職工對林業(yè)改革和發(fā)展?jié)M意度及意見和建議的調(diào)查

喬淑芳

（內(nèi)蒙古重點國有林管理局滿歸林業(yè)局，內(nèi)蒙古 呼倫貝爾市 022363）

十八大以來，生態(tài)保護上升到國家戰(zhàn)略高度，林區(qū)職工肩負生態(tài)保護重任。為貫徹《大小興安嶺生態(tài)保護與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型規(guī)劃》，各林業(yè)局經(jīng)歷了以木材生產(chǎn)為主向以生態(tài)建設(shè)為主、以砍伐為主向以保護為主的歷史性轉(zhuǎn)變。為了發(fā)展經(jīng)濟、實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型勢頭迅猛。自全面停止商品林采伐以來，林業(yè)局在林業(yè)發(fā)展上做了一些工作，但林區(qū)改革遠沒有達到國家 、自治區(qū)的要求，與林業(yè)廣大職工對美好生活的愿望更是相差甚遠。

以滿歸林業(yè)局為例，林業(yè)局地處內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市境內(nèi)，曾經(jīng)是內(nèi)蒙古大興安嶺國有林管理局所屬的國家大型森工企業(yè)，生態(tài)功能區(qū)總面積39.1萬公頃，固定資產(chǎn)5.4億元，現(xiàn)有在職職工1625名。天保二期工程實施以來，滿歸林業(yè)局轉(zhuǎn)變思想觀念，搶抓歷史機遇，積極調(diào)整戰(zhàn)略，以機制創(chuàng)新為動力，以責任落實為核心，實現(xiàn)了以木材生產(chǎn)為主向以生態(tài)建設(shè)為主、以砍伐為主向以保護為主的歷史性轉(zhuǎn)變。

滿歸林業(yè)局進行了大膽的嘗試，取得了一定的成績：一是全面推進野品采摘產(chǎn)業(yè)。制定了《林下資源生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》、《林下資源產(chǎn)品驗收標準及生產(chǎn)定額》，借鑒木材生產(chǎn)模式，按照產(chǎn)業(yè)化的方式進行生產(chǎn)、經(jīng)營和管理。實行嚴格保護與科學(xué)利用林下資源的策略，改變以往對藍莓、紅豆、松果等盲目采摘、無序采摘、掠青采摘和掠奪式采摘的局面，減少和杜絕了資源浪費。二是全面推進野品加工產(chǎn)業(yè)。為提高野生漿果的貯藏能力，維修和新建冷庫計647平方米，冷藏容量達600噸。通過合資合作，成立了冷極野生食品加工有限責任公司。每年收購藍莓95噸，紅豆200噸，可創(chuàng)利潤200余萬元，實現(xiàn)了當年投產(chǎn)當年收益，為以后野果深加工打下了基礎(chǔ)。三是全面推進森林旅游產(chǎn)業(yè)。借助打造國家公園、全域旅游的契機，依托伊克薩瑪國家森林公園及靠近漠河北極村和白鹿島景區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，全面推進森林旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。四是抓好苗木培育產(chǎn)業(yè)。年培育苗木10萬株，并將其他珍貴樹種也列入馴化樹種之列，使苗木馴化產(chǎn)業(yè)種類豐富，具備了面對市場的能力，為實現(xiàn)苗木培育的產(chǎn)業(yè)化、基地化、效益化奠定了基礎(chǔ)。五是全力推進特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。食用菌栽培基地已初具規(guī)模，占地達75畝，年栽培黑木耳140萬袋、滑子菇1萬袋、靈芝1萬袋、香菇1萬袋、猴頭菇5000袋。六是加大對家庭經(jīng)濟戶的扶持力度，助推家庭經(jīng)濟發(fā)展。推進家庭經(jīng)濟生態(tài)化、集約化、規(guī)?；l(fā)展，實現(xiàn)從短期幫扶向建立長效幫扶機制轉(zhuǎn)變，從以工會為主的幫扶向黨政工全方位幫扶轉(zhuǎn)變。通過產(chǎn)業(yè)拉動、項目引領(lǐng)、政策激勵、典型示范，使家庭經(jīng)濟步入良性發(fā)展的軌道，實現(xiàn)職工增收。

