提高電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作水平的對策分析

李曦

（國網(wǎng)湖南省電力有限公司郴州供電分公司 湖南 郴州 423000）

引言

電力企業(yè)管理要求不斷提升，電力企業(yè)改革制度也逐步深入，那么電力企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作也是與時(shí)俱進(jìn)，不斷自我更新和改善。以往簡單的“報(bào)表”模式逐漸向數(shù)據(jù)分析型統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變，兼具信息、監(jiān)督、參考等各種職能，為電力企業(yè)的全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展提供支撐，同時(shí)為電力企業(yè)的經(jīng)營決策帶來正確的方向指引?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能給電力企業(yè)發(fā)展帶來新動力，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足彌補(bǔ)不足，讓電力企業(yè)在社會中站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 統(tǒng)計(jì)工作在電力企業(yè)管理中的工作特點(diǎn)

1.1 專業(yè)性

電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是專業(yè)性統(tǒng)計(jì)學(xué)工作中的一個旁支，其包含生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、人力資源統(tǒng)計(jì)、能源統(tǒng)計(jì)、市場價(jià)格統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計(jì)等各種方面，但其中最主要的方面還是生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計(jì)。每一個電力企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和能力都是不同的，所以在具體的統(tǒng)計(jì)工作中需要工作人員具備專業(yè)的統(tǒng)計(jì)知識，掌握一定的統(tǒng)計(jì)能力，在充分了解電力企業(yè)概況的前提下，做到統(tǒng)計(jì)結(jié)果的科學(xué)、有效，這樣才能提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的緊密聯(lián)系，用專業(yè)的數(shù)據(jù)保障電力企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，保障經(jīng)濟(jì)效益的延續(xù)性。

1.2 全面性

統(tǒng)計(jì)工作一般是貫穿整個電力企業(yè)管理過程，滲透在電力企業(yè)中的每個角落，信息包含在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個方面。一般來講，電力企業(yè)生產(chǎn)過程中原材料的供應(yīng)、消耗需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作支撐，避免物料儲備不足；產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、銷售情況需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作分析，避免壓貨、斷貨；生產(chǎn)人員的分配、設(shè)備使用需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作合理分配，避免設(shè)備損壞和人員變動等影響生產(chǎn)進(jìn)程[1]。

1.3 連續(xù)性

電力企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作是循序漸進(jìn)的，滲透在電力企業(yè)發(fā)展的各個時(shí)期之中。從電力企業(yè)建立初期時(shí)，對設(shè)備資源、人才等的引進(jìn)，到后來整體生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)量、產(chǎn)品銷售等情況的綜合統(tǒng)計(jì)，都是電力企業(yè)在發(fā)展過程中有的放矢、解決各種問題的關(guān)鍵。這也是統(tǒng)計(jì)工作連續(xù)性特點(diǎn)最顯著的展現(xiàn)形式，連續(xù)性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之間有效的比較，能夠不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品銷量，及時(shí)應(yīng)對市場變化帶來的沖擊[2]。

2 提高電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作水平的對策措施

2.1 逐步完善化統(tǒng)計(jì)管理專項(xiàng)制度

應(yīng)當(dāng)設(shè)立電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)獨(dú)立部門，結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展特征，盡可能地滿足于電力企業(yè)參與到市場競爭現(xiàn)實(shí)需求，圍繞著不同的部門，將完整化指標(biāo)體系有效制定出來，對信息遞交的時(shí)間、內(nèi)容與方式均予以明確，及時(shí)采集、匯總和審核所有信息，便于能夠?yàn)楝F(xiàn)代電力企業(yè)今后發(fā)展提供最為準(zhǔn)確有效的電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)方面數(shù)據(jù)參考；確定好統(tǒng)計(jì)部門全體工作者職能?，F(xiàn)代電力企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)期間，資料數(shù)據(jù)完整性、系統(tǒng)性務(wù)必得到保障，所有資料信息的時(shí)間、范圍、口徑均務(wù)必要一致；逐步構(gòu)建及完善化統(tǒng)計(jì)信息多項(xiàng)運(yùn)營的綜合監(jiān)管體系，確保電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)所有工作均得到高效化落實(shí)。

