基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究

摘要：科技的發(fā)展讓人類進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文首先介紹了大數(shù)據(jù)相關(guān)理論，然后研究了大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中存在的一些問題，最后針對(duì)存在的問題提出對(duì)策，希望能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)帶來思考與借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;企業(yè)財(cái)務(wù)

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）26-0062-03

上世紀(jì)80年代，美國學(xué)者、著名的未來學(xué)家阿爾文·托夫勒（Alvin Toffler）第一次提出“大數(shù)據(jù)（big data）”一詞，并稱其為“第三次浪潮的華彩樂章”[1]。當(dāng)前，以信息技術(shù)為主導(dǎo)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)在各行各業(yè)得到普及，給當(dāng)前企業(yè)的組織管理、運(yùn)行方式帶來了巨大的變革。大數(shù)據(jù)基于其強(qiáng)大的滲透性助推了全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，強(qiáng)化了不同行業(yè)橫向發(fā)展的溢出效應(yīng)，打破了傳統(tǒng)行業(yè)區(qū)域發(fā)展的界線，減輕了區(qū)位劣勢(shì)的不利影響[2]。在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮著不可替代作用的財(cái)務(wù)管理，傳統(tǒng)的以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的賬務(wù)管理觀念、方法等也必然在大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的沖擊下產(chǎn)生變革，財(cái)務(wù)管理迎來了創(chuàng)新發(fā)展時(shí)機(jī)，這是大勢(shì)所趨，也是企業(yè)必須面臨的實(shí)際問題。

一、大數(shù)據(jù)介紹

數(shù)據(jù)作為一種關(guān)鍵的商業(yè)資產(chǎn)受到社會(huì)越來越多的關(guān)注，大數(shù)據(jù)作為一種新鮮事物，也經(jīng)歷了從無到有不斷發(fā)展的過程。從管理爆炸式增長的信息量所需的基本功能，到日益復(fù)雜的分析工具，大數(shù)據(jù)在推動(dòng)技術(shù)發(fā)展和從復(fù)雜數(shù)據(jù)庫獲得商業(yè)機(jī)會(huì)等方面都發(fā)揮著巨大的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)的應(yīng)用和推廣，數(shù)據(jù)埋點(diǎn)和傳感器無孔不入，導(dǎo)致人們獲取的數(shù)據(jù)信息越來越多，形式越來越豐富，內(nèi)容越來越多樣，獲取成本越來越低，數(shù)據(jù)的待開發(fā)價(jià)值也越來越大。根據(jù)IBM公司提出的大數(shù)據(jù)具有Volume（數(shù)據(jù)體量巨大）、Velocity（數(shù)據(jù)快速流轉(zhuǎn)）、Variety（數(shù)據(jù)種類繁多）、Value（數(shù)據(jù)價(jià)值密度低）、Veracity（數(shù)據(jù)真實(shí)）的5V特點(diǎn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)不只在收集這些海量數(shù)據(jù)，更重要的是將這些體量巨大、迅速堆積的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，經(jīng)過技術(shù)及專業(yè)化處理后，可以為使用者有效使用，為使用者提供更強(qiáng)大的決策力、更迅速的市場反應(yīng)力和更完善的流程優(yōu)化能力。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理具有量大、類型多、處理速度快、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)等特點(diǎn)，必將給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理帶來革命性的變化。包括財(cái)務(wù)管理環(huán)境、思維方式、管理職能、組織結(jié)構(gòu)和員工都面臨著前所未有的變化[3]，以下主要從會(huì)計(jì)目標(biāo)、成本管理和預(yù)算管理三方面說明大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。

1.對(duì)會(huì)計(jì)職能的影響

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能就是進(jìn)行核算，出具財(cái)務(wù)報(bào)告，控制監(jiān)督等，會(huì)計(jì)職能略為單一。在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能部分已實(shí)現(xiàn)了人工智能自動(dòng)化記賬，財(cái)務(wù)人員得以從繁雜的核算工作中解放出來，有更多的時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及提供決策支持。

