臺(tái)區(qū)同期線損探索與實(shí)踐

周定亞 盧健

（國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司淮安供電分公司，江蘇 淮安 223001）

線損管理是供電企業(yè)管理的重點(diǎn)，其中的難點(diǎn)則是臺(tái)區(qū)線損管理。隨著用電用戶的增多，再加上低壓線路的技術(shù)狀況，引發(fā)臺(tái)區(qū)線損的原因也更加錯(cuò)綜復(fù)雜。如何針對(duì)臺(tái)區(qū)線損采取有效的降損措施，是目前供電企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題。

一、臺(tái)區(qū)線損的分類(lèi)

一般可將臺(tái)區(qū)線損分為五類(lèi)，即定額線損、經(jīng)濟(jì)線損、理論線損、統(tǒng)計(jì)線損和管理線損。其中定額線損就是我們所說(shuō)的線損指標(biāo)，將下個(gè)考核期低壓電網(wǎng)負(fù)荷變化狀況、結(jié)構(gòu)變化情況和安排的降損措施以及當(dāng)前實(shí)際線損結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)測(cè)量和計(jì)算后，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)得到的一個(gè)指標(biāo)，即線損指標(biāo)；對(duì)于一些線路設(shè)備狀況比便的線路，理論線損數(shù)值并不固定，供電負(fù)荷變化影響著理論線損數(shù)值，我們將最低的一個(gè)線損率稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)線損；因?yàn)椴扇【€損管理措施而產(chǎn)生的損耗，就是管理線損，數(shù)值為理論線損和實(shí)際線損的差值；統(tǒng)計(jì)線損是售電量和供電量的差值，一般可以通過(guò)計(jì)算電能表質(zhì)數(shù)得到，但是由于低電壓線路的多變性和復(fù)雜性，沒(méi)有足夠完善的方法計(jì)算線損，只能采用如典型臺(tái)區(qū)損耗率法等簡(jiǎn)化方法計(jì)算理論線損。

二、臺(tái)區(qū)線損常見(jiàn)問(wèn)題原因分析

線損率是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是衡量企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)水平的重要指標(biāo)，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)的重要條件。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，節(jié)能降損工作的要求不斷提高，線損管理工作顯得日益重要。以往農(nóng)電線損管理模式仍存在著模式陳舊、理念不新、觀念轉(zhuǎn)變遲緩、考核辦法缺乏科學(xué)性和實(shí)效甚至措施不利、農(nóng)電隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工素質(zhì)不高等因素。

在近年來(lái)，電網(wǎng)規(guī)劃的步伐加快，配網(wǎng)線路也不斷地完善和更新，隨著新增用電客戶的發(fā)展，交叉供電所帶來(lái)的問(wèn)題日顯突出，供電單位之間的交叉、供電所之間的交叉造成線損管理混亂，線路、臺(tái)區(qū)線損管理資料臺(tái)賬缺乏更新，給報(bào)表統(tǒng)計(jì)帶來(lái)困難，不能直觀反映線損率情況。在理清這些交叉供電情況后，制定方案改進(jìn)措施，按線路清查用戶情況，按隸屬關(guān)系進(jìn)行用戶移交、理順，不能移交的在分支線處加裝高壓計(jì)量裝置進(jìn)行考核，在整個(gè)管理過(guò)程勢(shì)必要形成一個(gè)過(guò)程化管控，從而提升效率。

三、臺(tái)區(qū)同期線損管理措施

（一）加強(qiáng)用電采集系統(tǒng)運(yùn)維

主要由供電所采集運(yùn)維專(zhuān)責(zé)對(duì)采集成功率復(fù)責(zé)，加大采集運(yùn)維管理力度；對(duì)上線用戶進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)測(cè)，對(duì)漏抄戶數(shù)分析原因。

