淺議建筑施工管理的問題及解決措施

馮定云

（安慶市第一建筑安裝工程公司，安徽 安慶 246003）

引言

隨著城市化的發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了不小的進(jìn)步，但居民生活水平的提高對我國房屋建筑設(shè)計(jì)與施工管理質(zhì)量提出了更高的要求，就目前我國房屋建設(shè)形式看，仍有不少因偷工減料導(dǎo)致房屋質(zhì)量存在安全隱患，導(dǎo)致安全事故的行為，只有認(rèn)真剖析此類安全事故發(fā)生的原因才能夠使房屋建筑工程質(zhì)量得以顯著提升。

一、建筑工程施工管理的必要性

（一）新時(shí)代發(fā)展的要求

當(dāng)前新的技術(shù)、新的設(shè)備、新的材料層出不窮，如果沒有先進(jìn)的管理理念和管理手段將無法跟上時(shí)代變化的要求。對于建筑行業(yè)來說，相關(guān)設(shè)計(jì)和施工方案越來越復(fù)雜，只有提高管理水平，妥善解決各種新問題，才能提高施工效率，保證施工質(zhì)量。

（二）促進(jìn)施工過程的有序化

當(dāng)前的建筑工程大多比較復(fù)雜，多種工種、流程交叉，多種技術(shù)綜合，還有各種人員的相互配合，這些都是沒有規(guī)則和系統(tǒng)的，這就需要通過施工管理將其一個(gè)個(gè)推向有序化的進(jìn)程，保證建筑工程的順利進(jìn)行，在安全、質(zhì)量、資金、時(shí)間等方面滿足開發(fā)商和業(yè)主的要求。

（三）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在某種程度上依賴企業(yè)的信譽(yù)，建筑施工管理的好壞對企業(yè)的聲譽(yù)有重要的影響，施工企業(yè)必須要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)才能為相關(guān)項(xiàng)目服務(wù)，除了必要的技術(shù)水平和設(shè)備外，需要通過先進(jìn)的施工管理水平實(shí)現(xiàn)平衡，維持建筑工程的施工運(yùn)行。

二、建筑施工管理中常見的問題

（一）施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

施工材料的質(zhì)量關(guān)乎著建筑施工工程的整體質(zhì)量，施工材料是否達(dá)標(biāo)對于工程能否順利進(jìn)行和驗(yàn)收工作具有直接的聯(lián)系。在實(shí)踐操作環(huán)節(jié)中，由于施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識和管理水平處于參差不齊的狀態(tài)，導(dǎo)致在施工材料的采購上出現(xiàn)了很多問題。一些施工材料的采購人員為了減少施工成本、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在材料采購方面往往采用不符合標(biāo)號和不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，這些建筑材料的質(zhì)量和生產(chǎn)廠家存在著嚴(yán)重的問題，這些材料一旦應(yīng)用于施工中，在最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)一旦查出，必然會(huì)延誤交工期限，返回重修，從而嚴(yán)重影響著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（二）建筑施工工程施工管理混亂

一旦工程項(xiàng)目開始施工，就必須要有嚴(yán)格的施工管理作為輔助。一方面，施工管理對于建筑施工工程施工的全過程的分段、分級問題存在不合理的地方，建筑施工項(xiàng)目作為一個(gè)整體，必然會(huì)有多個(gè)部分組成，部分的發(fā)展影響著整體的發(fā)展，甚至在一些關(guān)鍵部分的環(huán)節(jié)直接影響著整體工程;另一方面，管理人員對于施工管理的態(tài)度不明確、針對性不強(qiáng)、只流于形式并沒有深入到建筑施工工程內(nèi)部工作中，忽略了施工的設(shè)計(jì)方案、施工環(huán)境因素、施工管理方案的可行性等問題，從而導(dǎo)致很多建筑施工工程不能按期完工、施工過程中材料短缺、施工完成后不及時(shí)竣工驗(yàn)收等問題的出現(xiàn)。再者，建筑施工工程整體管理意識的缺陷，缺乏系統(tǒng)性，此類問題的出現(xiàn)不僅會(huì)拖延施工周期、增加工程成本，還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作性的發(fā)展，甚至?xí)绊懙焦こ藤|(zhì)量。

