淺析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策

胡發(fā)科

（沂南縣財政局，山東 臨沂 276300）

中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的新時代占據(jù)著重要的地位，在全球化的大環(huán)境下，中小企業(yè)的發(fā)展同時面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)長流中站穩(wěn)腳步，中小企業(yè)必須增強(qiáng)自身競爭力，向自身管理要效益。其中要特別重視實(shí)施有效的財務(wù)管理：要認(rèn)識到自身管理的不足，更新其財務(wù)管理理念，進(jìn)一步完善制度與流程，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避能力，提高財務(wù)人員的能力和素質(zhì)，充分考慮到自身的特點(diǎn)和整個行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)有效的財務(wù)管理，提高企業(yè)收益，增加企業(yè)利潤，同時促進(jìn)整個行業(yè)的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）管理模式單一，管理觀念陳舊

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性

（二）財務(wù)管理制度不完善

目前中小型企業(yè)中，存在著一個很普遍的現(xiàn)象，財務(wù)部門只有會計核算工作，沒有財務(wù)管理這個崗位，在許多人的認(rèn)知中財務(wù)管理就是會計核算，將二者混為一談。同時，有些企業(yè)的會計核算工作不能全面、真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，將一部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)反映在會計賬面上；另一部分在企業(yè)體外循環(huán)，再加上中小企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全，職責(zé)分工不明確，這就給很多貪污、浪費(fèi)、截留、挪用公款的人留下了機(jī)會，給企業(yè)的經(jīng)營留下了不可估量的法律風(fēng)險，也無法保護(hù)中小股東的權(quán)益，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)正常發(fā)展。

（三）中小企業(yè)的財務(wù)工作人員素質(zhì)普遍偏低

中小企業(yè)由于資金限制，在財務(wù)人員的質(zhì)量上面難以招募到經(jīng)驗豐富的財務(wù)工作人員。并且，中小企業(yè)存在熟人原則，財務(wù)人員往往存在一衣帶水的情況。這就為財務(wù)管理埋下了相當(dāng)大的隱患。還有一些小企業(yè)為了節(jié)省企業(yè)成本，請一些只會做賬而不會投資可行性分析、風(fēng)險分析、成本預(yù)測等財務(wù)應(yīng)該有的職能的人從事財務(wù)工作。而這些人由于能力有限，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的財務(wù)管理。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

（一）改變管理模式，更新管理觀念

中小企業(yè)的管理者應(yīng)打破原有的管理模式，即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度集中，中小企業(yè)的所有者應(yīng)聘用經(jīng)驗豐富的管理者參與企業(yè)的管理，這有利于為企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想。要引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，對于中小企業(yè)來說，高素質(zhì)有能力的財務(wù)人員可以快速提高企業(yè)競爭力。要定期組織財務(wù)管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，財務(wù)人員不僅要熟悉財會知識，還要了解業(yè)務(wù)流程和其他部門的知識技術(shù)，成為具有多學(xué)科知識的復(fù)合型人才。制定財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度，充分調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性、主動性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理。另外，各部門主管要定期進(jìn)行財務(wù)管理方面的培訓(xùn)，其績效工資要以其部門業(yè)績的綜合效果作為評價依據(jù)，從而促使其把企業(yè)整體價值最大化作為最終目標(biāo)。

（二）制定完善的戰(zhàn)略方案

隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的改革，中小企業(yè)需樹立外向的管理觀念，在每個發(fā)展階段，都能確保財務(wù)管理規(guī)模，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度的改革。在明晰產(chǎn)權(quán)的情況下，需將財務(wù)管理作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，并明確組織發(fā)展基礎(chǔ)。同時，在產(chǎn)權(quán)規(guī)范改革期間，需積極應(yīng)對所有權(quán)集中相關(guān)問題，并創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，能夠建立股東會與監(jiān)事會，并通過合理方式創(chuàng)新企業(yè)治理方面的結(jié)構(gòu)。在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中，還需構(gòu)建先進(jìn)的組織機(jī)構(gòu)與決策制度，創(chuàng)新管理模式，并結(jié)合當(dāng)前的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系。

（三）提高財務(wù)人員素質(zhì)

在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)管理工作不僅僅需要關(guān)注到其內(nèi)部制度的開展情況，更需要明確人才的管理方式，因為人員是整個企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的根本保證，也是企業(yè)進(jìn)步的核心支柱。所以確定會計人員的職業(yè)道德核心，是整個企業(yè)工作開展的主要方向和途徑，也是保證人才管理工作順利開展的基礎(chǔ)內(nèi)容。在中小企業(yè)中，想要保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，就需要對人才進(jìn)行培養(yǎng)，保證相關(guān)財務(wù)人員能夠意識到財務(wù)管理工作的重要性，以此在認(rèn)真的態(tài)度下，順利的完成本職工作，在財務(wù)管理方面必須積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，這些都是中小企業(yè)財務(wù)管理工作正常開展的基礎(chǔ)保障。

結(jié)束語：

中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，得到了充分的發(fā)展空間，為國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支持。但是當(dāng)前很多中小企業(yè)在財務(wù)管理的過程中由于決策失誤等人為問題，不僅縮短了企業(yè)的生命周期，也破壞了經(jīng)濟(jì)市場的良好秩序。因此，政府需要強(qiáng)化對中小企業(yè)的支持力度，提升企業(yè)的融資能力，提升企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化，在提升中小企業(yè)積極性的同時，促進(jìn)社會的發(fā)展和進(jìn)步。