激勵(lì)理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用分析

金秋

（貴陽市交通發(fā)展投資集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽 550000）

如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)為了尋得未來更好的發(fā)展，需要使用更為先進(jìn)的管理理念對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，而激勵(lì)理論在此背景之下應(yīng)運(yùn)而生。在企業(yè)管理方面運(yùn)用激勵(lì)理論能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)以及提升企業(yè)整體的凝聚力，但是企業(yè)在使用激勵(lì)理論時(shí)需要主要使用的方式方法極其重要，避免出現(xiàn)適得其反的結(jié)果，將激勵(lì)理念融入到企業(yè)日常管理與經(jīng)營理念之中。

一、激勵(lì)理論的概念與分類

（一）激勵(lì)理論的概念

激勵(lì)理論與以往傳統(tǒng)的管理理念有所不同，是進(jìn)幾年以來新出現(xiàn)在企業(yè)管理理念中的理念之一，其激勵(lì)理論出現(xiàn)的目的則是為了能夠激發(fā)員工的正確行為動(dòng)機(jī)，有效的調(diào)動(dòng)人們的創(chuàng)造性與積極性，使人的智力效應(yīng)得到充分的發(fā)揮，從而做出最大的成績(jī)。通過以上要素的積極作用的發(fā)揮，從而激發(fā)企業(yè)擁有員工在工作中的積極性，有效的提升企業(yè)的管理水平和管理能力。

（二）激勵(lì)理論的分類

在如今的激勵(lì)理論主要分為三大類類型。

1.內(nèi)容型激勵(lì)理論

內(nèi)容型激勵(lì)理論的研究則是根據(jù)人的需求來進(jìn)行的。在如今的企業(yè)之中，企業(yè)的管理者可以根據(jù)馬斯洛的需求分析理論，來對(duì)企業(yè)員工的安全需求、社交需求、生理需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)等多方面的需求進(jìn)行分析，進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，以此為基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)有效、高效的激勵(lì)。不僅馬斯洛的需求分析理論被廣泛應(yīng)用，其中赫茲伯格的雙因素理論也被各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。

2.過程型激勵(lì)理論

過程型激勵(lì)理論則是根據(jù)人的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生到采取相應(yīng)的行動(dòng)的心理過程，而找出決定行動(dòng)的關(guān)鍵因素，以及分清楚兩者之間的關(guān)系，以及對(duì)控制人的行動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。在如今企業(yè)應(yīng)用激勵(lì)理論的過程中，更多的企業(yè)會(huì)選擇使用費(fèi)魯姆所提出的希望理論或者由亞當(dāng)斯所提出的公平理論，來強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的興趣，科學(xué)合理的設(shè)置目標(biāo)。

二、激勵(lì)理論運(yùn)用在企業(yè)管理中的重要性

激勵(lì)理論以及成為如今企業(yè)在管理中非常重要的一項(xiàng)管理理念，許多企業(yè)中的管理者對(duì)激勵(lì)理念的運(yùn)用都非常的重視。企業(yè)在對(duì)員工管理是運(yùn)用激勵(lì)理論能夠有效的提高員工素質(zhì)、凝聚力預(yù)計(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方法

在理念上的創(chuàng)新則是引領(lǐng)企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。通過創(chuàng)新理念能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的狀態(tài)下，打破以往的傳統(tǒng)的平均主義，夠有效的提高企業(yè)生產(chǎn)效率，因此激勵(lì)理論的應(yīng)用非常重要，必不可少。

2.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段

企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營的過程中需要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，以及不斷的提升企業(yè)自身的經(jīng)營水平加強(qiáng)企業(yè)自身員工的凝聚力。企業(yè)在正常的運(yùn)營過程中，員工不可避免的會(huì)出現(xiàn)消極怠工的情況，而使用激勵(lì)理念能夠有效的提升員工在工作中的積極性，也是讓員工將企業(yè)當(dāng)做自身發(fā)展的天地，與此同時(shí)，也不會(huì)出現(xiàn)企業(yè)把員工當(dāng)做“機(jī)器”現(xiàn)象，使員工與企業(yè)之間逐漸融洽，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)一同發(fā)展的格局，以及讓企業(yè)的氛圍更加的和諧。

