決策樹法在施工合同管理中的應(yīng)用

劉佳

（中國鐵路北京局集團(tuán)有限公司北京通信段，北京 100069）

一、前言

在社會的不斷進(jìn)步發(fā)展中，國家已經(jīng)開始不斷的重視建筑行業(yè)的技術(shù)性建設(shè)和發(fā)展，對于某些因素所導(dǎo)致的技術(shù)性的結(jié)果應(yīng)該還是需要根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)施工合同的管理方式來進(jìn)行創(chuàng)新和管理，改善原有的傳統(tǒng)的技術(shù)變革的方法，建設(shè)新型的施工決策技術(shù)一體化。在合同管理中，雖然現(xiàn)階段決策樹法技術(shù)應(yīng)用較少，但是其所在的分析方法本身還是具有部分先進(jìn)性的可取之處。

二、決策樹法的基本原理

決策樹法是建筑行業(yè)和電子計(jì)算機(jī)行業(yè)中一種比較常用的分析方法，這種方法主要是利用樹形結(jié)構(gòu)圖來描述具體的方案在社會中各項(xiàng)事故中所碰到的部分經(jīng)濟(jì)收益的最優(yōu)化方案決策中。通過比較的方式將各種方法進(jìn)行比較分析，以其標(biāo)準(zhǔn)值作為期望值來確定方案的收益情況，在實(shí)際的應(yīng)用中選擇比較好的風(fēng)險分析方法決策，并且以其所得出來的結(jié)果進(jìn)行多元化的方案處的測定，最后得到一個基礎(chǔ)性的大概率值，但是這種計(jì)算方式在后續(xù)的發(fā)展中得到的收益取值不會與實(shí)際情況相一致。決策樹法在基本決策中會根據(jù)社會中事件的案例來進(jìn)行數(shù)量性的方案分析選擇，如果事件簡單，，那么采用單決策法進(jìn)行決策即可，如果事件復(fù)雜，那么就要選擇更為復(fù)雜性的決策方案，其所應(yīng)用的范圍較廣，如果應(yīng)用得當(dāng)那么則會產(chǎn)生較好的效果。在進(jìn)行決策時，必須要應(yīng)用決策樹法來計(jì)算項(xiàng)目的社會經(jīng)濟(jì)效益，綜合推斷出事件發(fā)生時對方的決策底線，選擇最大化收益的決策方案，達(dá)到多元化的決策經(jīng)營效果。通過網(wǎng)絡(luò)大還數(shù)據(jù)的方式將采集到的信息進(jìn)行分析理解，根據(jù)決策點(diǎn)的變化情況計(jì)算出不同方案發(fā)生的概率性和層次性，選擇對本企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的方案來對其事件進(jìn)行決策。

三、決策數(shù)法在合同管理中的作用

在社會的不斷發(fā)展中，對某項(xiàng)策劃施工合同談判時，必須要舉熟練的運(yùn)用決策數(shù)法，充分制定出多種的談判方案和相應(yīng)的談判技巧，進(jìn)一步的改造合同管理中的掌控權(quán)，進(jìn)一步的確定下一步的合同談判步驟，掌握合同管理尺度，縮短談判的時間，節(jié)約成本，推動工程的有效實(shí)施。在利用合同決策數(shù)法對合同進(jìn)行管理中，必須要聘請專業(yè)的人員對其進(jìn)行簡要分析和調(diào)查，綜合考慮各種因素計(jì)算合同成功簽訂的概率，根據(jù)相應(yīng)的概率進(jìn)行結(jié)果的分析，由專家共同決定繪制出的決策樹圖標(biāo)中的選擇最優(yōu)的方案，簽訂補(bǔ)充合同。再由合同的管理層考慮，下一步簽訂的合同工程的工程承包合同內(nèi)容，改善承包方建設(shè)方之間的關(guān)系，約束了二者之間的差異性建設(shè)機(jī)制。在各項(xiàng)任務(wù)談判中，如果出現(xiàn)爭議，業(yè)主應(yīng)該主動讓步，使施工單位獲得一定這樣的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這樣才能夠彌補(bǔ)事件發(fā)生所造成的損失。

四、決策數(shù)法的應(yīng)用中需注意的問題

在社會的不斷發(fā)展中，建立起一個決策樹法圖標(biāo)內(nèi)容，只需要對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行多次掃描就可以完成，這樣所需要的計(jì)算資源也非常的少，對于意外事故的檢測也能夠理解到，對于變量的情況，容易將其應(yīng)用到大量的數(shù)據(jù)分析中。決策樹法是現(xiàn)階段經(jīng)常需要使用的一種技術(shù)使用方法，其對于合同管理的系統(tǒng)化建設(shè)可以進(jìn)行多元化的應(yīng)用，既能應(yīng)用于數(shù)據(jù)分析中，也能應(yīng)用于做預(yù)測中，但是其中每一次的決策樹法所建立起的圖示都有可能有主觀性，且賦值存在一定的差異和誤差，因此可以采取頭腦風(fēng)暴法，因素分析法，專家調(diào)查法等方法，對其進(jìn)行概率分析，采用多種計(jì)算的方法來計(jì)算其概率，以此能夠取得相對合理的概率值進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇。

五、決策數(shù)法所受的外在因素之影響

一些不確定性因素也有外在因素的影響，沒有辦法具體體現(xiàn)在決策樹中，那么這對決策結(jié)果的確立就產(chǎn)生了影響。在工程項(xiàng)目中決策者對各方案出現(xiàn)概率的主觀性判斷也是影響決策樹法應(yīng)用的一個要素，可能會導(dǎo)致決策失誤。在工程項(xiàng)目對推理的各個方案進(jìn)行甄選最終決策時，決策者和決策團(tuán)隊(duì)從一開始的方案選擇和數(shù)據(jù)測定環(huán)節(jié)都摻雜有主觀性意見。從而在決策樹完成后，運(yùn)用決策樹法統(tǒng) 計(jì)核算出的期望值也有著一定的主觀性影響。甚至在某些大的工程項(xiàng)目進(jìn)行投競標(biāo)時或者建設(shè)工程投資意向中，決策者的身份都是結(jié)合決策樹法的運(yùn)用配合完成項(xiàng)目決策的主導(dǎo)者。任何一種決策方法都是需要人工的測算和人腦思維的綜合才能夠全面考慮影響因素，在工程項(xiàng)目實(shí)際決策方法應(yīng)用時要以決策樹法為真實(shí)依據(jù)，以人腦思維推斷為輔助兩者相輔相成，缺一不可。

六、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段的決策數(shù)法是采用新型的數(shù)表圖示來進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的一種方法，其可以清晰直觀的表達(dá)出數(shù)據(jù)所要傳達(dá)出的內(nèi)容以及應(yīng)用規(guī)則。在施工合同管理中還必須要進(jìn)一步根據(jù)實(shí)際情況將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行合理化分析，提升志超計(jì)算的概率值，為選擇最佳方案奠定基礎(chǔ)。