國企人力資源培訓的創(chuàng)新路徑及開發(fā)策略思考

吳定一

（貴陽市城市建設投資集團有限公司，貴州 貴陽 550000）

引言

我國以公有制為主體，多種所有制并存的經濟制度運行，因此國有企業(yè)在國家的發(fā)展中占據著重要的地位。日益復雜的市場環(huán)境與逐漸激烈的市場競爭，讓國企受到的壓力越來越大，因此工作人員必須要及時發(fā)揮人才優(yōu)勢，保證通過人力資源培訓方式，促進國企的高質量發(fā)展。

一、當前國企人力資源培訓工作存在的問題

（一）人員重視力度不足

通常情況下，國企的經營規(guī)模都較大、內部管理層級復雜、人員眾多，以上因素都直接增加了國企的經營發(fā)展難度，因此，企業(yè)必須要及時通過適宜的人力資源管理制度保證崗位職責人員的價值全面發(fā)揮。但是事實是，由于企業(yè)的管理層與人力資源部門并未傾注足夠的重視，導致國企的企業(yè)人員培訓工作一直較為浮于表面，并未收獲良好的培訓效果。再有，由于管理培訓工作并未根據崗位職責進行內容的對應，甚至沒有對應人員培訓計劃方案，導致工作的落實存在較強的混亂性、滯后性，造成了人力資源培訓工作無法獲得相應成果，不能對國企發(fā)展提供助力。

（二）管培體系不夠科學

國企當前的人員培訓工作最大的缺點是系統性匱乏，培訓工作為對應適宜的方法與內容規(guī)劃，所以導致出現培訓臨時性、主觀性強問題，這些都不利于培訓工作的價值發(fā)揮。同時落實的過程中形式主義較強，甚至因為培訓系統不夠科學，導致工作的落實過于表面，并未滲入到崗位職責人員的心中，也就無法激發(fā)人員崗位的價值。培訓工作的針對性不強，直接造成了資源的浪費。

（三）培訓方式不夠豐富

豐富、新穎的人力資源培訓工作方法可讓國企的基層人員的參與積極性得到調動，但是事實是部分國企的培訓工作落實方式過于傳統、單一，缺乏創(chuàng)新，直接阻礙了培訓工作的價值發(fā)揮。

二、國企人力資源培訓的創(chuàng)新路徑及開發(fā)策略

（一）革新培訓管理理念

國企在落實人力資源培訓工作時，必須要結合企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)與規(guī)模進行人力資源培訓方案對應，同時及時轉變理念，以人為本，正確認識人力資源管理工作對企業(yè)管理、運行工作產生的積極影響。同時人力資源培訓工作直接決定著人力資源培訓的效果與利用效率，崗位職責人員必須要學習更多更加先進的培訓理念，對企業(yè)的人力資源管理工作中存在的問題進行深刻認識，并認識到不足，通過培訓工作科學且有針對性的解決。讓人力資源培訓工作解決企業(yè)活力不足、人員管理混亂、效益不高等問題，促進企業(yè)的健康發(fā)展，在逐漸市場化的國企競爭中獲得更多的競爭力。同時，可在企業(yè)形成重視人才價值、引導人才發(fā)揮價值、管理人才作用等觀念，促進人力資源給國企發(fā)展帶來更多助力。

（二）健全培訓管理體系

培訓工作能否及時發(fā)揮出人員素質提升作用，保證人力資源工作的價值發(fā)揮，直接取決于培訓管理體系的構建的完整度，因此國企的相關崗位工作人員必須要制定系統化培訓方式與培訓管理制度，防止出現培訓工作盲目與滯后等問題。同時，將人力資源培訓工作及時納入到國企的長期發(fā)展規(guī)劃中，從人員素質、資金支持等層面入手，保證工作落實的有效性。還要配合科學、專業(yè)的制度考核工作，加強人力資源管理部門的考核，落實考核工作時，可從多個層面進行考核指標的設立，保證評估價工作的公平公正。同時，可將人力資源培訓的效果評價工作納入到績效考核工作中，與員工薪資、晉升掛鉤，保證培訓工作的落實有效性，減少資源浪費。

（三）創(chuàng)新培訓工作落實方式

通常情況下，人力資源培訓工作的落實方法主要包含兩種，一種是企內培訓，另一種是企外培訓。企內培訓是國企內部組織的培訓，員工需要根據自身的需求進行參與，這種培訓方式針對性更強，同時可以對員工的崗位工作水平進行全面掌握后對應適宜的培訓內容；企外培訓一般是指將員工送到專業(yè)的培訓基地中，讓其接受更為系統、專業(yè)的培訓，提升其價值?；蚴瞧刚垖I(yè)人員來企業(yè)進行講座，對企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行統一的答復，并讓員工準備問題，一同在講座上解決。

隨著互聯網時代的到來，培訓工作的方式也隨之得到轉變，可以利用互聯網技術對員工業(yè)務上的問題進行信息收集，而后進行針對性的培訓工作內容對應。同時，可以加上線下與線上培訓工作的結合，研發(fā)相關系統與平臺等，保證工作的落實的效果。同時線上培訓工作的落實，讓培訓工作的成本得到縮減，培訓工作的時效性也將更強。人力資源培訓工作人員要積極關注新方法、模式、內容、理念等動態(tài)更新，保證企業(yè)落實培訓工作都是最先進的，同時學會使用學用結合的方式讓基層人員的綜合素養(yǎng)與工作責任感得到提升。

國企人力資源的培訓工作的落實，可讓企業(yè)的發(fā)展更加迅速，獲得更多的助力，但是需要注意的一點是人力資源培訓工作的理念、內容、方法必須得到及時創(chuàng)新，跟隨時代發(fā)展的潮流，應用更多的新方法與內容，保證國企的發(fā)展速度可以跟上時代變化。