“一體化”項目在建筑設(shè)計管理過程中的新模式

吳曉楠

（中天美好集團，浙江 杭州 310000）

隨著城市人口數(shù)量激增，市民對建筑的風(fēng)格也有了更多元化的要求。應(yīng)用計算機技術(shù)來開展建筑施工圖的設(shè)計，對提高設(shè)計質(zhì)量有較大的幫助作用。建筑設(shè)計是施工的基礎(chǔ)，因此設(shè)計師要充分去考慮外部市場、社會公眾對于建筑的要求，也要考慮一些天氣、氣候等自然因素，在設(shè)計中，需要詳細地標(biāo)注設(shè)計的參數(shù)。其次還需要開展建筑的工程造價控制，加強對建筑施工材料管控，來降低項目施工成本。

一、建筑設(shè)計一體化的概述

一體化是指將工程設(shè)計、建筑施工相銜接，來打通建筑設(shè)計、施工等全產(chǎn)業(yè)鏈條。此外，工程建設(shè)單位還要加強對項目施工細節(jié)的控制，優(yōu)化設(shè)計采購流程、采購方案。由于項目規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容比較多，需要設(shè)計師應(yīng)用價值工程的方法，來控制項目工程。并且工程人員運用自己的工程經(jīng)驗、施工設(shè)備，來開展項目施工，使工程場地內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，并且還需要實現(xiàn)建筑一體化設(shè)計，提高建筑施工團隊的協(xié)作。在整體施工中，工程人員還要共同在建筑目標(biāo)下，開展項目的操作工作。

二、建筑設(shè)計一體化的意義分析

（一）穩(wěn)定建筑市場秩序

推動建筑設(shè)計和施工一體化發(fā)展，能夠幫助建筑公司提高自身在整個建筑市場中的競爭優(yōu)勢，而且會提高自身在市場中的影響力。推動建筑施工模式的優(yōu)化完善和創(chuàng)新，并且建筑施工方也能夠站在工程設(shè)計的角度來實施工程，這樣才能夠推動建筑市場的穩(wěn)步發(fā)展。建筑施工人員提高自己的建筑施工能力，加強對每一項施工作業(yè)環(huán)節(jié)的考核，利用科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)建筑施工資源的優(yōu)化配置，進而提高項目實施效率。在一體化的系統(tǒng)幫助下，能夠幫助建筑公司提升經(jīng)營能力，實現(xiàn)公司的經(jīng)濟效益，進一步促進市場的發(fā)展[1]。

（二）實現(xiàn)科學(xué)的建筑管理目標(biāo)

運用科技技術(shù)能夠加快推動建筑行業(yè)的繁榮，而且科技技術(shù)對當(dāng)前的各個行業(yè)影響比較大，不僅會影響到建筑項目施工作業(yè)，而且會影響到工程的施工效率和施工質(zhì)量。應(yīng)用一體化技術(shù)，能夠幫助金融公司構(gòu)建一個比較完善的建筑施工管理系統(tǒng)，也能夠幫助工程公司提高自身的運營能力。當(dāng)前有些大型的金融公司已經(jīng)構(gòu)建了一體化的施工系統(tǒng)，實現(xiàn)了工程施工模式的快速創(chuàng)新和優(yōu)化。

（三）有效地改善資源的配置

一體化的管理包含了工程設(shè)計材料采購、設(shè)備購置、工程方案設(shè)計和后期的項目施工等全過程管控。在此期間，工作人員在項目實施中起著至關(guān)重要的作用，運用一體化的施工方案，能夠科學(xué)統(tǒng)籌地安排建筑資源，實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置，也能夠保證工程建設(shè)現(xiàn)場的安全和工程質(zhì)量達標(biāo)，使項目建設(shè)方案順利落實下去，最終實現(xiàn)施工設(shè)備、人才資源、材料資源的合理應(yīng)用，減少材料資源的浪費，并且為工程建設(shè)現(xiàn)場創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境[2]。

