基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思路探討

趙士文

（山東蘭陵經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會，山東 臨沂 277700）

引言

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，企業(yè)的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持與幫助，互聯(lián)網(wǎng)的變革與創(chuàng)新對于一個企業(yè)是否能夠在市場激烈競爭的環(huán)境下安全的站穩(wěn)腳步發(fā)揮著極其重要的作用，企業(yè)內(nèi)部的人類資源管理也很大程度受到互聯(lián)網(wǎng)時代的影響。因此，只有及時的抓住互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的各種機遇，才能夠更好地進行人力資源管理。一個企業(yè)必須充分的利用好互聯(lián)網(wǎng)時代之下的各種資源，對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行正確的思考與管理，企業(yè)才能夠有更遠大的發(fā)展前途。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人力資源管理概述

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)出信息化特點，這是一種新興的人力資源管理模式，其主要是在全面人力資源管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫軟件有效地改造并整理原有的人力資源管理業(yè)務(wù)流程，進而實現(xiàn)低成本、高效率的預(yù)期目標(biāo)，確保企業(yè)全體員工積極參與到人力資源管理過程中，這就在很大程度上提升了人力資源的戰(zhàn)略地位，構(gòu)成了開發(fā)式的人力資源管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展中，企業(yè)人力資源信息化有助于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)，人力資源信息化使得企業(yè)管理理念發(fā)生了改變，有效地提升了人力資源管理的整體水平，還能夠降低人力資源管理的成本，提升人力資源管理的整體效率，人力資源管理的信息化實現(xiàn)了對企業(yè)無形資產(chǎn)的有效整合?，F(xiàn)階段，我國正處于知識經(jīng)濟時代，人才的培養(yǎng)能夠提升企業(yè)的綜合競爭實力，是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，人力資源信息化管理模式的實行，有助于企業(yè)制定完善的薪酬制度、激勵制度、評價制度和監(jiān)督制度。除此之外，在人力資源信息整合過程中，企業(yè)工作人員的忠誠度和滿意度有所提升，在最大程度上滿足員工自身的職業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)的整體經(jīng)營管理提供更多的保值服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享性和互通性。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思路

（一）轉(zhuǎn)變管理方式

為了能夠更好地在人力資源管理新模式中發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用優(yōu)勢，就需要由單位內(nèi)部管理層率先意識到轉(zhuǎn)變管理方式與領(lǐng)導(dǎo)觀念的重要性。實際上單位內(nèi)部的高級管理層與人力資源管理部門的負責(zé)人并不應(yīng)該單純是上下級的關(guān)系，而是應(yīng)當(dāng)以合作伙伴的形式呈現(xiàn)，因為僅僅只是依靠工作指令的下發(fā)，往往難以達到良好的收效。從領(lǐng)導(dǎo)觀念上應(yīng)當(dāng)對該部門的崗位設(shè)定具備全新的認知，當(dāng)單位負責(zé)人能夠與人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者形成良好的合作關(guān)系，這將會大大推進人資部門處理工作過程中遇到問題能否及時按照新型管理方式來進行處理的效率，而放寬權(quán)限也不會讓人資部門在實際工作管理中縮手縮腳，有利于將職工的實際工作進行最大化的提升，保證單位的整體經(jīng)濟效益。

（二）重新審視人力資源工作內(nèi)涵

互聯(lián)網(wǎng)背景下社會的發(fā)展不再僅僅局限于人與人的交流，實現(xiàn)人與社會、現(xiàn)實與虛擬世界的交流成為人力資源管理工作發(fā)展的趨勢。總體來說，人力資源管理的對象變成“知識人”。在這種背景下，企業(yè)要及時更新管理理念，將人力資本的管理作為人力資源管理工作的核心。為此，企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變自己的角色，打破傳統(tǒng)人力資源管理模式的局限性，避免使用強硬的管理手段，同時要將員工作為合作伙伴，不能一味地用管理者的權(quán)威來強調(diào)與員工的等級。另一方面，要幫助員工樹立正確的價值觀念，讓他們知道自己對企業(yè)的發(fā)展有重要作用，同時要跟上時代的步伐，及時更新自己的知識而且要多與管理者進行溝通，消除對管理者的恐懼心理。

（三）以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)

企業(yè)在進行人力資源管理時，要充分的利用好多媒體信息情況，正確的了解每一個員工的性格特點以及情感變化。提高員工的滿意度，從而更好地培養(yǎng)員工工作的積極性，以及對于企業(yè)的忠誠度。通過合理分析各種數(shù)據(jù)來了解員工的優(yōu)點和缺點，從而更好地進行人才分配，確保員工能夠憑借自身的能力和優(yōu)勢來得到相應(yīng)的報酬。同時，公司也應(yīng)該制定正確的薪酬制度，激發(fā)員工努力工作的熱情和欲望，從而更好的提高企業(yè)的收益，增加企業(yè)在市場中的競爭力。

（四）加強企業(yè)文化建設(shè)，增強技術(shù)人才儲備

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)需要引進掌握計算機專業(yè)知識的人員，為人力資源管理信息化提供基礎(chǔ)。并且，企業(yè)為了引進更多專業(yè)的人力資源信息化管理建設(shè)人才，需要根據(jù)自身的實際情況，加強技術(shù)人才儲備工程的重視。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)應(yīng)該將吸引優(yōu)秀人才作為特性化的企業(yè)文化，這一企業(yè)文化傳達了人文精神、良好的工作氛圍和薪資待遇等內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)該加大企業(yè)文化的建設(shè)力度，這樣既能夠吸收更多的人力資源信息化建設(shè)專業(yè)人才，又能夠使得管理人員認識到信息化在企業(yè)發(fā)展中的地位，推動企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)時代，人力資源管理可以發(fā)展的更好。事實上，人力資源管理的核心在于人的管理，而互聯(lián)網(wǎng)資源共享的優(yōu)勢為人與人、人與社會溝通提供了途徑。在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，企業(yè)可以直接了解消費者的具體需求，并根據(jù)他們的需求及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展模式，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而且在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)可以直接和求職者溝通，為企業(yè)引進所需人才，同時企業(yè)還可以了解員工的需求，并為員工提出意見提供條件，以此來激發(fā)員工的工作積極性。