當前以基層黨組織為核心的高齡農(nóng)電工隊伍組織力模型構建分析

馬標成

（國網(wǎng)莒縣供電公司城區(qū)供電中心，山東 日照 276522）

黨的十九大報告指出，加強基層組織建設，要以提升組織力為重點，突出政治功能。這是新時代背景下黨中央對黨基層組織建設的新部署和新要求，為新時代基層黨組織建設指明了方向。隨著中國特色社會主義進入新時代，電力企業(yè)的基層黨組織建設唯有與時俱進，契合時代發(fā)展的相關需求，著力提高基層黨組織的組織力，才能在新時代國有企業(yè)“大黨建”的工作格局下獲得強大的凝聚力和影響力，從而保障電力企業(yè)的良性發(fā)展。

一、基層黨組織組織力的內涵和重要性

（一）基層黨組織組織力內涵十分豐富

立足新時代中國特色社會主義的實踐經(jīng)驗，結合黨的基層組織的職權范圍和基本任務，黨的基層組織組織力是在一定職權范圍和目標任務下，宣傳上級黨的方針和路線，帶領群眾所煥發(fā)出來的凝聚力等所形成的合力，是具有一定層次感的力量體系?；鶎狱h組織組織力的強弱關系到黨的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和領導力。當外部環(huán)境作用于基層黨組織時，基層黨組織組織力受外部環(huán)境的影響，其內部的力量會相互作用，以應對外部環(huán)境的變化。因此，基層黨組織組織力可以界定為：中國共產(chǎn)黨的基層組織為了完成法定職責，而具備的對內開展黨內活動的能力和對外處理與群眾關系的能力。具體來說，基層黨組織的外部組織力就是要貫徹黨的決定、宣傳黨的主張、團結動員群眾、領導基層治理、推動改革發(fā)展，是確保黨的決策部署和路線方針政策貫徹落實的基礎。

（二）提升基層黨組織組織力十分重要

基層黨組織的組織力是中國共產(chǎn)黨戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力的重要來源，對在基層貫徹部署黨的工作和決策具有重大的影響力?；鶎狱h組織的組織力關乎黨長期執(zhí)政能力的建設和黨的領導水平，更關乎新時代中國特色社會主義偉大事業(yè)的成敗得失。從現(xiàn)實的維度看，當改革進入深水區(qū)之后，如果黨的組織力不夠強大，那么黨的方針政策就得不到嚴格的落實，更不能使廣大人民群眾的目標一致。組織力是政黨生命力的體現(xiàn)，也是政黨力量的體現(xiàn)，對內表現(xiàn)為自身管理系統(tǒng)的運作狀態(tài)，對外表現(xiàn)為一種政治力量對社會的影響。前者為組織內部的內聚力，是組織內部資源配置的能力，是組織結構力的綜合體現(xiàn)，后者表現(xiàn)為組織對社會的輻射能力和領導能力。一定程度上，組織力的強弱可以直接影響基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用和先鋒模范的作用，對于具有較強社會性、服務性和公益性的電力企業(yè)來說更是如此。

二、農(nóng)電隊伍組織力模型構建

（一）農(nóng)電隊伍組織力模型

在農(nóng)電隊伍建設過程中，加強農(nóng)電隊伍的組織力建設得到了領導班子的一致認可。為此通過構建農(nóng)電隊伍組織力模型，將基層黨組織的領導作用放在核心，注重在隊伍內部的知識傳承和心智提升，從而加強了內部組織協(xié)調和公正機制，形成了強大凝聚力，打造了一支堅實有力的農(nóng)電隊伍，最終促進了公司業(yè)績改善。通過實踐成功證明，又能夠給黨組建設和領導提供了強力支持，團結了整個農(nóng)電隊伍。

（二）組織力建設實踐經(jīng)驗

1.充分發(fā)揮黨的教育與專業(yè)教育相融合。黨的教育包括思想道德教育和理論教育，為此農(nóng)電隊伍堅持不懈抓“道德講堂”，挖掘公司內部的“道德楷?！?，開展黨建知識比賽，將黨建深入到基層班組臺區(qū)，極大提升了員工對于黨建理論的認知和興趣，能夠更加嚴格遵守公司的要求，認同公司的發(fā)展理念。同時，在開展黨建教育的基礎上，推行“師徒幫帶”的知識傳承教育，將有效經(jīng)驗形成操作制度，以“講、看、做、考”為基礎，將隊伍中技術能手請上講臺，請上考場，開展技能大比武，不斷豐富技能教育的形式和渠道，有組織地開展讀書會、培訓大會、網(wǎng)絡學習系統(tǒng)、微信交流群等正式與非正式的渠道。做到了黨建促進團隊建設，團隊建設促進專業(yè)建設的良好格局，做到相互融合，相互發(fā)展。

2.內部組織與績效公正機制。由于電公司的高齡化特殊人力現(xiàn)狀，在內部分工上，實行了“個體差異化”安排。對于三十五歲到四十五歲的農(nóng)電工作人員，是農(nóng)電隊伍工作的中堅力量，采取鼓勵提升的措施，不斷提升專業(yè)技術或管理能力，按規(guī)定給相應人員進行組織考察，提拔到合適崗位當中。對于青年農(nóng)電隊伍來說，加強工作能力建設抓起，通過技術培訓、崗位輪轉、職業(yè)提升、內部導師等方式鼓勵新員工掌握更多智能化、信息化的先進技術，滿足未來企業(yè)新業(yè)務發(fā)展需求，通過團隊活動，最大化融入農(nóng)電隊伍集體。在績效考核上，由基層黨組織班子研究考核結果，并對內進行公示，做到清清楚楚、明明白白，從而營造公平、公正、公開的工作環(huán)境。

總結：基層黨建是農(nóng)電隊伍的靈魂，農(nóng)電公司證明了黨建不是照本宣科，而是具有豐富內涵的、能與公司業(yè)務相互融合促進的資源投入，是打造一支“堅強、有力、高效”農(nóng)電隊伍的基石。