水電工程管理之我見

曾克誠

（廣西南寧市武鳴區(qū)那打水庫工程事務所，廣西 南寧 530109）

就日前來看，我國大多數(shù)的水電工程都存在建設時間長、管理水平不高等問題，在運行管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的配套設施不完善、責任主體不明確以及管理模式落后等問題，嚴重阻礙了管理進程的高速發(fā)展。

一、水電工程管理存在的問題

（一）管理機制不夠完善，管理不到位

管理機制不夠完善是水電工程管理和施工質量控制中存在的根本問題，工程管理應滿足高標準、高要求，傳統(tǒng)的單一式管理模式和較為落后的管理制度是遠遠不夠的，其存在著權利失衡、責任不夠明確的現(xiàn)象，在很大程度上限制了工程項目的建設運行和運營管理。同時，在施工現(xiàn)場也存在管理不到位的問題。如監(jiān)理部門的管理，其屬于第三方部門，不重視管理細節(jié)，管理方式過于粗略，沒有足夠的專業(yè)技能，不能完全掌握施工要求，導致施工中存在的問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，也無法得到及時解決。此外，很多水電工程項目建設為了趕工期或者達到其他目的，監(jiān)理對于項目的管理不夠嚴格，這不利于水電工程的建設。

（二）工程管理及施工質量控制目標不夠明確

缺少明確的管理目標和標準是水電工程建設中存在的主要問題。近年來，水電工程建設一直快速發(fā)展，其工程管理和施工質量控制受到了越來越多地關注。但目前缺乏合理的、科學的、統(tǒng)一的管理標準來判斷工程施工質量的好壞，這在一定程度上制約了工程管理在水電工程建設中的發(fā)展。管理方面缺少規(guī)范和標準，就很難將科學的管理和實踐應用相結合，無法更好地滿足水電工程發(fā)展的新要求、新標準。因此，為了有效推動工程管理的發(fā)展目標，要根據(jù)實際情況構建科學的、合理的質量管理體系。

（三）施工技術存在不足

水電工程項目受多方因素的影響有著很強的系統(tǒng)性和復雜性，施工周期較長，施工工序繁瑣雜亂，需要運用科學的、先進的施工技術才能為水電工程建設提供保障。在傳統(tǒng)建設施工技術的影響下，一部分施工人員在施工過程中依舊貫徹舊的施工技術，他們對新型施工技術掌握程度不夠，無法將新型施工技術的作用充分展示出來。目前水電工程建設迅速發(fā)展，其項目建設需求不是傳統(tǒng)的施工技術可以滿足的，一方面會影響到工程施工質量，另一方面會降低項目建設效率。此外，對新興技術的重視程度不足導致技術體系不完整，施工人員無法充分地將新技術的優(yōu)勢展現(xiàn)出來，很大程度上增加了工程項目的安全隱患，對水電工程的質量和工作效率都產生了不利影響。

二、水電工程管理的有效策略

（一）健全管理機制

首先應設置完備的職能機構，明確各部門人員的管理職責，加強各部門間的聯(lián)系，構建行之有效的運轉體系以及完善的規(guī)章制度，為管理工作的有序開展提供保障。其次要將管理納入到公共參政支付行列當中，保證經(jīng)費來源充足，為資金流轉提供保障。同時建立相關的智能部門，審查工程管理養(yǎng)護的費用，保證資金的有效應用。另外應創(chuàng)建專業(yè)化的養(yǎng)護機制，實施管養(yǎng)分離的基礎上，優(yōu)化調整維修人員的新職待遇及工作量等，通過招標選取資質優(yōu)秀的維護單位。

（二）革新管理意識

工程項目的建設質量和效率離不開有效的管理，因此需要加強對管理工作的重視，改變傳統(tǒng)的管理理念。工程管理人員應將質量管理作為重點方向，在管理上應與時俱進，勇于創(chuàng)新，不斷學習先進的管理知識，借鑒國內外成功的經(jīng)驗，在行政、法律以及經(jīng)濟等各個層面上加強管理。結合工程實際情況創(chuàng)新管理模式，結合生態(tài)保護積極探索出可持續(xù)發(fā)展的有效管理策略，降低工程對環(huán)境的影響，促進人與自然的和諧相處。另外還應加強管理的科學化和現(xiàn)代化，利用網(wǎng)絡信息技術等手段，促進管理更加規(guī)范發(fā)展。注重工程建設中安全管理、人才作用、成本管理、日常檢查維護管理等方面的管理，通過科學化的管理手段和先進的管理意識，提高工程建設質量。

（三）加強現(xiàn)代化管控技術的應用

水電事業(yè)的快速發(fā)展中，水工建筑物的規(guī)模也在逐漸加大，建筑結構的健康狀況受到越來越多的關注。而傳統(tǒng)的安全檢測管理無法滿足當前發(fā)展的需求，因此應積極研發(fā)和應用新的檢測管理系統(tǒng)，對水工建筑物結構的健康情況進行檢測和預警，便于及時掌握水工建筑物的狀態(tài)，進而及時采取有效應對措施，促進水電工程的穩(wěn)定運行。

互聯(lián)網(wǎng)信息技術的發(fā)展，自動化以及智能化技術不僅可以應用到工程監(jiān)控當中，同時還可以應用到施工過程中的材料配比、施工方法的優(yōu)化中。因此，在水電工程管理中，應加強信息技術的應用，構建信息化的管理平臺，為管理水平和質量提升提供保障。

另外，可實施精細化管理方式的應用，對施工建設的各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面進行優(yōu)化處理，防止細節(jié)方面出現(xiàn)問題，保證工程管理的質量水平。在對信息技術持續(xù)應用的基礎上，通過科學方法推動管理水平的國際化標準，實現(xiàn)信息化的技術管理。

（四）注重專業(yè)人才建設

水電工程對社會發(fā)展有著重要的意義，現(xiàn)代化發(fā)展中信息技術已經(jīng)應用到各個領域中，而水電工程管理中，也需要專業(yè)化的信息技術人才。因此，在具體工程管理中，應加強對人才的培養(yǎng)，提高管理人員的工作能力素養(yǎng)和信息化水平。注重對施工人員技術能力以及施工安全等方面的培訓和教育，保證參與工程建設人員都能提高自身的能力，進一步推動現(xiàn)代化管理的穩(wěn)定開展。

三、結語

對國內水電工程運行管理的現(xiàn)狀進行梳理，總結出其中的優(yōu)缺點，促進水電工程在管理過程中更加規(guī)范化發(fā)展，提高管理的效率和水平。對水電工程在管理過程中優(yōu)化機構設置，提高管理水平及監(jiān)督力度，保證工程后期功能發(fā)揮等有著指導意義。針對當前我國水電的管理現(xiàn)狀分析，其中存在著許多不足，但是管理是一項系統(tǒng)性工程，需要在實踐中不斷總結和反思才能逐步提高效果。因此，在管理實踐中，相關負責人以及部門，應圍繞管理上的不足采取多元化、針對性的措施去解決存在的問題，逐步提高管理水平和有效性。