2.2 注重統(tǒng)計(jì)指標(biāo)專項(xiàng)體系的合理設(shè)定

規(guī)范化電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工作，注重統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)體系科學(xué)設(shè)定及逐步完善化，而若想逐步完善化經(jīng)濟(jì)核算方面的指標(biāo)體系，就務(wù)必要從如下幾個方面入手：以規(guī)范化要求及標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，用以指標(biāo)名稱、概念及審核方面內(nèi)容，確保指標(biāo)系更具科學(xué)性、規(guī)范性；以客觀性為基本原則，確保指標(biāo)體系成為現(xiàn)代電力企業(yè)市場競爭與經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供關(guān)鍵性的統(tǒng)計(jì)信息支持；以全面性為基本原則，完善指標(biāo)體系具體內(nèi)容，如業(yè)務(wù)狀況、人力資源及經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān)信息，細(xì)化指標(biāo)體系的各項(xiàng)要求；遵循及時(shí)性這一基本原則，結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模及實(shí)際情況，注重指標(biāo)體系科學(xué)合理化的設(shè)定，在特定時(shí)間內(nèi)加以調(diào)整，建立統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，充分滿足于電力企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，將統(tǒng)計(jì)指標(biāo)規(guī)模適當(dāng)擴(kuò)大，便于能夠?yàn)楝F(xiàn)代電力企業(yè)提供決策支持[3]。

2.3 電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)的服務(wù)創(chuàng)新

電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的創(chuàng)新不但要在電力企業(yè)內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，服務(wù)理念上也要進(jìn)行創(chuàng)新，首先要以電力企業(yè)未來發(fā)展方向作基礎(chǔ)，用全新的服務(wù)理念拓展服務(wù)范圍，通過服務(wù)取得更好地發(fā)展，尤其是在服務(wù)意識的提高上，要完全改變以前只是應(yīng)付上級統(tǒng)計(jì)部門檢查督導(dǎo)上，要擴(kuò)大服務(wù)的方向意識，使統(tǒng)計(jì)部門完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)的目的轉(zhuǎn)變成提高電力企業(yè)經(jīng)營效益上，給廣大客戶提供一種全新的服務(wù)導(dǎo)向。另外，在統(tǒng)計(jì)部門的職責(zé)上，要加強(qiáng)電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的預(yù)警審查和和調(diào)控職能，讓電力企業(yè)決策者以最短的時(shí)間能夠了解市場信息，并及時(shí)的做好市場分析和預(yù)測，進(jìn)一步了解市場動向，把握電力企業(yè)發(fā)展方向。第三，要充分改變以前單純的向上級傳遞信息的單一做法，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源共享，各電力企業(yè)信息共享的做法，使電力企業(yè)及時(shí)了解市場信息，把握市場規(guī)律，了解國際國內(nèi)市場動向，為電力企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的眾多管理工作，如現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等，都是需要用數(shù)據(jù)來衡量的，統(tǒng)計(jì)工作對數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)能最直觀地展現(xiàn)生產(chǎn)效率和銷售效益。在統(tǒng)計(jì)工作中要嚴(yán)禁使用“大概”“可能”這種字樣，必須要確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精確性和專業(yè)性，否則數(shù)據(jù)將不具備充分的利用效果，就會影響企業(yè)做發(fā)展決策，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)。要想做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，還應(yīng)注意統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，注意決策層的帶頭作用，避免數(shù)據(jù)不精確影響企業(yè)，也避免統(tǒng)計(jì)效果精確但決策層卻不理智等一些意外情況，這樣方能充分發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)工作的管理作用，進(jìn)而不斷促進(jìn)企業(yè)管理工作的提高和完善，最終為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)實(shí)力和社會地位。