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    探析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略

    2020-12-07 18:24:26辛宇
    魅力中國 2020年11期
    關(guān)鍵詞:規(guī)范化管理人員管理工作

    辛宇

    (青島紡織機械股份有限公司,山東 青島 266042)

    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作要能夠綜合利用企業(yè)的資源和技術(shù)力量,提升經(jīng)濟管理的規(guī)范化建設(shè)水平。目前,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中仍舊存在著管理制度無法適應現(xiàn)代化發(fā)展需求、組織結(jié)構(gòu)體系不夠靈活與完善,以及管理人員專業(yè)技能和管理工作不到位的問題。通過完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)制度、構(gòu)建科學靈活的企業(yè)經(jīng)濟管理體系以及提升人員技能培訓和管理工作水平幾個方面的措施,能夠有力促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化水平,使企業(yè)經(jīng)濟管理模式得以完善,促進企業(yè)的長效發(fā)展。

    一、概述

    (一)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理的概念分析

    企業(yè)經(jīng)濟管理主要是指企業(yè)通過組織、協(xié)調(diào)、計劃以及控制等一系列企業(yè)行為,從而以達到有效控制和管理企業(yè)經(jīng)濟活動的順利實施,使得企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,以達到企業(yè)預先設(shè)置的根本目標的有關(guān)活動。對于現(xiàn)代企業(yè)而言,企業(yè)實施經(jīng)濟管理的目的分為兩個方面:第一,企業(yè)在充分的、全面的考慮自身在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中所處的地位以及與企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和目標相結(jié)合,從而制定出科學的、合理的薪酬管理體系以及明確企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的定價,從而使得企業(yè)的運行保持正常性、穩(wěn)定性和有序性;第二,企業(yè)及時的、準確的掌握市場中與企業(yè)有著緊密聯(lián)系的信息動態(tài),充分了解和掌握市場發(fā)展的規(guī)律,從而對于企業(yè)所制定的各項制度作出科學的、合理的調(diào)整,更好的滿足和順應市場的實際需求。隨著企業(yè)的不同,各個企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也是不相同的,模式的種類非常豐富多樣。因此,企業(yè)在選擇適合自身的經(jīng)濟管理模式時,必須要緊密結(jié)合企業(yè)實際的運營狀況以及企業(yè)的經(jīng)營理念等多方面的因素進行綜合選擇。

    (二)經(jīng)濟管理模式的特點

    企業(yè)經(jīng)濟管理模式一般具有三個特點。一是關(guān)聯(lián)性,在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中,經(jīng)濟管理與其他各個環(huán)節(jié)都有著密不可分的聯(lián)系,是每個管理工作的立足點,使得企業(yè)管理工作能順利進行;二是指導性,企業(yè)的財務管理一般會對企業(yè)管理層的決策和指令產(chǎn)生影響,或者說是一種指導,而企業(yè)管理層在制定企業(yè)規(guī)劃和目標時也會以財務目標作為基本依據(jù)。三是綜合性,經(jīng)濟管理模式的目的始終都是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,經(jīng)濟管理模式從整體上對企業(yè)進行管理和調(diào)整,幫助企業(yè)規(guī)劃經(jīng)濟活動,對生產(chǎn)過程進行有效監(jiān)控。

    二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

    (一)組織機構(gòu)不完善,影響企業(yè)經(jīng)濟管理效率

    在日益復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)建立完善的組織機構(gòu)是強化經(jīng)濟管理效率的有力支撐。但企業(yè)的發(fā)展視域狹窄,缺乏長期的發(fā)展規(guī)劃,以短期經(jīng)濟效益為導向的發(fā)展布局,難以形成完善的組織機構(gòu)建設(shè)。首先,企業(yè)對內(nèi)部機構(gòu)等建設(shè)缺乏重視,組織機構(gòu)冗余等情況十分突出,進而嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟管理效率,不利于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的推進;其次,企業(yè)組織機構(gòu)單一,對于市場分析與把握力度欠缺,導致企業(yè)在市場經(jīng)濟中處于不利地位,難以形成核心競爭力。因此,如何在提高經(jīng)濟管理效率的基礎(chǔ)之上,完善企業(yè)組織機構(gòu)建設(shè),成為優(yōu)化經(jīng)濟管理模式的重中之重。

