企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑探索

高軍芳

（河北 沙河 054100）

在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出一種逐步加劇的趨勢(shì)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，人才不但是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源，還是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)如果想要為自身構(gòu)建出穩(wěn)定的人才基礎(chǔ)，就要對(duì)人力資源薪酬管理予以高度的重視，與時(shí)俱進(jìn)的更新管理的理念，結(jié)合當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展規(guī)律來(lái)對(duì)薪酬管理實(shí)施相應(yīng)的創(chuàng)新改革，從而有效的提升自身的薪酬管理水平，進(jìn)而促進(jìn)自身的健康發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理概述

所謂的人力資源薪酬管理就是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，為了能夠充分的調(diào)動(dòng)起員工工作積極性而采取的一系列薪酬管理措施，具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)薪酬進(jìn)行合理分配與合理調(diào)整的過(guò)程。薪酬就是企業(yè)向員工支付的勞動(dòng)報(bào)酬，通常情況下，薪酬包括兩種類(lèi)型，一種是經(jīng)濟(jì)性薪酬，另一種是非經(jīng)濟(jì)性薪酬，其中的經(jīng)濟(jì)性薪酬又可以劃分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬與間接經(jīng)濟(jì)性薪酬。在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向員工支付的薪酬就是直接性經(jīng)濟(jì)薪酬；企業(yè)為員工提供的各種福利待遇、保險(xiǎn)待遇以及餐補(bǔ)等就是間接經(jīng)濟(jì)性薪酬，通常不以貨幣的形式直接向員工發(fā)放；無(wú)法用貨幣等手段來(lái)衡量的薪酬就是非經(jīng)濟(jì)性薪酬，例如企業(yè)為員工提供的精神獎(jiǎng)勵(lì)、舒適的工作環(huán)境以及彈性工作時(shí)間等

人力資源薪酬管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，首先，利用科學(xué)的薪酬管理方案，能夠有效的提升員工對(duì)于薪酬待遇的滿(mǎn)意程度，從而有效的調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的工作積極性與工作自主性。其次，通過(guò)薪酬管理工作的順利實(shí)施，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。借助于完善的薪酬管理體系，不但能夠有效的提升企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，還能夠有效的提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，從而充分的發(fā)揮出員工的勞動(dòng)價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。再次，利用科學(xué)的薪酬管理方案能夠幫助企業(yè)更加合理的進(jìn)行資源配置，從而為員工營(yíng)造出具備公平特征的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施。最后，企業(yè)如果能夠?qū)ψ陨淼男匠杲Y(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，必然能夠有效的提升自身在業(yè)界的口碑與形象，從而吸引到更多的社會(huì)人才加入到企業(yè)當(dāng)中去。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑

（一）構(gòu)建完善的薪酬管理制度

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，如果想要切實(shí)的提升自身的薪酬管理水平，就要構(gòu)建出完善的薪酬管理制度。在此過(guò)程中，首先，企業(yè)要科學(xué)合理的制定出符合自身實(shí)際情況的薪資標(biāo)準(zhǔn)。一方面，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部的各個(gè)崗位進(jìn)行深入的分析與評(píng)估，充分的掌握各個(gè)崗位在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所體現(xiàn)出的貢獻(xiàn)程度；另一方面，要結(jié)合不同部門(mén)的工作職能與工作內(nèi)容來(lái)對(duì)薪資管理程制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在這種情況之下，就能夠制定出具有針對(duì)性特征的薪酬分配方案，從而有效的提升薪酬分配的公平性。其次，企業(yè)要確保自身的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平能夠符合當(dāng)今市場(chǎng)的薪酬要求。另外，企業(yè)要確保自身的薪酬管理體系能夠滿(mǎn)足企業(yè)員工的實(shí)際需求，對(duì)員工的未來(lái)發(fā)展予以高度的重視，幫助企業(yè)員工更好的去實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

（二）不斷的完善薪酬評(píng)價(jià)制度，大力的推動(dòng)績(jī)效考核指標(biāo)的規(guī)范化發(fā)展

當(dāng)當(dāng)今新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式之下，企業(yè)如果想要切實(shí)的提升自身的薪酬管理水平，就要不斷的完善薪酬評(píng)價(jià)制度，大力的推動(dòng)績(jī)效考核指標(biāo)的規(guī)范化發(fā)展。例如企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，一方面，要結(jié)合不同工作崗位的工作責(zé)任、工作內(nèi)容、復(fù)雜程度以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等來(lái)制定績(jī)效考核內(nèi)容與績(jī)效考核指標(biāo)；另一方面，要確?？?jī)效考核指標(biāo)能夠具備公平、客觀與公正的特征。因此，企業(yè)在落實(shí)績(jī)效考核指標(biāo)之前，要確?？?jī)效考核指標(biāo)能夠得到員工的認(rèn)可。另外，為了能夠幫助員工明確改進(jìn)方向，企業(yè)要及時(shí)的將績(jī)效考核的結(jié)果反饋給員工。在這種情況之下，不但能夠有效的調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，還能夠促進(jìn)員工綜合素質(zhì)水平的進(jìn)一步提升。

（三）構(gòu)建完善的薪酬激勵(lì)制度

企業(yè)在開(kāi)展薪酬管理工作的過(guò)程中，如果想要充分的發(fā)揮出薪酬管理的激勵(lì)作用，可要構(gòu)建出完善的薪酬激勵(lì)制度。首先，企業(yè)要確保薪酬激勵(lì)制度能夠和自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相互貼合，引導(dǎo)員工將個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合到一起，從而充分的激發(fā)出員工的工作潛能。其次，企業(yè)在構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，要將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有效的結(jié)合到一起，在滿(mǎn)足員工基本薪酬待遇的同時(shí)，為其提供相應(yīng)的福利政策，以此來(lái)有效的增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，從而有效的提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，如果想要促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就一定要對(duì)人力資源薪酬管理工作予以高度的重視，結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建出完善的薪酬管理制度和薪酬激勵(lì)制度，不斷的完善薪酬評(píng)價(jià)制度，大力的推動(dòng)績(jī)效考核指標(biāo)的規(guī)范化發(fā)展。