三、建筑管理的問題分析

在當(dāng)前建筑施工規(guī)模逐步擴大的背景下，工程公司的施工方式也呈多樣化的發(fā)展。有些建設(shè)施工團隊目前應(yīng)用的管理模式比較傳統(tǒng)落后，而在施工時，產(chǎn)生了一系列安全問題、質(zhì)量問題。在工程公司發(fā)展中，有些工程管理人員對施工模式不夠重視，在實際的工程建設(shè)期間，有些建設(shè)公司要想在市場中獲得可持續(xù)性發(fā)展，就要應(yīng)用與整個建筑市場相結(jié)合的工程模式。目前有很多建設(shè)團隊的工程模式不夠創(chuàng)新，不能夠適應(yīng)當(dāng)前建筑施工環(huán)境，也有些建筑任務(wù)不能夠有效完成，而造成工程造價成本激增。在現(xiàn)場的施工，有些工程人員的技術(shù)能力比較豐富，但是有些人員的專業(yè)技能薄弱，不能夠按照工程方案來施工，這就會造成施工中的質(zhì)量問題。有些工程人員忽略了項目實施的小問題，就會給后期的項目建設(shè)帶來更大的問題，沒有及時地處理問題而造成安全事故頻發(fā)。建筑公司要想在建筑市場上獲得長久的發(fā)展優(yōu)勢，就需要制定完善的工程管理制度和體系。有些施工現(xiàn)場處于偏遠的位置，材料不能夠及時進場，而影響到項目施工，也有些工程項目在招標(biāo)時存在違規(guī)問題，并不按照國家制定的招標(biāo)法來開展，就會造成施工管理制度不夠健全。整個工程的建筑市場競爭度不高，也會影響到像建筑的施工品質(zhì)。一些沒有資質(zhì)的建筑公司進行施工，會給項目建設(shè)帶來一系列的潛在風(fēng)險[3]。

四、一體化模式在建設(shè)中的應(yīng)用研究

（一）用于工程的設(shè)計策劃階段

建筑的一體化設(shè)計需要從建筑的準備工作做起，工程單位選擇合適的設(shè)計機構(gòu)，以及聘請專業(yè)的咨詢單位來優(yōu)化設(shè)計方案。在工程公司內(nèi)，還要根據(jù)一體化模式應(yīng)用的要求，來建立設(shè)計組織部門，強化各組織部門之間的溝通協(xié)作和交流，最后為項目的實施而建立完善的工程管理制度。例如，在公司內(nèi)要制定會議制度、薪酬機制、規(guī)劃設(shè)計制度，并明確各部門的工作職責(zé)，去引導(dǎo)職工努力工作。

（二）設(shè)計施工的一體化步驟

參與項目實施的建筑方和投資方都要加大對項目實施的支持，在工程建設(shè)前期，要搜集充分的資料，還要分析項目建設(shè)方和工程投資方的優(yōu)勢和經(jīng)驗，來優(yōu)化設(shè)計工程方案。將所獲得的各類工程施工圖紙資料整合，然后融入同一個工作體系中，制定清晰的發(fā)展目標(biāo)和計劃。在制定實施方案前，還要做到精細化的控制，如要對于工程施工中的建設(shè)材料、施工技術(shù)和設(shè)備進行必要的說明[4]。

（三）建筑施工后期的一體化施工模式

在完成工程建筑方案的設(shè)計之后，要組織開展項目的實際操作，工程人員根據(jù)單位制定的各類工程管理制度來開展工作。要在施工圖紙的設(shè)計時，減少圖紙的修改次數(shù)，要使項目投資方與工程設(shè)計方有密切的溝通聯(lián)系。項目的投資方要根據(jù)自己的需求，來向設(shè)計師講解設(shè)計的需求，同時還要給予建筑材料的購置一定的指示。建筑施工方根據(jù)建設(shè)單位所出具的施工圖紙，來開展項目實施操作，并根據(jù)自身的工程施工經(jīng)驗和建設(shè)能力，及時地向項目投資方匯報工作。在了解項目投資方的意愿之后，來優(yōu)化配置工程建設(shè)資源，實現(xiàn)對資源的整合，進而去落實工程建設(shè)方案。

五、結(jié)束語

在建筑一體化的發(fā)展中，需要工程公司將上層的工程設(shè)計與下層的工程施工相融合，同時還要將材料的采購、設(shè)備的購置都融入進去，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)整個項目施工的一體化融合發(fā)展，創(chuàng)新建筑施工模式。