營(yíng)銷(xiāo)科專(zhuān)責(zé)對(duì)補(bǔ)招不回高于2%的臺(tái)區(qū)下發(fā)派工單位供電所運(yùn)維專(zhuān)責(zé)人員現(xiàn)場(chǎng)排查處理，確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)故障得到及時(shí)地處理，對(duì)處理情況全過(guò)程監(jiān)管考核。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電表停表進(jìn)行嚴(yán)格管理，欠費(fèi)停電時(shí)要確保表計(jì)在線；每周派發(fā)連續(xù)異常用戶督辦單，規(guī)定處理時(shí)限，對(duì)“日漏抄”超過(guò)5戶的臺(tái)區(qū)進(jìn)行監(jiān)控和異常處理，確保上線戶數(shù)的抄表成功率。監(jiān)測(cè)日線損率情況，對(duì)異常臺(tái)區(qū)連續(xù)出現(xiàn)三天的臺(tái)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)分析，派督辦單位對(duì)異常的用戶進(jìn)行檢查；對(duì)月度線損率不合格臺(tái)區(qū)，組織用電檢查，及時(shí)分析原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且及時(shí)進(jìn)行處理。

（二）構(gòu)建“網(wǎng)格化、片區(qū)化”供電服務(wù)模式

推行臺(tái)區(qū)經(jīng)理、分片包干等管理模式，提高綜合服務(wù)能力和效率，實(shí)現(xiàn)“一體化”服務(wù)、“一站式”接電。對(duì)于業(yè)擴(kuò)工程新增、搬遷等用戶，綜合柜員要及時(shí)進(jìn)行受理，確保當(dāng)日受理次日接電，三日內(nèi)負(fù)責(zé)采集率的監(jiān)控管理工作。臺(tái)區(qū)經(jīng)理要根據(jù)線路走徑逐戶進(jìn)行核對(duì)，確保臺(tái)區(qū)檔案正確、表計(jì)接線無(wú)誤，當(dāng)日切割完成分戶流程，確保線損核算準(zhǔn)確。對(duì)于故障表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)，當(dāng)日更換，當(dāng)日走完流程。

（三）建立線損分臺(tái)區(qū)量化考核體系，促進(jìn)臺(tái)區(qū)同期線損考核精細(xì)化

造成臺(tái)區(qū)線損率異常的因素較多，特別是山區(qū)以及偏僻鄉(xiāng)村，因供電半徑過(guò)長(zhǎng)及樹(shù)障較多等原因造成的線損異常情況比較常見(jiàn)，如果全部按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)考核顯然是不合適的，因此需要臺(tái)區(qū)線損責(zé)任人充分了解所管轄臺(tái)區(qū)的基本情況，并且對(duì)所管轄的臺(tái)區(qū)做線損理論計(jì)算，因地制宜的對(duì)每個(gè)或每類(lèi)臺(tái)區(qū)制定合適的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保臺(tái)區(qū)同期線損歸真。

（四）實(shí)施臺(tái)區(qū)三相不平衡治理、精細(xì)化治理臺(tái)區(qū)線損

針對(duì)部分臺(tái)區(qū)線損居高不下，線損率遠(yuǎn)高于臺(tái)區(qū)理論線損率。線損治理工作小組結(jié)合省公司下發(fā)的臺(tái)區(qū)三相不平衡治理工作方案，有效運(yùn)用大方軟件進(jìn)行臺(tái)區(qū)全相理論計(jì)算及三相平衡優(yōu)化。以同期線損系統(tǒng)中持續(xù)高損、且三相電流不平衡度不大于15%的臺(tái)區(qū)為治理對(duì)象，開(kāi)展以臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)信息收集、現(xiàn)場(chǎng)核相、臺(tái)區(qū)拓?fù)鋱D繪制、全相理論計(jì)算及三相平衡優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)相并再次核相等為主要步驟的三相不平衡治理工作。切實(shí)減小主干線、分支線等的零相損耗，實(shí)施臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化治理。

結(jié)束語(yǔ)：

通過(guò)降低臺(tái)區(qū)線損，能夠有效降低電能的浪費(fèi)，有效提高電能的利用效率，同時(shí)也有利于保證電力安全，具有重要的意義。因此應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)臺(tái)區(qū)線損的管理工作，對(duì)出現(xiàn)的線損異常的情況，要及時(shí)調(diào)查原因，提供可行性較高的同期線損管理及降損路徑，從而更好滿足我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展需要。