試論建筑工程管理的現(xiàn)狀及管理措施

金仁進(jìn)

（安徽省安慶市經(jīng)濟(jì)適用房（廉租房）建設(shè)發(fā)展中心嗎，安徽 安慶 246000）

一、建筑工程管理現(xiàn)狀簡述

（一）管理制度不完善

建筑工程施工過程中，沒有完善的管理制度對(duì)現(xiàn)場管理進(jìn)行要求，也沒有相應(yīng)的管理制度對(duì)施工管理人員做出責(zé)任考核要求。并且施工單位內(nèi)部的管理部門和管理體系不健全，設(shè)置不合理，遇到問題經(jīng)常出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。對(duì)于很大一部分施工單位，在建筑施工過程中往往只注重施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于現(xiàn)場的施工管理重視度不夠，沒有制定出合理的管理制度來約束現(xiàn)場施工，對(duì)于施工管理的工作的開展急需提高認(rèn)識(shí)。

（二）管理方式落伍

當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場的管理方式已經(jīng)與社會(huì)的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，而這一問題已經(jīng)長期存在，并沒有引起施工單位的重視。在目前的施工過程中，施工單位大量的雇傭農(nóng)民工，流動(dòng)性大、勞務(wù)費(fèi)用低、管理成本低是農(nóng)民工的一大特點(diǎn)，由于農(nóng)民工并不具備良好的技能素質(zhì)，在施工過程中并沒有良好的責(zé)任意識(shí)，不僅施工管理難度大，而且施工質(zhì)量難以得到保證。施工單位現(xiàn)場管理達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，管理模式落后。

（三）專業(yè)管理人才缺乏

由于建筑施工過程中需要配合的工程環(huán)節(jié)很多，施工所涉及的內(nèi)容也很廣泛。作為建筑單位，需要設(shè)有專門的技術(shù)人員進(jìn)行管理，不僅要對(duì)整個(gè)施工前期的技術(shù)協(xié)議、可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、施工合同等較為熟悉，對(duì)于整個(gè)工程的概況也要有充分的了解，并且對(duì)于整個(gè)施工現(xiàn)場的人員、成本、物資等都要進(jìn)行有效管理。

（四）施工單位不重視

當(dāng)前的施工單位在建筑施工過程中，單位負(fù)責(zé)人對(duì)于建筑工程的施工管理重視度不夠，過多的將注意力放在施工進(jìn)度和利潤成本上。正是由于建筑單位對(duì)現(xiàn)場管理的不重視，造成許多工程在實(shí)際中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至成為爛尾工程。隨著社會(huì)會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的要求也越來越高，但許多施工單位為了獲得高額的利潤，不合理的降低成本、趕工期，對(duì)于施工質(zhì)量的管控不到位，對(duì)于施工單位今后的發(fā)展也極為不利。

二、建筑工程管理措施

（一）制度化建設(shè)要加強(qiáng)

建筑工程施工質(zhì)量的提高關(guān)鍵在于現(xiàn)場施工管理的提高，其對(duì)于提高工程質(zhì)量安全、提高材料成本管理、現(xiàn)場施工人員管理都有很重要的作用?，F(xiàn)實(shí)中可以采取多種方式加強(qiáng)施工管理，比如:對(duì)施工管理人員建立責(zé)任制制度，對(duì)于施工中的每一環(huán)節(jié)、整體項(xiàng)目情況、現(xiàn)場監(jiān)管等都要設(shè)置專門的人去管理。嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范制度進(jìn)行管理，在施工過程中要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)任何質(zhì)量安全問題，要及時(shí)找到責(zé)任人，對(duì)其追究相應(yīng)的責(zé)任。對(duì)于管理到位、安全無事故的施工隊(duì)伍，施工單位要給予表彰，以鼓勵(lì)的形式帶動(dòng)整體進(jìn)步，提高施工管理程度。責(zé)任制度的推行，使施工人員正確認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，將個(gè)人利益與集體利益融為一體。

（二）提高施工人員素質(zhì)