    (二)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式未規(guī)范化

    現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式相對于傳統(tǒng)的管理模式有了很大的進步,做出了明顯的改善,但是在實際的落實和執(zhí)行過程中還存在很多問題,管理模式難以規(guī)范化地執(zhí)行,使得企業(yè)的經(jīng)濟管理思想、方式等都無法做到與時俱進,對企業(yè)的發(fā)展形成一定的制約,無法解決時代的變遷和發(fā)展所帶來的問題。而如果企業(yè)一直都無法對企業(yè)的經(jīng)濟進行規(guī)范化管理必將失去市場競爭力,最后不得不退出市場。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用,其決定著企業(yè)的發(fā)展方向,甚至影響企業(yè)的生存。我們可以將企業(yè)的經(jīng)濟管理視為學校的管理制度,如果學校的管理制度缺失,那么再優(yōu)秀的教師也無法規(guī)范地管理好學生和完成教學任務。所以如果在現(xiàn)代企業(yè)中無法實現(xiàn)規(guī)范化管理,那么企業(yè)將逐漸被淘汰。

    (三)管理人員專業(yè)技能和管理工作不到位

    人力資源是企業(yè)經(jīng)濟管理中至關(guān)重要的部分,實際企業(yè)管理中能否對員工進行科學的管理,保證員工的穩(wěn)定性、積極性以及專業(yè)技能,是影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要因素。企業(yè)管理人員是經(jīng)濟管理工作的直接執(zhí)行者,其對現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作是否具備科學的認知、是否具有專業(yè)的管理素質(zhì)和技能,對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范至關(guān)重要。當下,很多企業(yè)中的管理人員在管理思維和管理方法方面,無法達到企業(yè)發(fā)展需要的水平,導致企業(yè)而經(jīng)濟管理模式的運行存在較大的缺陷,對企業(yè)的穩(wěn)健、長效發(fā)展產(chǎn)生不良影響。除此之外,很多企業(yè)人才納入、物質(zhì)保障以及考核激勵等機制不完善,使得高素質(zhì)人才缺失,企業(yè)不具備高素質(zhì)的經(jīng)濟管理隊伍,對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的規(guī)范性產(chǎn)生嚴重影響。

    (四)企業(yè)管理人員的水平不高

    公司建立初期是由比較有經(jīng)營頭腦的群體在進行開發(fā)產(chǎn)品、承攬業(yè)務、進行銷售,后來發(fā)展到一定規(guī)模,前期的工作人員就成為了管理層。所以管理者具有業(yè)務水平較高,但是管理水平不高,很多公司在意識到問題后,會聘請管理人員,但是聘請管理人員還是以經(jīng)驗為主。這就使得管理人員的綜合素質(zhì)不高,缺乏相關(guān)管理培訓。不同管理人員的管理理念是不同的,管理人員由于比較稀缺,能力較強,導致管理者流動性很大,經(jīng)常在管理者命令執(zhí)行和理念傳遞過程中離開,通常聘請新的管理者需要重新按照自己的管理特點進行重新梳理,這個時候很容易出現(xiàn)浪費時間及金錢,對企業(yè)的經(jīng)濟管理是非常不利的。

    三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略

    (一)完善企業(yè)組織機構(gòu),健全管理制度

    現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中,應重視經(jīng)濟管理模式建設(shè),加快推進管理模式規(guī)范化,是支撐企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。首先,企業(yè)要完善組織機構(gòu),解決機構(gòu)冗余等問題,這是提高經(jīng)濟管理效率,保障經(jīng)濟管理工作有效開展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)組織機構(gòu)應精簡,以扁平化管理為主體,更好地發(fā)揮內(nèi)部組織機構(gòu)在經(jīng)濟管理中的重要作用;其次,經(jīng)濟管理規(guī)范化的推進,建立在完善的管理制度體系之上,這就要求企業(yè)要從實際出發(fā),健全經(jīng)濟管理制度,發(fā)揮制度在規(guī)范、引導等方面的有效作用。企業(yè)經(jīng)濟管理制度要緊扣企業(yè)發(fā)展目標,在管理職責、獎懲激勵等方面,應發(fā)揮管理制度的重要作用,為經(jīng)濟管理模式規(guī)范化創(chuàng)設(shè)良好內(nèi)部條件;最后,企業(yè)領(lǐng)導要重視并正確認識經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設(shè),從組織開展到人員保障,都應確保經(jīng)濟管理規(guī)范化的有序推進,為經(jīng)濟管理模式規(guī)范化提供組織領(lǐng)導保障。

