探析市政工程項目管理的創(chuàng)新與實踐

陳莉

（新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司，新疆 烏魯木齊 830000）

引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出日新月異的進(jìn)步，市政工程作為城市化建設(shè)中最關(guān)鍵的組成部分，其變化也十分明顯。為有效確保市政工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，使其能夠更好、更快地完成竣工驗收，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，參建各方相關(guān)技術(shù)人員必須全方位了解其項目特點，強(qiáng)化管理。

一、項目管理的特點

（一）項目涉及的主體

在城市開展市政工程施工作業(yè)時，復(fù)雜的環(huán)境關(guān)系到整個施工操作。尤其是城市里的人流等因素，對施工過程造成較大的困擾，同時，工程施工作業(yè)也會對城市內(nèi)的交通以及城市居民的生活，帶來一定的影響。在工程具體的操作作業(yè)中，市政工程建設(shè)材料以及施工的技術(shù)水平都是現(xiàn)場作業(yè)中的重要因素，整個市政工程項目涉及的主體比較多，有政府、社會公眾、工程的建設(shè)單位以及建筑材料的供應(yīng)商。在市政工程建設(shè)中，需要考慮各方的經(jīng)濟(jì)利益，對各個主體進(jìn)行預(yù)估，采取合理的措施來預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。參與主體越多，會進(jìn)一步增大整個市政工程的風(fēng)險，產(chǎn)生一定的安全隱患。在部分的施工的項目中，由于存在多個施工方參與市政項目建設(shè)，因此會增加整個作業(yè)中管理的難度。

（二）工期短，投資規(guī)模大

1.市政工程特別是道路工程處于露天作業(yè)，受自然條件影響大，在工期緊、工程規(guī)模大的情況下，作為建設(shè)單位管理方，需及時掌握天氣預(yù)報，督促施工方集中力量分段施工，要求監(jiān)理單位做好監(jiān)督落實。

2.通常市政工程的工期較短，這勢必要進(jìn)行夜間加班施工，這就會增加施工措施費，此外施工人員的施工效率也會出現(xiàn)一定程度的降低。

3.因施工工期較短，在工程建設(shè)時通常會出現(xiàn)以追求施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量和安全的情形，這往往會導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，同時極易造成安全事故的發(fā)生。

二、市政工程項目管理存在的問題

（一）缺乏質(zhì)量的控制意識

實施市政工程項目的途中，因為資源受到各個方面的限制，缺乏實踐的工作人員，總體的綜合水平和職業(yè)技術(shù)水平低下，不能滿足強(qiáng)制性要求。對此情況，施工人員進(jìn)行施工的過程中會按照相應(yīng)的施工流程工序進(jìn)行施工，致使施工途中工作人員死搬硬套按照規(guī)定工序進(jìn)行施工，出現(xiàn)隨意、松懈狀況，因此施工工作人員對質(zhì)量控制管理意識嚴(yán)重缺乏。

（二）缺少足夠的專業(yè)人員

由于市政工程管理工作其自身具有一定的復(fù)雜性和重要性，因此需要從業(yè)人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗，不過就目前而言，相關(guān)從業(yè)人員在這些方面還亟待提高。出現(xiàn)這種情況的根本原因在于，近年來我國城市化發(fā)展的速度和程度都有著顯著提升，市政工程管理專業(yè)人才需求不斷加大，對于相應(yīng)人才的培養(yǎng)無法完全滿足行業(yè)需求，甚至出現(xiàn)了管理人員良莠不齊的情況。這種情況就會對于工程質(zhì)量的控制帶來一定的隱患，特別是對工程進(jìn)度和效率會帶來一定制約，甚至有可能會導(dǎo)致一些不良后果。為此，需要加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，特別是高水平、復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

三、市政工程項目管理的創(chuàng)新與實踐路徑

（一）提升管控力度

在建設(shè)全方面的質(zhì)量管理體系，并全面落實工程的監(jiān)管工作，從設(shè)計、招標(biāo)，到施工和驗收每個環(huán)節(jié)都要秉持精益求精的精神，對施工方資質(zhì)、工程質(zhì)量、進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格審核，對有可能出現(xiàn)的工程轉(zhuǎn)包，施工過程中粗制濫造、敷衍了事的情況要做好預(yù)案，并且在施工的整個過程中務(wù)必完善技術(shù)和規(guī)范層面的全程監(jiān)管。當(dāng)施工單位完成整個工程之后，作為管理單位要及時對工程的完成情況進(jìn)行驗收，還要進(jìn)行工程建設(shè)信息資料的完整交接，以便更為全面地掌握工程的相關(guān)信息。此外，還可以積極引入第三方監(jiān)管，以更為客觀的角度對工程的設(shè)計、選料、施工等方面進(jìn)行全方位的監(jiān)控。

（二）注重強(qiáng)化建筑工程管理團(tuán)隊綜合素養(yǎng)

建筑工程管理工作需要依賴工程管理團(tuán)隊來實踐執(zhí)行，因而工程管理團(tuán)隊的綜合素養(yǎng)強(qiáng)化是重中之重。并且建筑工程施工人員以農(nóng)民工居多，在文化素養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)以及管理意識方面均偏低，更加需要工程管理工作的指導(dǎo)調(diào)控，促使工程施工能夠保質(zhì)保量的完成。首先，建筑工程企業(yè)需要對內(nèi)部工程管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，定期組織工程管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流活動，學(xué)習(xí)現(xiàn)代新型管理知識和方法，并交流實踐管理經(jīng)驗，對發(fā)生的問題和解決策略進(jìn)行分析。同時，要強(qiáng)化管理人員及施工人員的管理意識。其次，積極引進(jìn)新型管理人才，并且企業(yè)要根據(jù)工程管理的需求，給予工程管理工作充足的支持，保障工程管理工作能夠順利的開展。

結(jié)束語

綜上所述，市政工程會影響到城市運營管理的各個方面，因此，政府要加強(qiáng)對于市政工程的監(jiān)督。市政工程也會影響到整個城市的面貌，對促進(jìn)城市的發(fā)展和提升城市的運營效率都有重要的作用。所以對于市政工程相關(guān)從業(yè)人員，提升城市環(huán)境舒適度，滿足市民日常生活需要則是頭等任務(wù)和職責(zé)所在。然而，當(dāng)前的市政工程管理過程中出現(xiàn)了一些不足之處，需要業(yè)內(nèi)相關(guān)從業(yè)人員給予關(guān)注和改進(jìn)。只有重視這些問題，并有針對性地進(jìn)行改進(jìn)，才能建設(shè)出更美好的城市。