理的模塊分析

（一）企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)及人才開發(fā)模塊分析

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，電力企業(yè)可以實現(xiàn)更系統(tǒng)、科學(xué)、針對性的員工培訓(xùn)。具體來說，通過對員工能力數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合員工效率數(shù)據(jù)分析，企業(yè)即可針對不同崗位建立相應(yīng)的能力模型和崗位模型，進(jìn)而確定不同等級的員工培訓(xùn)目標(biāo)，給予不同的員工不同的培養(yǎng)計劃。同時，隨著員工個人不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展，員工培養(yǎng)目標(biāo)和計劃也會隨之改變。

（二）人力資源規(guī)劃模塊分析

在計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)通訊技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)支持下，現(xiàn)代電力企業(yè)可應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，針對企業(yè)既有的人力資源結(jié)構(gòu)，科學(xué)地指出企業(yè)人力匱乏和富余的職位，并結(jié)合企業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)和離職率分析結(jié)果，對企業(yè)短期甚至中期內(nèi)的人力資源情況做出預(yù)測，從而為企業(yè)各項人力資源管理工作的實施提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考，幫助企業(yè)實現(xiàn)最優(yōu)化的人力資源配置，最終提高企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的切合度，控制降低企業(yè)運(yùn)行成本，促進(jìn)企業(yè)自我發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)實現(xiàn)。

三、大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)人才資源管理中的應(yīng)用分析

在電力企業(yè)人力資源管理對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用探索中具體包括建立電力企業(yè)大數(shù)據(jù)中心、優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部人力資源配置和創(chuàng)新電力企業(yè)在線培訓(xùn)系統(tǒng)的應(yīng)用。在建立電力企業(yè)大數(shù)據(jù)中心中，要對電力大數(shù)據(jù)進(jìn)行聚集整理分析，進(jìn)而挖掘出電力大數(shù)據(jù)存在的價值。電力企業(yè)可以建立一個電力大數(shù)據(jù)中心，在信息安全的范圍內(nèi)，對電力大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和聚集，同時對企業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為電力企業(yè)的決策分析提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)。

加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入和應(yīng)用，還可實現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學(xué)配置。首先，企業(yè)需在人力資源科學(xué)規(guī)劃和預(yù)測的基礎(chǔ)上，對勞動定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和優(yōu)化；其次，企業(yè)應(yīng)在建立內(nèi)部崗位管理體系和人才評價模型的同時，加強(qiáng)內(nèi)外部平臺的有效對接，從而實現(xiàn)人才的精準(zhǔn)匹配和自動識別搜索；三，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求和時代發(fā)展特征，對企業(yè)內(nèi)部人才隊伍建設(shè)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而實現(xiàn)人才的科學(xué)流動，提高企業(yè)發(fā)展活力和生命力。

結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代一定程度上加快了電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的改革進(jìn)度，提升了工作的效率。