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    非盈利組織管理

    2020-12-07 20:04:40
    時(shí)代人物 2020年36期
    關(guān)鍵詞:非營利政府發(fā)展

    黃 蔚

    (瀘州市江陽區(qū)人民政府北城街道辦事處 四川瀘州 646000)

    非營利組織相關(guān)概述及發(fā)展歷程

    非營利組織。非營利組織一詞最早在國外稅法中提出,是指不以營利為目的的,除以營利為目的的企業(yè)和政府之外的組織的免稅機(jī)構(gòu)。自上個(gè)世紀(jì)五十年代以來,非營利組織發(fā)展種類繁多,涵蓋范圍廣,至今對(duì)其也沒有一個(gè)明確的、統(tǒng)一的、通俗的定義。各個(gè)國家根據(jù)其情況的不同,對(duì)其有著不同的稱謂,如“免稅組織”“公民社會(huì)組織”“慈善組織”“志愿組織”“第三部門”等。

    1997年美國萊斯特薩拉蒙與赫爾穆特安海爾提出,將非營利組織定義為:具有組織性、自治性、非政府性、非營利性、自愿性等五個(gè)特征的所有組織都可以稱為非營利組織。在我國學(xué)者王名看來,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,與市場、政府不相容的公益社會(huì)志愿團(tuán)體就是非營利組織。社會(huì)學(xué)專家王紹光認(rèn)為,非營利組織是具備一定組織規(guī)模,專門從事志愿活動(dòng)且具有民間性、非營利性的團(tuán)體。部分學(xué)者指出,非營利組織,從事公益活動(dòng),目標(biāo)不是為了獲利,組織具有公共性,資金來源于捐贈(zèng),組織資金提供人不追求回報(bào),不存在確定的所有權(quán)。

    發(fā)展歷程。自1978年改革開放以來,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,政府機(jī)構(gòu)出現(xiàn)臃腫,同時(shí),社會(huì)矛盾開始加劇,作為介于企業(yè)和政府之間的“第三部門”,非營利組織開始迅猛發(fā)展,活躍在政治、文化、經(jīng)濟(jì)、生活等各個(gè)方面,為社會(huì)提供公共服務(wù)和管理??偨Y(jié)起來,我國非營利組織大致經(jīng)歷了五個(gè)階段的歷程:起步階段;曲折發(fā)展階段;提速發(fā)展階段;迅猛發(fā)展、提質(zhì)階段;全面快速發(fā)展階段。

    非營利組織存在的問題及原因分析

    非營利組織存在的現(xiàn)實(shí)問題及原因分析。不健全的監(jiān)督體系:對(duì)于非營利組織來說,要想造福社會(huì),實(shí)現(xiàn)其公益性宗旨,需得從外部建立起一種完善有效的監(jiān)督管理體系,這種監(jiān)督體系可以由政府、公眾、多媒體等多方組成。當(dāng)前,一些非營利組織為滿足私欲,開始過分追逐經(jīng)濟(jì)利益,違背了最初的公益性目的?;蛘弑砻嫔弦苑菭I利為借口,享受政府減免稅優(yōu)惠政策,而實(shí)際上卻在從事營利性經(jīng)營,擾亂了社會(huì)公平競爭秩序,究其原因在于非營利組織不僅內(nèi)部管理不規(guī)范,而且外部管理缺失,缺乏有效的外部監(jiān)督管理體系。

    有限的政府扶持力度:非營利組織公益性特征使得其發(fā)展程度與外界資金支持成正相關(guān),經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū),人民收入水平高,參與公益性組織的可能性就越大,組織取得資本也越雄厚。目前,東部沿海等發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高,非營利組織的發(fā)展程度較高,其余大部分地區(qū)因其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有限,政府不能很好的提供非營利組織發(fā)展所需資金支援,同時(shí),由于制度建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等原因也存在稅收減免品類過于單一,稅收減免優(yōu)惠力度不夠等情況。

    不完善的內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制:非營利組織運(yùn)行良好,首先得滿足以下幾個(gè)先決條件:宗旨明確;管理機(jī)制健全;組織運(yùn)行完善;機(jī)構(gòu)設(shè)置合理。不以營利為目的是非營利組織的根本性原則,違背原則,就是違背其公益性宗旨和目標(biāo),不能稱為非營利組織。如果內(nèi)部管理機(jī)制不夠健全,沒有完善的組織結(jié)構(gòu),那么非營利組織的內(nèi)部職能不能得到有效發(fā)揮。從目前來看,雖然很多組織都制定了相應(yīng)的內(nèi)部管理規(guī)則和制度,但更多的是流于形式,組織成員將規(guī)章制度視作于無形,組織內(nèi)部管理較松弛,不利于非營利組織的良好發(fā)展。同時(shí),專業(yè)人才隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制缺失,也是組織內(nèi)部不足表現(xiàn),嚴(yán)重制約了組織的發(fā)展。