    (二)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

    人才是企業(yè)創(chuàng)新的源泉,創(chuàng)新和人才都是企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵所在,企業(yè)中的管理人員要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)技術(shù)與人才培養(yǎng)之間的關(guān)系,讓企業(yè)有先進的管理理念才能更好的立足于市場中。通過對高水平人才的引進策略,完善企業(yè)的財務管理機制,提高企業(yè)的管理水平。例如遼河始終將人才作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種資源,堅持推進人才戰(zhàn)略發(fā)展目標與人才建設(shè)隊伍。為推進人才隊伍的建設(shè)與發(fā)展,制定了一系列措施,明確核心人才的數(shù)量、管理范圍和考核機制,實行動態(tài)管理的工作機制。不斷完善分配關(guān)系和激勵機制,對高級經(jīng)營管理人才實行特定的薪酬考核制度,建立津貼補助,并且根據(jù)科研結(jié)果進行實際的考核。對于高級的技術(shù)人才實行崗位津貼補助,建立技能津貼,讓員工按時上崗,進一步發(fā)揮工資分配的激勵作用,穩(wěn)定企業(yè)員工,避免人才的流失。企業(yè)還可以與高校合作,彼此交流,促進企業(yè)管理方式的改革,也有利于吸引到更多的高素質(zhì)人才。

    (三)合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標

    在企業(yè)發(fā)展過程中,經(jīng)營戰(zhàn)略的開展是必要的,作為相關(guān)管理人員,要重視對經(jīng)營活動的有效引導,重視規(guī)劃,通過高質(zhì)量的規(guī)劃與完善的計劃開展,使企業(yè)能夠不斷提高經(jīng)濟利潤,具體規(guī)劃過程,要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展實際,包括對內(nèi)外環(huán)境的掌握,通過合理積極的引導不斷提高企業(yè)發(fā)展水平。在企業(yè)各項活動中,必須明確規(guī)定如何實施,如何設(shè)定個性化戰(zhàn)略布局,從而有針對性的去完成活動內(nèi)容。在進行企業(yè)經(jīng)營目標規(guī)劃過程,要積極收集企業(yè)信息,同時也要結(jié)合市場發(fā)展情況,不斷吸收多方資源與建議,合理的提出規(guī)劃方針,為企業(yè)能夠樹立科學的規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略目標而努力,此外,相關(guān)工作的開展過程,應該進行科學的監(jiān)督,以監(jiān)督促進發(fā)展,監(jiān)督過程要有明確的審核與檢驗方式,在企業(yè)開著活動中,若發(fā)現(xiàn)問題,積極處理,實現(xiàn)更科學的應對市場發(fā)展與相關(guān)的競爭。

    (四)對企業(yè)的各種經(jīng)濟資源實施嚴格管理

    對于企業(yè)的經(jīng)濟資源主要包括兩個方面,一方面為人力資源,在對人力資源實施嚴格的管理過程中,企業(yè)需要注重相關(guān)管理人員以及基層工作人員的專業(yè)素養(yǎng)的提升,并傳輸企業(yè)所有工作人員現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式的理念,促使所有的經(jīng)濟管理活動規(guī)范化。作為企業(yè)基層工作人員更加需要規(guī)范自身的工作行為,在具體的經(jīng)濟活動工作中,不單單需要嚴格遵照企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度,還需要嚴于律己,避免破壞企業(yè)經(jīng)濟活動行為的發(fā)生。另一方面是相關(guān)的經(jīng)濟數(shù)據(jù),在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的過程中,應該對各項相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行嚴格的管理。例如:對于企業(yè)經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的一些相關(guān)數(shù)據(jù),相關(guān)經(jīng)濟管理工作人員應該對其進行深入的分析,以此進行有效的利用,其中包括最新的市場經(jīng)濟動態(tài)以及其他相關(guān)企業(yè)目前的發(fā)展情況等,相關(guān)經(jīng)濟管理工作人員應該根據(jù)這些數(shù)據(jù)的分析,來促進自身企業(yè)的進一步發(fā)展。由此可見,對企業(yè)的各項資源實施嚴格的管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要內(nèi)容。

    結(jié)束語:

    經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分,是企業(yè)整合內(nèi)部各項資源保證企業(yè)經(jīng)濟效益與價值的活動。合理的經(jīng)濟管理模式能夠為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本以及開支,切實維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。同時,經(jīng)濟管理有助于對員工福利待遇的合理分配,對于企業(yè)的運營具有監(jiān)控作用,也能提升企業(yè)的資金利用率。企業(yè)經(jīng)濟的規(guī)范化管理對于企業(yè)適應市場環(huán)境、提升自身市場競爭力具有積極作用。能夠讓企業(yè)在適應時代發(fā)展的情況下維持自身的可持續(xù)發(fā)展。

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