舉個(gè)例子，在財(cái)務(wù)分析過程中，財(cái)務(wù)人員可以利用大數(shù)據(jù)的處理方式，開展對(duì)數(shù)據(jù)的專業(yè)化處理及多維度分析，形成滿足不同需求的多元化的財(cái)務(wù)報(bào)告，提高了數(shù)據(jù)處理效率和決策響應(yīng)速度。另外，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，也可利用大數(shù)據(jù)自動(dòng)檢測(cè)出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，通過設(shè)置預(yù)警值等技術(shù)方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過數(shù)據(jù)技術(shù)分析風(fēng)險(xiǎn)特征，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響程度，分類歸納風(fēng)險(xiǎn)次序等，通過這些技術(shù)手段，能夠提高風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力和決策的科學(xué)性。

2.對(duì)成本管理的影響

成本管理是企業(yè)基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，圍繞著提升企業(yè)生產(chǎn)效率，降低內(nèi)部損耗等目標(biāo)，從微觀層面對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營成本進(jìn)行管理，降低材料采購成本，提高存周轉(zhuǎn)效率等。在成本管理的定量分析中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)分析，全方位、全流程地進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理，減少不必要的成本消耗，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的內(nèi)部管理和成本控制，從而提高企業(yè)的競爭力。

3.對(duì)預(yù)算管理的影響

預(yù)算管理也是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理規(guī)劃與科學(xué)配置，并對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面合理的籌劃與預(yù)判，形成財(cái)務(wù)計(jì)劃，加之以動(dòng)態(tài)監(jiān)控，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)果與財(cái)務(wù)計(jì)劃之間的差異，以最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

大數(shù)據(jù)技術(shù)能及時(shí)收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)，并在預(yù)算管理中將各個(gè)部門進(jìn)行緊密聯(lián)系，發(fā)揮規(guī)劃、溝通、監(jiān)控和評(píng)估功能，使用預(yù)算管理不再是財(cái)務(wù)部門的單一工作，也讓其他部門在預(yù)算管理中發(fā)揮相應(yīng)職能，提高企業(yè)整體的預(yù)算水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用。

三、大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越重視，以防范由此可能造成的損失。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以依托信息技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，進(jìn)而提高決策效率和決策的科學(xué)性。同時(shí)，大數(shù)據(jù)帶來了更多的信息共享，企業(yè)可以更加方便地看到上下游的情況，并與工商、稅務(wù)進(jìn)行信息互通，加強(qiáng)與外部環(huán)境的信息溝通;另一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以助力企業(yè)全面監(jiān)控市場風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取合理措施來防范市場可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的損失。

2.強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理

預(yù)算管理與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)息息相關(guān)，是企業(yè)內(nèi)部管理中一項(xiàng)核心內(nèi)容。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)有限，依據(jù)有限的數(shù)據(jù)來源編制的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃具有較大的隨意性和人為干涉性，企業(yè)預(yù)算管理的質(zhì)量和效率無法得到有效提升。然而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人員可以依托信息處理技術(shù)收集更多全面、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并高效地開展數(shù)據(jù)處理分析工作，提高財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算的準(zhǔn)確性，同時(shí)可與預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行偏差分析，將預(yù)算全過程進(jìn)行有效整合，可有效提升企業(yè)的整體管理水平。

3.提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率

與企業(yè)其他工作崗位相比，財(cái)務(wù)工作呈現(xiàn)出程序復(fù)雜、數(shù)據(jù)量大、過程繁瑣的特點(diǎn)，因此財(cái)務(wù)管理過程中必然伴隨著要處理的數(shù)據(jù)過大過于繁瑣而導(dǎo)致效率低下的問題，這一問題則會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不精確導(dǎo)致企業(yè)無法做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策等一系列不利情況，亦反過來增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度。企業(yè)的這一困境有望在大數(shù)據(jù)背景下得到緩解，信息技術(shù)的高速發(fā)展讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以更及時(shí)有效的處理財(cái)務(wù)管理過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)信息的分析處理能力，進(jìn)而提高決策的科學(xué)性，加快企業(yè)發(fā)展。