由于建筑工程施工過程中涉及到許多專業(yè)領(lǐng)域，工序復(fù)雜、施工工程量大，所以對(duì)于現(xiàn)場的管理人員要求非常高。建筑施工單位對(duì)于內(nèi)部的施工管理人員，要注重其個(gè)人素質(zhì)的提升，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，從根本上提高企業(yè)安全管理人員的責(zé)任心和安全理念。尤其是上崗之前的崗前培訓(xùn)要十分重視，必須保證其在考核合格之后再安排到相應(yīng)的管理崗位，避免施工過程中由于人員管理不到位造成的進(jìn)度緩慢和安全管理問題。

（三）提高現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度

當(dāng)前國內(nèi)城市建設(shè)的許多重大工程并不是由政府部門設(shè)置單獨(dú)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，而是通過招投標(biāo)的方式選定隊(duì)伍。這就導(dǎo)致有許多評(píng)標(biāo)單位存在徇私舞弊的情況，對(duì)于所選定的隊(duì)伍資質(zhì)和工程質(zhì)量并沒有進(jìn)行合理的評(píng)定，致使選定的施工隊(duì)伍本身就存在很大的問題。這些施工隊(duì)伍在施工過程中，對(duì)于施工管理并不重視，施工過程中的材料、成本、施工人員、設(shè)備等沒有專人進(jìn)行管理，所以提高建筑工程建設(shè)過程中的監(jiān)督管理力度勢在必行。要對(duì)施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要設(shè)置專門的管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)于施工工序、設(shè)備操作、材料配件的采購、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督管理，并且完善相關(guān)的管理制度，讓管理人員真正有章可循、有法可依，至于監(jiān)督管理人員要提高其自身的技能素質(zhì)，使其真正認(rèn)識(shí)到施工過程中安全管理的重要性，從而在建筑工程施工過程中真正對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，保障工程進(jìn)度，避免出現(xiàn)安全質(zhì)量問題。

（四）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

對(duì)于施工單位而言，以最短的時(shí)間、最低的成本獲取最大的利益為終極目標(biāo)。要獲取利潤必須建立在建設(shè)工程質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上，施工單位要結(jié)合現(xiàn)場施工的實(shí)際，科學(xué)合理的對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理和監(jiān)督，建立完善的質(zhì)量安全體系。發(fā)展才是硬道理，只有在保證質(zhì)量的前提下，施工單位才能保證自身長足的發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。

（五）嚴(yán)格按照工序進(jìn)行施工

在建筑施工過程中，要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)的規(guī)章制度施工。對(duì)于施工過程中的每一環(huán)節(jié)，都要以高標(biāo)準(zhǔn)去要求，施工前期的項(xiàng)目可研、施工過程中的工程管理、施工結(jié)束后的竣工驗(yàn)收，每一環(huán)節(jié)都要保質(zhì)保量的完成任務(wù)，不能因?yàn)橼s工期而省略其中的質(zhì)量管理和監(jiān)督。對(duì)于建筑施工過程中容易發(fā)生的安全問題，和施工重點(diǎn)難點(diǎn)，都要提前制定應(yīng)急措施，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)進(jìn)行解決，要遵循先計(jì)劃后施工，先調(diào)查后設(shè)計(jì)，先驗(yàn)收后投用的原則。全面的提高建筑施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工過程中的管理力度。

結(jié)語

建筑工程管理的重點(diǎn)就針對(duì)現(xiàn)場施工、材料成本、機(jī)器設(shè)備的管理，在保證施工質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本，縮短工期。建筑施工管理的好壞對(duì)于施工質(zhì)量和施工安全都有直接影響。建筑工程管理提高對(duì)于我國社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步都有重大意義。總而言之，施工單位應(yīng)該結(jié)合工程總體情況，制定行之有效的工程管理制度，不斷地通過實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行探索和研究，解決實(shí)際施工過程中遇到的各種問題。真正從基礎(chǔ)建設(shè)為問題上促進(jìn)我國國民生活水平的提高。