建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制分析

于長宇

（遼寧 沈陽，110000）

建筑工程的工程預(yù)算和成本控制，會對工程進度、工程質(zhì)量和企業(yè)后期的經(jīng)濟效益產(chǎn)生實質(zhì)影響。因此，建筑企業(yè)要重視施工期間的工程預(yù)算和成本管理工作，切實落實預(yù)先設(shè)定的管理制度和方案，提升企業(yè)管理水平，從而推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本的控制中的問題

（一）成本局限性

在進行一項建筑工程建設(shè)的過程，各個部門之間的配合不足是造成成本控制工作無法順利完成的重要因素之一，各個部門之間只重視自身的工作，采購部門只負責(zé)自身的本職工作，根據(jù)本部門的規(guī)章制度和經(jīng)驗進行采購，而不與其它部門展開溝通。其它的部門也存在同樣的情況，這就造成了成本控制工作的局限性，無法順利的完成。

（二）人員認識不足

目前我國的大部分的建筑工程施工企業(yè)并沒有重視經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作，這就導(dǎo)致在進行建筑工程的建設(shè)的過程中通常會出現(xiàn)兩種不利的情況：第一種是過分追求建筑工程的質(zhì)量，在材料采購、技術(shù)選用以及人才的聘用方面都選擇成本比較高的，最終在整體的建筑工程施工完成后會出現(xiàn)費用支出超標(biāo)的情況；第二種是企業(yè)一味的追求經(jīng)濟效益導(dǎo)致完工后的建筑工程質(zhì)量不合格。

（三）制度和方法不完善

建筑行業(yè)在我國屬于發(fā)展時間較短但是發(fā)展速度較快的一個行業(yè)，而較快的發(fā)展就必然會導(dǎo)致一些制度和方法的落后，例如目前建筑行業(yè)仍舊使用定額換算的方法進行工程預(yù)算，而建筑施工所使用的材料和技術(shù)已經(jīng)更新了好幾代，原有的定額換算的制度和方法并不能適應(yīng)快速更新的材料和技術(shù)，嚴重的影響了整個工程的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制措施

（一）建立建筑工程經(jīng)濟制度

在建筑行業(yè)里，建立建筑工程經(jīng)濟制度是很有必要的。無論在任何行業(yè)，都必須要樹立起屬于自己的管理制度。俗話說得好“無規(guī)矩不成方圓”。只有這樣，才能很好的帶領(lǐng)自己的員工走向成功的大門，才能讓自己的員工具有較高的素質(zhì)，更能讓自己的企業(yè)未來有一個很好的發(fā)展。那現(xiàn)在我們回到正題，在建筑行業(yè)里，制度也是同等重要的。不過我們所建立的是經(jīng)濟方面的制度。因為在建筑行業(yè)，資金是無比重要不可或缺的。沒有資金作為基礎(chǔ)，企業(yè)可以說是寸步難行。因此，我們要對資金進行管理，把錢用到該用的地方。何為經(jīng)濟制度呢？就是對建筑業(yè)所有的花費進行計算統(tǒng)計的。比如說產(chǎn)品自身的成本、所獲得的利潤、還有售價。只有這樣，建筑工程未來才能有一個好的發(fā)展。

（二）引進先進的人才

對于建筑企業(yè)來說，為了可以讓企業(yè)更好的發(fā)展下去，可以通過引進先進的管理人才的方法來提升經(jīng)濟管理的發(fā)展。有了這些優(yōu)秀的人才，建筑業(yè)一定會很好的發(fā)展。還有對于公司內(nèi)部的一些員工，我們可以讓他們進行培訓(xùn)，根據(jù)因人而異的原則，根據(jù)不同的員工選擇不同的培訓(xùn)方式，通過科學(xué)化的培訓(xùn)機制，讓他們變的更加優(yōu)秀。所以說優(yōu)秀且先進的管理人才是每個公司都需要的。

（三）完善工程預(yù)算管理體制

首先要了解工程預(yù)算和成本控制的功能特性，以及二者之間的形式變化，然后在此基礎(chǔ)上建立和完善項目工程的預(yù)算管理體制。同時，還要在日常管理工作中將相關(guān)制度落實到位，使工程預(yù)算和成本管理在項目工程施工中發(fā)揮作用，從而推動項目經(jīng)濟效益的提升。

具體做法為：首先要改變傳統(tǒng)的管理理念，將新理念用于工程預(yù)算管理體制的制訂工作中，要讓施工過程中的工程造價管理有制度保障，并根據(jù)工程建設(shè)中的實際情況逐漸完善工程預(yù)算管理體制，使現(xiàn)代建筑工程中成本管理工作水平逐步得到提升，改善企業(yè)的盈利狀況。其次，工程預(yù)算管理體制制訂和完善后，要將其切實運用到項目的日常管理中，有針對性的進行項目的工程預(yù)算和成本控制管理，并對出現(xiàn)的問題，想出應(yīng)對之策。

（四）做好工程施工中的成本控制工作

施工階段的企業(yè)成本投入，主要包括材料成本、人工成本、設(shè)備成本和工期成本等。故企業(yè)在施工階段，要重點管控這些方面的成本投入，避免在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，造成公司經(jīng)濟利益的損失。企業(yè)人員并不能單純按照價格和質(zhì)量選擇建筑材料，而是要考慮建筑工程的類型、功能和用途，選擇最符合要求的建筑材料，在此基礎(chǔ)上，要盡可能減少企業(yè)的材料成本投入，為公司節(jié)省資金投入，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。

此外，企業(yè)在編制工程預(yù)算時，要充分了解市場情況和工程實際情況。同時，還要合理估計和預(yù)測市場的各種變化，以及項目施工中可能會出現(xiàn)的意外情況，并制訂一定的應(yīng)對之策，要將這些因素在工程預(yù)算中有所體現(xiàn)，盡可能讓工程預(yù)算接近項目的實際施工投入，強化工程預(yù)算在項目施工中的作用，使其真正為企業(yè)的成本管理做出貢獻。

結(jié)束語

企業(yè)要做好項目的工程預(yù)算和成本管理，先要建立完善的工程預(yù)算管理體系和責(zé)權(quán)體系，使整個成本管理工作能貫穿項目施工的各個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)真正實現(xiàn)對工程造價的全方位控制，在確保工程質(zhì)量和工程進度的基礎(chǔ)上，最大化地降低企業(yè)的成本投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。