4.加快財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)往往需要大量的人力、物力和財(cái)力來處理企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作，這一階段，“人工處理”占據(jù)了財(cái)務(wù)工作的絕大部分工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)工作者耗費(fèi)了大力的工作精力在處理企業(yè)的賬務(wù)上，且人工處理的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確度不高，財(cái)務(wù)質(zhì)量無法跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，無法滿足企業(yè)的需求。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以從繁雜的財(cái)務(wù)信息處理工作中解放出來，通過信息技術(shù)設(shè)置一定的數(shù)據(jù)檻閾，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理分析。從本質(zhì)上說，大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理工作的信息化和技術(shù)化程度進(jìn)一步提高，甚至可以進(jìn)一步發(fā)展至智能化、自動(dòng)化程度，這樣財(cái)務(wù)管理人員可以有更多的精力去處理管理工作，去加強(qiáng)與企業(yè)其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，以達(dá)到企業(yè)整體效益的進(jìn)一步提高。從財(cái)務(wù)管理人員自我提升的角度來看，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作，必然要求財(cái)務(wù)人員有更高的信息素養(yǎng)，提高自己的信息分析處理能力，這也能促使財(cái)務(wù)人員更加積極主動(dòng)地去擁抱先進(jìn)的信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)與當(dāng)前市場的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，不斷提升自身專業(yè)能力，加快自身工作職能的轉(zhuǎn)換，向著財(cái)務(wù)復(fù)合型人才的方向發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理理念沒有做到與時(shí)俱進(jìn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用尚處在起步階段，作為一項(xiàng)新事物，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理理念還存在以下幾項(xiàng)不足之處：一是企業(yè)財(cái)務(wù)人員花費(fèi)了大量的精力在日常財(cái)務(wù)信息處理工作方面，而對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)沒有充分準(zhǔn)確的預(yù)估;二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)落后于新技術(shù)的發(fā)展，往往只是被動(dòng)接受財(cái)務(wù)管理方面的變革，而缺少對(duì)新技術(shù)的敏銳度和主動(dòng)接納分析的意識(shí)和觀念;三是對(duì)財(cái)務(wù)管理人人員的甄別能力較差，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作阻力重重。這些問題將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析能力下降，難以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不利用企業(yè)競爭能力的提高，無非做到與同行其他企業(yè)相抗?fàn)帲y以在市場中長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.缺乏專業(yè)的技術(shù)人才

當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域存在應(yīng)用面較窄、技術(shù)水平低下的問題，相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息量多且種類繁多，需要有很強(qiáng)的信息收集、篩選、加工、分析和應(yīng)用的能力，這對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理人員不僅要對(duì)信息技術(shù)熟練掌握，還需要充分了解企業(yè)實(shí)際情況，做出符合企業(yè)需求與戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理流程?，F(xiàn)階段企業(yè)這類復(fù)合型人才非常稀缺，也一定程度上阻礙了大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型開作的開展。

3.信息安全問題

人工智能、云計(jì)算及大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)目前還未達(dá)到高度成熟階段，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全防護(hù)工作不到位的話，極其容易受到病毒威脅、黑客攻擊等，而財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)最機(jī)密的信息，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫被破壞，各類數(shù)據(jù)信息暴露風(fēng)險(xiǎn)巨大，很容易被人利用進(jìn)行數(shù)據(jù)篡改和人為破壞，給企業(yè)帶來毀滅性的破壞，后果不堪設(shè)想。

五、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

新的形勢(shì)下，企業(yè)如要在競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境中求得生存創(chuàng)新和發(fā)展，就必當(dāng)建立起先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論，并將這一財(cái)務(wù)管理理論貫穿財(cái)務(wù)管理工作的全過程當(dāng)中，全體上下達(dá)成共識(shí)，形成相應(yīng)的企業(yè)文化，高效處理企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中存在的各類問題，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)管理層要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的重視，從高層層面進(jìn)行推廣信息技術(shù)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)的應(yīng)用，同時(shí)加強(qiáng)各部門間的協(xié)作與溝通，創(chuàng)新管理模式與財(cái)務(wù)管理理念，樹立信息化的思維模式。首先，財(cái)務(wù)相關(guān)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)、全面的掌握大數(shù)據(jù)這一概念的內(nèi)涵、外延，對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響、在賬務(wù)管理中的重要性等有更加全面的認(rèn)識(shí)，企業(yè)可通過培訓(xùn)、宣傳、頭腦風(fēng)暴、會(huì)議等方式提升人員的財(cái)務(wù)理念，同時(shí)將這些新型的理論充分理解后融入到日常的財(cái)務(wù)工作中去，正確地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)踐，科學(xué)整合及分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。其次，企業(yè)應(yīng)及時(shí)擁抱新的信息技術(shù)，采購先進(jìn)的設(shè)備、硬件，購買符合企業(yè)實(shí)際的軟件，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，利用大數(shù)據(jù)開展更為高效、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，降低財(cái)務(wù)工作人員的日常財(cái)務(wù)工作負(fù)擔(dān)。再者，企業(yè)需將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念貫穿于日常經(jīng)營的全過程，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和市場環(huán)境變化進(jìn)行適度調(diào)整，形成動(dòng)態(tài)的管理框架，進(jìn)一步創(chuàng)新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