三、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

（一）物質(zhì)激勵(lì)方法

物質(zhì)激勵(lì)方法是在如今企業(yè)所使用的所有激勵(lì)理念中使用最為廣泛的激勵(lì)方法，同時(shí)在企業(yè)員工中也是最為歡迎的方法。在企業(yè)的日常管理工作中，使員工生活水平能夠有所改善，為企業(yè)員工創(chuàng)造出更好的工作環(huán)境以及居住環(huán)境，讓其員工處于一個(gè)非常良好的氛圍中進(jìn)行工作，從而增加員工與企業(yè)進(jìn)行融合，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與責(zé)任感，以此為基礎(chǔ)來提高企業(yè)員工在工作中的辦事效率，從而推動(dòng)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通常情況下，企業(yè)在運(yùn)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方法的時(shí)候，會(huì)選擇使用獎(jiǎng)金、工資、福利等。但是 在物質(zhì)激勵(lì)方法的應(yīng)用過程中則需要注意以下幾點(diǎn)：第一，工資作為企業(yè)員工應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬，但是在發(fā)放的過程中在時(shí)間方面存在集中性與延遲性，所以企業(yè)需要做到準(zhǔn)時(shí)、金額足夠的發(fā)放并能夠達(dá)到激勵(lì)員工的作用。企業(yè)在發(fā)放員工工資的時(shí)候必須要注意及時(shí)性，如若出現(xiàn)逾期的情況則會(huì)導(dǎo)致員工的工作積極性以及降低員工對(duì)企業(yè)的信任程度。而對(duì)于員工而言獎(jiǎng)金的發(fā)放能夠最大程度的對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行激勵(lì)，而獎(jiǎng)金不一定只有年終業(yè)績(jī)將這一種，企業(yè)可以通過多種形式來獎(jiǎng)勵(lì)員工，讓沒有拿到獎(jiǎng)金的員工也有所斗志。

（二）精神激勵(lì)方法

精神激勵(lì)的方法與物質(zhì)激勵(lì)的方法有所不同，并不能給予員工實(shí)際的待遇和福利，而是在企業(yè)員工的精神上進(jìn)行激勵(lì)和撫慰，而使用精神激勵(lì)的方法能夠提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)所使用的精神激勵(lì)的方式大致可以分為兩種，一種是尊重激勵(lì)，這種尊重激勵(lì)員工的方式能夠讓企業(yè)員工在工作的過程中內(nèi)心得到尊重以及人格更有尊嚴(yán)。企業(yè)的管理人員需要對(duì)企業(yè)員工有著充分的信任以及尊重，例如；企業(yè)管理者對(duì)對(duì)下屬在提出的意見要進(jìn)行聽取，也需要將下屬員工所提出的意見納入到考慮的范圍之內(nèi)，意見企業(yè)員工在呈上其勞動(dòng)成果的時(shí)候，不論是否符合標(biāo)準(zhǔn)，管理人員心也需要對(duì)員工有著充分尊重。而第二種則是信任的激勵(lì)，這種方式則是通過管理者對(duì)員工之間給予充分的信任而形成的。以在員工在工作中若有著難以說出口的原因或事情的時(shí)候，管理人員需要不對(duì)齊進(jìn)行深究，且在交給員工相應(yīng)的工作任務(wù)之后，則需要對(duì)員工有著充分的信任，以此增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感以及員工個(gè)人的自信。

結(jié)論；以上所述，激勵(lì)理論對(duì)如今企業(yè)的管理工作中有著非常重要的作用，而企業(yè)在運(yùn)營管理的過程中則需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來融入激勵(lì)理論，并且在融入運(yùn)用激勵(lì)理論的同時(shí)還需要對(duì)其理論進(jìn)行不斷的完善及優(yōu)化，使其激勵(lì)理論能夠更好的例員工和促進(jìn)、保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。