探究施工管理在建筑工程中的重要性

滕玉茹

（河北 唐山 063000）

一、研究施工管理在建筑工程中的現(xiàn)實意義

由于科學技術(shù)的不斷進步，國民經(jīng)濟飛速發(fā)展，居民生活水平逐漸提升，對房屋建筑工程的質(zhì)量和性能要求不斷提高。在房屋建筑工程之中，通過加大工程施工管理力度，能夠降低施工安全事故的發(fā)生概率，妥善解決工程施工質(zhì)量問題，真正達到提升施工企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。建筑工程施工管理工作的有序開展，能夠保證各項新工藝得到良好運用，縮短工程項目的施工周期，保證工程項目不同施工環(huán)節(jié)的有序進行，降低建筑工程施工成本，對我國建筑事業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展起到良好推動作用。

二、施工管理在建筑工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）人員管理不規(guī)范問題。因為我國建筑行業(yè)人員流動性較大，工程施工現(xiàn)場管理人員的文化水平較低，再加上施工作業(yè)人員多數(shù)為務(wù)工人員，文化水平與專業(yè)技能水平均較低，在一定程度上增加了建筑工程施工管理難度。為了保證建筑工程施工管理水平的不斷提高，工程施工管理人員要適當加大管理力度，對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進行科學培訓。

（二）建筑工程施工技術(shù)管理問題顯著。由于建筑工程結(jié)構(gòu)具有綜合性與復(fù)雜性的特點，工程項目施工具有較大的危險性，在科技快速發(fā)展的今天，建筑工程施工技術(shù)要求不斷提升。由于建筑工程施工技術(shù)管理不規(guī)范，會影響工程項目的施工進度與質(zhì)量，使得建筑工程施工管理水平不斷下降。

三、建筑工程施工管理的應(yīng)用控制策略

（一）合理編制施工進度，落實施工計劃

想保證建筑工程施工管理水平得到全方位的提升，施工單位要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的具體情況，編制科學的施工進度計劃，并進行大力的落實。例如，在某房屋建筑工程項目當中，有關(guān)單位結(jié)合工程項目的實際情況，進行科學的安排，將各個區(qū)域進行有效規(guī)劃，并制定出完善的管理體系，減少工程施工安全隱患，保障施工作業(yè)人員的人身安全。此外，針對建筑工程施工管理者來講，要對施工現(xiàn)場作業(yè)人員實施嚴格的管控，按照工程施工設(shè)計內(nèi)容，適當加大施工安全管理力度，讓施工作業(yè)人員的操作更加規(guī)范，減少疏忽意外現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過合理編制建筑工程施工進度，并有效落實工程施工計劃，詳細的記錄下建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的施工隱患，并定期進行安全隱患檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)問題，要立即上報有關(guān)部門，及時解決，準確的記錄下事故成因，包括具體的解決方案，有效保證建筑工程施工進度。

（二）強化建筑工程項目的質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量管理水平的不斷提高，能夠更好的體現(xiàn)出施工管理的重要性，減少建筑工程施工質(zhì)量不達標現(xiàn)象的發(fā)生，真正達到提升工程施工效率的目的。建筑工程施工管理具有系統(tǒng)性特點，能夠保證施工現(xiàn)場的作業(yè)人員得到有效協(xié)調(diào)，減少工程項目施工不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。因為建筑工程項目施工規(guī)模特別大，工程質(zhì)量管理難度較大，為了保證工程項目質(zhì)量管理水平得到全面的提高，施工管理人員要結(jié)合施工作業(yè)人員的工作情況，對其實施統(tǒng)一管理，并加大指揮力度，充分提高施工作業(yè)人員的工作積極性，保證工程施工進度與質(zhì)量得到有效提升[2]。結(jié)合當前的情況來看，由于環(huán)境問題越來越突出，居民的環(huán)保意識不斷提升，在建筑工程施工管理工作當中，管理人員需要加大綠色施工管理力度，樹立正確的環(huán)保理念，綜合考慮建筑工程施工對周圍環(huán)境產(chǎn)生的不利影響，促進我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從根本上減小建筑工程施工對周圍生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的不利影響。例如，在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)，要適當加大規(guī)劃力度，盡量采用新型的綠色施工作業(yè)材料，減少施工材料的損耗，在提高建筑工程整體施工效果的同時，有效降低工程施工成本，推動我國建筑事業(yè)朝著綠色、可持續(xù)方向發(fā)展。

（三）竣工結(jié)算的造價控制

在建筑工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，存在較多嚴重的管理問題，所以，工程施工管理人員要適當加大工程造價管控力度，結(jié)合建筑工程竣工結(jié)算過程中出現(xiàn)的各類問題，進行科學的指導，從而保證建筑工程竣工結(jié)算造價控制水平得到進一步提升。建筑工程施工管理人員可從以下幾方面入手：（1）加強施工技術(shù)指導。針對建筑工程施工中的各個細節(jié)，施工管理人員要適當加大細節(jié)管理力度，并妥善處理建筑工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價控制中存在的問題。（2）對于建筑工程施工中存在的安全隱患，施工管理人員要適當加強管理力度，減少施工安全事故的出現(xiàn)，進而有效降低工程造價。

（四）提高施工質(zhì)量管理水平

在建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)，施工管理人員不能夠單純的追求工程施工進度，過于重視工程經(jīng)濟效益，要想保證工程施工質(zhì)量管理問題得到有效解決，提升工程施工質(zhì)量的管理水平，相關(guān)人員要結(jié)合國家規(guī)定，不斷加大建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新力度，找到工程施工質(zhì)量管理體系中存在的不足，針對建筑工程施工管理體系進行全方位完善，真正達到提升建筑工程施工質(zhì)量管理水平的目的。

四、結(jié)束語

綜上，通過對建筑工程施工管理的應(yīng)用控制策略進行全方位的分析，例如合理編制施工進度，落實施工計劃、強化建筑工程項目的質(zhì)量管理、竣工結(jié)算的造價控制、提高施工質(zhì)量管理水平、控制建筑工程施工進度等等，能夠保證建筑工程施工管理工作的成功進行，促進我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展。