2.發(fā)揮智能化優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化決策分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代打破了行業(yè)間橫向的壁壘，企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)迅速積累、海量增長的趨勢(shì)。信息是雜亂無章的，需要數(shù)據(jù)使用者去偽存真，擅于挖掘有價(jià)值的信件，讓大數(shù)據(jù)為人所用。大數(shù)據(jù)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要工具，不僅可以幫助企業(yè)客觀、公正、科學(xué)地評(píng)估他們的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營狀況，還要以及時(shí)掌握企業(yè)最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析，大大地便利了企業(yè)對(duì)未來經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)判，提高決策的科學(xué)性。不僅如此，企業(yè)還可以結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的準(zhǔn)確性，繼而開展?fàn)I業(yè)收入、成本支出、企業(yè)費(fèi)用和利潤等分析活動(dòng)，定期成本控制評(píng)價(jià)，深入探索收入和支出數(shù)據(jù)總而言之，現(xiàn)代企業(yè)在信息技術(shù)的幫助下，可以多維度、立體化、全流程收集和分析財(cái)務(wù)收入和支出數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的需要編制財(cái)務(wù)預(yù)算，為企業(yè)決策提供更多、更可靠的數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前瞻性，培養(yǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。

3.發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就很有必要建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，打破信息孤島是企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的最大特點(diǎn)?？蛻?、股東、政府人員、社會(huì)公眾都可通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息了解企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)開展全方位的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)發(fā)揮監(jiān)督作用。物聯(lián)網(wǎng)也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)重要的工具，監(jiān)督各方可以通過物聯(lián)網(wǎng)審計(jì)公司的財(cái)務(wù)收入和支出情況，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的虛假收入，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，有效地維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的秩序。大數(shù)據(jù)使企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督向前傳導(dǎo)，傳統(tǒng)的企業(yè)審計(jì)主要是基于事后審計(jì)，忽視了事先監(jiān)督，而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的監(jiān)督模式被打破，財(cái)務(wù)管理人員參與業(yè)務(wù)合同的全流程，通過業(yè)務(wù)合同的整個(gè)過程，財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)合作伙伴提供的數(shù)據(jù)對(duì)其信用狀況、履約能力和償債能力進(jìn)行有效的評(píng)估，避免了合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高了事前監(jiān)管的有效性。

4.加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能與企業(yè)財(cái)務(wù)管理日益融合已是未來趨勢(shì)所在，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型離不開復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)可從以下三方面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)：（1）不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。數(shù)字信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)建立起長效的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工開展定期培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員適應(yīng)信息爆炸和海量數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，及時(shí)汲取新思想，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，掌握新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、行業(yè)信息，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)能力，提高無紙化辦公水平、大數(shù)據(jù)處理能力。只有這樣，才能更好地挖掘和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確識(shí)別有效信息，為企業(yè)的科學(xué)決策提供依據(jù)。（2）合理分配財(cái)務(wù)部崗位，明確財(cái)務(wù)人員職責(zé)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身當(dāng)前實(shí)際需求，對(duì)財(cái)務(wù)人員配置比例進(jìn)行合理配比，并明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)，根據(jù)明晰的崗位職責(zé)進(jìn)行人員分工，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的績效考核，通過定期考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員梯隊(duì)建設(shè)。（3）加大復(fù)合型金融人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度。樹立發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才、成就人才的人才理念，積極采取“走出去”和“引進(jìn)來”相結(jié)合的方式，通過各種渠道招聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。如與高校合作，培養(yǎng)企業(yè)所需的財(cái)務(wù)人才;提高工資和福利待遇，吸引外來人才。多措并舉保證企業(yè)充足的財(cái)務(wù)人才資源儲(chǔ)備。

參考文獻(xiàn)：

[1]Alvin Toffler.第三次浪潮[M].黃明堅(jiān)，譯.中信出版社，2006.

[2]王思懿，張桂杰.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2018，（03）：111～113.

[3]張高勝.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的變革探索[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2016，（6）：14～16.

作者簡介：

陳曉明，供職于中遠(yuǎn)海運(yùn)（廈門）有限公司。