經(jīng)過對林業(yè)局職工全面調(diào)查、統(tǒng)計，從反饋的信息看，職工對林區(qū)現(xiàn)狀并不滿意，具體表現(xiàn)在：

一是對薪資分配制度不滿意。（一）地區(qū)收入不均衡。林業(yè)職工與同地區(qū)的政府、事業(yè)單位等的工資待遇差距越來越大；（二）增資存在隱性化和隨意化。各林業(yè)局內(nèi)部工資差距懸殊，增資幅度差距大，高工資是低工資的2倍以上，內(nèi)部收入差距越來越大；（三）增資機制缺乏規(guī)范。林區(qū)各林業(yè)局每年增資差別較大，同樣是林區(qū)職工，同等條件下各局工資相差近1000元。

二是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展不滿意。（一）各林業(yè)局在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上缺乏高瞻遠矚、科學(xué)合理性，存在盲目發(fā)展、不計后果、決策失誤而后無人承擔責任的問題。（二）對產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)期效果沒有信心。目前最熱門的產(chǎn)業(yè)是旅游，各林業(yè)局對基礎(chǔ)建設(shè)投入巨資，但旅游真發(fā)展起來了也不會給林業(yè)職工增加收入，只是個別開旅店、飯店的人賺得盆滿缽滿，絕大部分林業(yè)職工沒有得到實惠。

三是對現(xiàn)有森林撫育方式不滿意。廣大職工對現(xiàn)有森林撫育方式到底是破壞森林生態(tài)系統(tǒng)還是促進森林更新存在質(zhì)疑。過去沒進行森林撫育前森林生長茂密，林木、灌木、草類層次分明，蓄水能力強，現(xiàn)在經(jīng)過撫育，林木稀疏，灌木不見了，森林里各種野果、菌類明顯減少，森林蓄積量也沒見比原始林增長快。

四是對改革深度、進度不滿意。（一）林業(yè)改革沒有深度。林業(yè)發(fā)展滯后歸根結(jié)底是體制、制度問題，政、事、企長期不分，導(dǎo)致森林保護缺乏有效的監(jiān)管，沒有各負其責。（二）改革進度過慢。按照批復(fù)的《內(nèi)蒙古大興安嶺重點國有林區(qū)改革總體方案》到2020年完成林區(qū)改革，采取不作為或慢作為來維持既得利益，所以導(dǎo)致現(xiàn)在改革原地踏步。

廣大林業(yè)職工希望國家的政策能早點落實，結(jié)合當前實際，他們認為當前急需解決的問題是：一是明確改革方向，確定機構(gòu)定位。明晰森林資源所有權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)和處置權(quán)，建立健全管理機構(gòu)，形成當?shù)卣⑵髽I(yè)、事業(yè)等職責清晰、功能定位明確、人員精簡高效的林區(qū)管理新體制。二是建立懂業(yè)務(wù)、懂管理、有擔當、敢作為的領(lǐng)導(dǎo)層。堅決避免任人唯親，建立科學(xué)、嚴謹?shù)目己酥贫?，嚴格?zhí)行獎懲制度，確立所有人員能上能下機制，打破原有級別，擇優(yōu)競聘上崗。三是妥善安置富余人員，保證轉(zhuǎn)崗人員收入穩(wěn)定，同時略高于國有林管理機構(gòu)人員，維護穩(wěn)定。四是在現(xiàn)有法律、法規(guī)基礎(chǔ)上制定林區(qū)鼓勵自主改革、發(fā)展政策，為實現(xiàn)生態(tài)安全，擴大無人區(qū)面積，擴大保護區(qū)面積，減少人為干擾生態(tài)平衡。五是建立科學(xué)的森林管護制度，加大森林保護力度，真正像保護眼睛一樣保護大興安嶺這片綠色林海。六是確立經(jīng)濟轉(zhuǎn)型項目要做好可行性研究報告，科學(xué)分析、科學(xué)決策，注重掌握核心技術(shù)，尊重人才。

林區(qū)人承受著對現(xiàn)實的失望與痛苦，默默保護著祖國北疆綠色林海，《改革方案》的出臺使他們看到了希望，林區(qū)改革早一天實現(xiàn)，林區(qū)職工離美好生活就更近一步。