分析精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

耿德明

（中核安順置業(yè)有限公司，貴州 安順 561000）

一、精益管理方法的概述及特點(diǎn)

精細(xì)化管理顧名思義就是采用精準(zhǔn)細(xì)致化的管理方式對(duì)某種事物進(jìn)行管理，通過消除流程中的浪費(fèi)，增加產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)客戶的價(jià)值。粗放的管理模式不僅會(huì)使企業(yè)的資金大量浪費(fèi)，還會(huì)使企業(yè)整體過于零散化，不利于企業(yè)的成長(zhǎng)。這樣在龐大的市場(chǎng)中就會(huì)被埋沒，無法在市場(chǎng)中立足。精細(xì)化管理可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)細(xì)致的管理控制，有效地節(jié)約各種成本的支出，對(duì)成本進(jìn)行控制，提高建筑工程的質(zhì)量和水平。精細(xì)化管理是當(dāng)前比較新的一種管理模式，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)的積極參與，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作都進(jìn)行管理和查看。還需要員工的相互配合，每一項(xiàng)工作都認(rèn)真完成并真實(shí)上報(bào)，這樣才能打造更高水平的建筑工程。并且精細(xì)化管理可以使每個(gè)員工都具體的工作，能夠承擔(dān)起自己的責(zé)任，在完成任務(wù)時(shí)也能擁有成就感，在面對(duì)以后的工作的時(shí)候也會(huì)更加熱情。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工更大程度上了解到精細(xì)化管理的意義和作用，讓員工明白精益化管理與他們切身利益的關(guān)系，這樣員工才能在日常工作中自覺遵守精細(xì)化管理的模式。但是精細(xì)化管理也并非是墨守成規(guī)、一塵不變的，它可以根據(jù)每個(gè)企業(yè)的具體情況進(jìn)行調(diào)整，使每個(gè)企業(yè)在這種管理模式下都能得到更好的收獲。精細(xì)化管理就是要實(shí)現(xiàn)消除一切的浪費(fèi)，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)，在保證穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，進(jìn)行總體的優(yōu)化。

二、精細(xì)化在建筑工程中策略和應(yīng)用

（一）樹立精細(xì)化管理理念

精細(xì)化的管理只靠企業(yè)上級(jí)進(jìn)行執(zhí)行是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要員工進(jìn)行配合，要在整個(gè)建筑工程中樹立一種精益管理的思想理念。讓在精細(xì)化管理方面的工作人員對(duì)工程總體的管理方式進(jìn)行改革和完善，緊跟時(shí)代的步伐，將精細(xì)化管理落實(shí)到工作的每一步當(dāng)中。建筑公司要加大宣傳力度，開展講座和派遣員工外出學(xué)習(xí)，讓他們了解到精細(xì)化管理的好處，以及與他們切身的利益，在他們心中牢牢樹立起精細(xì)化管理的理念，這樣他們?cè)诮ㄖこ坦芾矸矫嬉矔?huì)更加用心，減少不必要的損耗，這樣才能從根本上使企業(yè)的建筑工程管理達(dá)到效果。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程的各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位管理和監(jiān)督，讓建筑工程的管理能夠更加的完善從而能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要通過精細(xì)化的管理模式進(jìn)行管理。讓建筑工程建筑質(zhì)量水平以及工作的效率達(dá)到一個(gè)新的突破，營(yíng)造出一個(gè)良好的環(huán)境為建筑工程的開展做出保障，實(shí)現(xiàn)建筑工程核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升，為建筑工程的健康發(fā)展實(shí)現(xiàn)促進(jìn)的作用。

（二）安全制度的建立

現(xiàn)在很多的建筑單位為了減少成本的支出和建筑的簡(jiǎn)便，都是使用一些劣質(zhì)的建筑材料，這樣很大程度會(huì)增加建筑工程的安全問題，甚至出現(xiàn)生命安全問題，而這些事情就因?yàn)闆]有制定明確的安全制度。眾多的建筑單位都不重視對(duì)安全制度的建立，缺乏安全意識(shí)，對(duì)建筑工程監(jiān)理人員也沒有嚴(yán)格的管理。這樣他們就容易不負(fù)責(zé)的進(jìn)行監(jiān)理，一旦出現(xiàn)事故后，都不會(huì)承擔(dān)責(zé)任，都會(huì)推三阻四的撇清責(zé)任，缺乏社會(huì)責(zé)任感。因此建筑公司要加強(qiáng)對(duì)管理機(jī)制的建設(shè)，嚴(yán)格按照管理體制執(zhí)行，提高管理人員的責(zé)任感，進(jìn)一步降低安全事故發(fā)生的概率。

（三）完善信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)的年代，建筑工程的各種數(shù)據(jù)都在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上建立起來。并且建筑工程工作繁瑣復(fù)雜，如果僅依靠人工難免會(huì)出現(xiàn)許多誤差，而且會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間和精力。因此需要建立完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將各種管理錄入信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，使管理更加精細(xì)化。這樣不僅可以詳細(xì)的了解出各項(xiàng)數(shù)據(jù)，還可以進(jìn)行各部門之間的對(duì)比，這是有效進(jìn)行管理的手段。完善信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還可以使建筑工程更加公開化、透明化，讓員工心中也都有一把衡量的秤。增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)管和控制，使建筑工程管理更加精細(xì)化、透明化，管理控制的效果也會(huì)越來越好。

（四）加強(qiáng)建筑工程管理機(jī)制的建設(shè)

為了讓工作人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)的素養(yǎng)能夠得到保證，就應(yīng)該首先把一支高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍給建立起來，對(duì)于人才的選取標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該有所提高。提高人才的綜合素養(yǎng)，定期的開展專業(yè)能力的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷的給管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，讓管理人員的水平隨著建筑工程的需求而不斷的提升。不斷的改進(jìn)管理模式，在管理模式中融入現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)。根據(jù)精細(xì)化的管理原則，實(shí)現(xiàn)管理部門的統(tǒng)一管理。在建筑工程的內(nèi)部，按照管理機(jī)制進(jìn)行明確的分級(jí)工作，讓管理工作實(shí)現(xiàn)高效性。同時(shí)還需要對(duì)于管理部門制定一個(gè)相關(guān)的考核機(jī)制，讓管理工作的全面落實(shí)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，確保在管理工作中能夠?qū)崿F(xiàn)管理的全面性和有效性，對(duì)于管理來說也有著很大的幫助和作用。

（五）加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高企業(yè)工作效率的保證，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于精細(xì)化的管理，對(duì)于管理控制方面的管理也會(huì)更加完善。因此要加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的業(yè)務(wù)能力和工作素養(yǎng)，保證他們可以在建筑工程管理控制方面不存私心。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅是相互合作的一個(gè)團(tuán)體，也是一個(gè)相互監(jiān)督的一個(gè)團(tuán)體。這樣才能保證他們工作的高效化，合理的進(jìn)行工作。

三、結(jié)束語

總而言之，精細(xì)化管理是有效管理建筑工程的方法。將精細(xì)化管理運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中，是符合時(shí)代發(fā)展需求的行為，有效解決了建筑工程的管理問題，要合理安排用人問題和物質(zhì)管理體系，使建筑工程的管理達(dá)到最優(yōu)化。精細(xì)化管理要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立起強(qiáng)大的思想理念，健全建筑工程管理控制體系，完善信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣才能有效控制好建筑工程施工的管理，提高建筑工程的效益。