土木工程施工管理關鍵問題探討

張士華

（山東省滕州市房地產管理局，山東 滕州 277500）

一、土木工程施工管理中存在的問題

（一）施工進度控制不合理

土木工程的施工建設周期較長，因此，合理地掌控施工進度是至關重要的。想要有效地掌控大型工程的施工進度，需要管理者從全局的角度開展工作。然而，目前的施工方嚴重缺乏有效掌控土木工程施工進度的能力，因而使得土木工程施工常常延誤工期，不能夠在規(guī)定時間內完成施工，對整個項目工程的建設造成了嚴重的影響。在大型項目工程的建設過程中，通常會將小項目外包，而外包公司的施工速度與質量良莠不齊，因而這也成為造成土木工程項目施工進度不一致的原因。

（二）施工管理體制存在缺陷

管理理念在開展土木工程施工管理中發(fā)揮著引領的作用，有助于促進土木工程施工管理水平與效果的提升。目前，我國土木工程施工管理理念處于嚴重的落后狀態(tài)，管理理念更新進展緩慢，管理者嚴重缺乏對管理重要性的認識，管理方法過于傳統(tǒng)，無法滿足時代的要求與土木工程項目不斷發(fā)展的要求。在管理體制方面，施工企業(yè)不具備健全的管理機制。除此之外，在運用管理機制開展管理的過程中，管理者應以自身管理的工作為依據，合理地運用管理機制，不應一味地模仿其他企業(yè)的管理模式。

（三）施工管理人員素質不達標

在現(xiàn)階段的土木工程施工過程中，管理工作難以開展的主要原因是管理者自身所具備的管理能力較低。由于土木工程施工管理人員嚴重缺乏管理的理論知識，實踐次數(shù)少，缺乏實踐能力，對于土木工程施工管理的重視程度不夠，因此，在土木工程項目施工中，管理質量低、效果差，沒有充分發(fā)揮管理的作用。

二、提高土木工程施工項目管理質量的措施

（一）不斷強化土木工程施工質量的管理理念

科學的管理理念是土木工程施工管理的重要基礎，工程建設能否順利推進、工程質量能否得以保障，都取決于是否具有科學的管理理念。而科學的管理理念應滲透于工程建設的各個方面，例如，施工人員是否具有正確的安全防范意識，施工技術人員對施工技術、施工工藝是否具有良好的專業(yè)把控，施工機械設備是否都處于良好的運行過程當中，這些細節(jié)問題都需要科學的管理理念來作為支撐……在施工過程中，必須將施工理念強化到一定高度，加強對施工管理的重視程度，只有這樣，工程才能夠順利推進，工程質量才能得到很好的保證。

（二）提高管理監(jiān)督水平，明確項目施工質量和安全之間的關系

良好的監(jiān)督對工程管理工作是非常必要的。任何工程的施工建設都需要在國家生產允許的前提下才能夠進行，而監(jiān)督工作能夠確保工程施工過程中的相關細節(jié)得以保障。例如，為有效保障施工材料質量，需要對其進行必要的檢測，需要對采購的商家、產品的型號、標準等進行監(jiān)督核查；為有效推進工程安全進行，需要對施工機械進行定期的檢修；為保障施工人員安全，需要定期進行安全培訓等。這些方面都需要科學的監(jiān)督與監(jiān)管，從而確保各項管理工作都能夠順利推進，保障工程順利進行。

（三）加強土木工程施工的安全管理

首先，提高施工企業(yè)對安全管理的認識，創(chuàng)建完善的安全責任制度，并認真的貫徹和落實。其次，宣傳和貫徹各項安全管理條例和制度，提高所有施工人員的安全管理的意識，并根據具體的安全責任制度明確了所有施工人員的責任，加強施工的每一個細節(jié)的管理。

（四）建立科學嚴謹?shù)耐聊竟こ淌┕ろ椖抗芾碇贫?/h3>

建筑工程行業(yè)的管理水平與項目管理效果的提升，應該在積極構建現(xiàn)代化管理控制體系的前提下去進行。傳統(tǒng)模式的弊端日益暴露，改善模式以及迫在眉睫?？茖W合理的管理制度體系對于建筑施工管理工作意義重大。當下建筑行業(yè)施工工作出現(xiàn)的主要問題體現(xiàn)在責任到人制度不夠完善、能力考核制度不夠完善、成本預算不到位等方面。想要解決這一系列問題，管理制度體系的改革也應該圍繞這些問題展開。首先，有關單位應明確施工過程中主要的責任人，力求做到責任到人，每一環(huán)節(jié)都能找到相應的負責人，不至于出現(xiàn)出了問題卻無人承擔責任解決問題等情況。其次，相關企業(yè)還應就對工程成本和質量做到心中有數(shù)，一旦出現(xiàn)材料或工程行為不符合規(guī)范等情況就要及時處理，以免為將來的安全問題埋下隱患。最后，管理人員在工作時應該將使用安全材料的觀念深入到每一個工作人員的思想當中。不能為了節(jié)省成本而使用一些質量不過關材料，置工程質量的安全問題與不顧。要在精細化管理的基礎上，進行管理體制的創(chuàng)新性工作的開展。要從管理者和服務者的雙重角度出發(fā)，進行合理的工作的部署，進行管理體制的科學性的優(yōu)化，從組織構架的角度出發(fā)，進行更好地管理工作，更好地服務于建筑工程項目的整體效果的發(fā)展。

結束語

在社會快速發(fā)展的影響下，使得國內城市化進程在大范圍的鋪展開來，進而也帶動了國內建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，但是行業(yè)快速發(fā)展的同時使得大量的施工問題凸顯出來，需要我們圍繞這些問題加以全面的分析，有效的提升工程施工的質量。