    不健全的政策法規(guī):在非營利組織的立法方面,在經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)踐的過程中,我國政府做出了努力,制定了一些法律條文。但從實(shí)際來看,這些法律條文已經(jīng)不能滿足當(dāng)前快速發(fā)展的非營利組織需求,內(nèi)容無很強(qiáng)針對(duì)性,比較泛泛而談,缺乏頂層設(shè)計(jì),還停留在比較基礎(chǔ)的層面,如非營利組織的登記、變更、定檢、核銷等方面,而對(duì)于諸如稅收減免的具體優(yōu)惠、組織內(nèi)部成員關(guān)心的社保待遇、志愿者群體權(quán)益、組織基層管理等關(guān)鍵性問題,卻沒有提出明確的立法。

    非營利組織良性發(fā)展對(duì)策分析

    引入社會(huì)監(jiān)督健全機(jī)制。除了政府監(jiān)督和組織內(nèi)部監(jiān)督,社會(huì)監(jiān)督機(jī)制是一種有效的補(bǔ)充方式,它具有靈活度高,成本低,群眾基礎(chǔ)廣泛,更加及時(shí),準(zhǔn)確有效等特點(diǎn),能夠促進(jìn)非營利組織的自我約束力得到不斷加強(qiáng),公益資源更加科學(xué)有效的用到實(shí)處,最大限度的開發(fā)有限資源的利用價(jià)值,實(shí)現(xiàn)非營利組織持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。社會(huì)監(jiān)督模式有:讓廣大群眾參與進(jìn)來,進(jìn)行社會(huì)監(jiān)督,他們不僅是公益事業(yè)的受眾同時(shí),也是志愿者和資金資源的提供者。加強(qiáng)公共媒體監(jiān)督,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們已經(jīng)進(jìn)入多媒體時(shí)代,媒體報(bào)道強(qiáng)大的輿論作用對(duì)非營利組織有著極大的威懾力,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題從而對(duì)腐敗現(xiàn)象進(jìn)行有效阻止。建立第三方監(jiān)督機(jī)制,雖然我國國情與國外不同,但國外好的做法依然可以借鑒,如引入獨(dú)立第三方評(píng)估機(jī)構(gòu),通過科學(xué)的方法對(duì)組織資料進(jìn)行分析評(píng)估從而促進(jìn)組織信息的透明公開化。

    政府加大扶持力度。政府對(duì)非營利組織的扶持既包括政策支持,也包括財(cái)政支持。政府在非營利組織的發(fā)展進(jìn)程中首先應(yīng)該起到政策引導(dǎo)的作用,政府通過制定針對(duì)某些公共服務(wù)領(lǐng)域的政策和規(guī)劃,引導(dǎo)非營利組織參與進(jìn)來,既減輕了政府負(fù)擔(dān),也使得非營利組織實(shí)現(xiàn)了自身宗旨,為公眾所了解,接受。同時(shí),政府應(yīng)從財(cái)力方面給與非營利組織支持,非營利組織的發(fā)展依賴于外界資金來源,包括政府、公眾和企業(yè)支持。當(dāng)后面兩者條件還不成熟時(shí),政府財(cái)政資金支持對(duì)非營利組織尤為重要,解決了后顧之憂,非營利組織才能專致于公益服務(wù)中。

    強(qiáng)化自身內(nèi)部控制運(yùn)行管理機(jī)制。打鐵還需自身硬,非營利組織健康發(fā)展運(yùn)行的根本是其自身組織和制度建設(shè)。要想更好的服務(wù)社會(huì)大眾,非營利組織必須提升自身發(fā)展能力,夯實(shí)自身建設(shè)。首先,完善組織內(nèi)部組織架構(gòu),保障其獨(dú)立法人地位,樹立正確自治意識(shí),明確宗旨和使命,去行政化,非營利組織不是政府的代表組織,而是民間化的社會(huì)組織;其次,完善信息披露法規(guī),非營利組織資源的無償性使得非營利組織運(yùn)作的合法化備受社會(huì)關(guān)注,然而當(dāng)前許多組織在管理運(yùn)作時(shí)并不對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行公開,無疑打擊了捐贈(zèng)意向者的積極性,捐贈(zèng)者無意捐資從而導(dǎo)致組織資金不足,影響了進(jìn)一步發(fā)展。因此,非營利組織只有建立完善的信息披露機(jī)制,才能得到社會(huì)認(rèn)可,發(fā)展下去。最后,強(qiáng)化組織內(nèi)部人員管理,主要包括加強(qiáng)人員系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn),對(duì)員工進(jìn)行客觀績效評(píng)估,不斷提升內(nèi)部人員綜合能力素質(zhì),為組織發(fā)展培養(yǎng)全面型人才。

    非營利組織自逐步發(fā)展以來,已經(jīng)得到社會(huì)大眾認(rèn)可,其活動(dòng)范圍涉及整個(gè)社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)、文化、生活等各個(gè)領(lǐng)域,成為了推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。但是不可否認(rèn)的是,非營利組織依然存在各種問題,非營利組織要想實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,不僅需要社會(huì)力量以及政府力量的支持,其自身建設(shè)也是至關(guān)重要的。

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