三、建筑施工管理問題的應(yīng)對措施

（一）加強(qiáng)施工材料采購管理

在進(jìn)行施工材料采購管理時(shí)，需要著重考慮兩個(gè)因素，一是成本，二是材料質(zhì)量，并在實(shí)際管理中，盡最大能力保障二者能夠兼得，不僅能夠降低材料采購成本，又能夠保障材料本身質(zhì)量，從而確保整體工程建設(shè)質(zhì)量。若施工材料比較重要，且用量較大，例如混凝土材料、鋼筋材料等，在材料采購上，應(yīng)選擇供應(yīng)鏈采購模式，通過提前做好材料采購單價(jià)確定、采購供應(yīng)商選擇，并與供應(yīng)商提前做好材料采購供應(yīng)流程商討，建立清晰明確的供應(yīng)關(guān)系，可有效提升材料采購管理的質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)、明確管理人員的職責(zé)

施工前企業(yè)要對項(xiàng)目的規(guī)模以及施工重、難點(diǎn)進(jìn)行分析，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況來配備管理力量。一個(gè)優(yōu)秀的管理班子不僅要具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)層，同時(shí)還要有精干的管理人員。管理團(tuán)隊(duì)確定下來之后，要進(jìn)行管理人員相關(guān)職責(zé)的明確。經(jīng)理部要對權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系進(jìn)行妥善處理，同時(shí)還要與上級部門以及每一位管理成員建立良好的關(guān)系。此外，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工管理機(jī)制的創(chuàng)新，這一過程中不僅要明確建筑施工管理的工作性質(zhì)，同時(shí)還要將項(xiàng)目部打造成一個(gè)優(yōu)秀的施工管理經(jīng)濟(jì)組織，從根本上做好組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。在進(jìn)行施工管理隊(duì)伍的選配時(shí)，不僅要對管理人員的知識結(jié)構(gòu)以及決策才能進(jìn)行分析，同時(shí)嚴(yán)格遵循優(yōu)勢互補(bǔ)、搭配合理、職責(zé)分明的重要原則。

（三）完善管理制度，提升工作意識

作為人員密集型產(chǎn)業(yè)，施工管理要注重管理組織架構(gòu)的合理性、工作流程的合理性以及各部門信息溝通的流暢性及有效性。在管理意識上，要全員樹立目標(biāo)意識、集體意識、合作意識，將個(gè)人目標(biāo)整合成集體目標(biāo)，更有利于項(xiàng)目利益的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，要注意目標(biāo)的細(xì)化，將整體目標(biāo)細(xì)化成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的升級，要善于運(yùn)用相關(guān)的信息化手段去優(yōu)化組織流程，加強(qiáng)信息的溝通，例如可以通過BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)多方共同參與信息交流，提高各參見方信息溝通效率和準(zhǔn)確性，以有效提升建筑施工管理質(zhì)量。

四、結(jié)語

社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對建筑行業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，盡管當(dāng)前國家在施工技術(shù)方面已經(jīng)取得一定的成就與發(fā)展，有個(gè)別已經(jīng)達(dá)到國際水平，但是仍然在建筑施工管理方面存在一些弊端，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了很大的威脅，近幾年來由于施工時(shí)技術(shù)處理不到位而發(fā)生意外事故的事件仍然存在。所謂的“豆腐渣工程仍然層出不窮”，給社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展造成了很大的影響。在現(xiàn)代化的施工過程中，對建筑施工管理是一個(gè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它一方面會(huì)涉及建筑質(zhì)量，另一方面還會(huì)影響人們的生命安全。施工管理可以說是建筑工程成功與否的關(guān)鍵。綜上所述，以上內(nèi)容就是對建筑施工管理中常見的問題及措施的論述。