大型軟件項(xiàng)目管理的流程設(shè)計(jì)

殷娟娟

（飛馬智科信息技術(shù)股份有限公司 安徽 馬鞍山 243000）

引言

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的帶動下，使得各個(gè)領(lǐng)域都得到了良好的發(fā)展。大型軟件項(xiàng)目的發(fā)展和開發(fā)與整個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展存在密切的關(guān)聯(lián)。一般情況下，項(xiàng)目開發(fā)工作持續(xù)時(shí)間較長，并且需要大量的資金和成本，工作參與人員數(shù)量較多，在實(shí)施軟件開發(fā)工作的過程中，往往會受到多方面因素的影響，這樣就對大型軟件項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求，切實(shí)高效的管理工作是確保開發(fā)工作有序開展的重要基礎(chǔ)。這篇文章主要針對大型軟件項(xiàng)目管理工作流程設(shè)計(jì)工作展開全面深入的研究分析，希望能夠?qū)ξ覈浖?xiàng)目開發(fā)工作的良好發(fā)展有所幫助。

1 流程設(shè)計(jì)目標(biāo)

首先，我們需要針對從各個(gè)細(xì)節(jié)入手，針對大型軟件流程開發(fā)加以綜合研究分析，判斷在大型軟件的開發(fā)中流程管理工作的開展應(yīng)當(dāng)達(dá)到怎樣的效果。所有的工作都是由各個(gè)分支活動組合而成的，在實(shí)施軟件開發(fā)工作的過程中，各個(gè)流程都需要具備一定的指向性，并且要確定起始活動以及終止活動。大型軟件開發(fā)工作涉及到的工序較多，各個(gè)工序之間存在密切的關(guān)聯(lián)性，所以整個(gè)開發(fā)工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性惡化綜合性。在實(shí)施管理工作的過程中務(wù)必要從下面幾個(gè)方面入手。首先，需要確定目標(biāo)指向性，要保證引導(dǎo)開發(fā)工作的整體效果。其次，編制的工作流程務(wù)必要滿足軟件開發(fā)的實(shí)際需要。再有，需要綜合各方方面實(shí)際情況來對開發(fā)工作加以合理的規(guī)劃，制定詳細(xì)的管理目標(biāo)，針對各項(xiàng)工作加以嚴(yán)格的管控。最后，針對各項(xiàng)工作之前所存在的關(guān)聯(lián)性加以綜合分析，這樣就可以在及時(shí)的判斷出項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際問題，采用有效的方式方法加以高效的解決，從整體上提升管理工作的效率和效果，為后續(xù)各項(xiàng)工作的實(shí)施創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。[1]

2 大型軟件項(xiàng)目管理的流程設(shè)計(jì)分析

2.1 項(xiàng)目搜尋

對市場實(shí)行全面的信息搜集、對用戶需求展開詳細(xì)的調(diào)查與分析、對潛在的項(xiàng)目展開進(jìn)一步探究與篩選，進(jìn)而明確項(xiàng)目管理的核心與內(nèi)容。

2.2 項(xiàng)目立項(xiàng)

立項(xiàng)階段的核心工作就是確定立項(xiàng)的目標(biāo)，制定立項(xiàng)的建議，針對性的對各類資源加以分配。

2.3 項(xiàng)目售前

售前階段其實(shí)質(zhì)就是從項(xiàng)目立項(xiàng)一直到項(xiàng)目合同簽訂結(jié)束，這一階段的工作內(nèi)容涉及到：編制與客戶溝通方案，針對客戶實(shí)際情況加以全面了解，編制方案的建議書。

2.4 項(xiàng)目合同生成

對于大型軟件的項(xiàng)目管理而言，與客戶簽討項(xiàng)目合同是項(xiàng)目開展的最后一環(huán)。當(dāng)項(xiàng)目合同生成，一般情況下，是對于大型軟件項(xiàng)目方案的評估、明確，針對有關(guān)的技術(shù)合同與商務(wù)合同的明確以及項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施方案實(shí)行明確以及評估。[2]

2.5 項(xiàng)目合同的執(zhí)行

作為大型軟件項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容，項(xiàng)目合同執(zhí)行的好與壞直接影響到大型軟件項(xiàng)目管理的質(zhì)量。項(xiàng)目合同的執(zhí)行內(nèi)容通常包括大型軟件項(xiàng)目的軟件開發(fā)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的內(nèi)部檢驗(yàn)和試運(yùn)行、項(xiàng)目的驗(yàn)收和運(yùn)行、項(xiàng)目系統(tǒng)的日常維護(hù)。首先，項(xiàng)目的軟件開發(fā)。從項(xiàng)目的軟件開發(fā)的階段來講，首要任務(wù)就是要將項(xiàng)目計(jì)劃的擬定工作做好，這樣才可以有效確保整個(gè)軟件項(xiàng)目能夠有效的協(xié)調(diào)與管理，針對客戶的需求也能夠掌握更“到位”，是項(xiàng)目管理的主要條件以及實(shí)施監(jiān)控的依據(jù)。與此同時(shí)，在軟件開發(fā)過程中需要加強(qiáng)過程的控制管理(資源配置、變更控制等)，而后依據(jù)項(xiàng)目的分類和大型軟件項(xiàng)目的具體條件，設(shè)計(jì)可以操控并且穩(wěn)定性能較高的軟件模型以及后續(xù)的軟件開發(fā)。二是項(xiàng)目的內(nèi)部驗(yàn)收和試運(yùn)行。首先，項(xiàng)目管理部門要對項(xiàng)目清單、項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)、內(nèi)部驗(yàn)收計(jì)劃、調(diào)試內(nèi)容等進(jìn)行報(bào)告，了解和掌握大型軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容。之后，項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目運(yùn)行報(bào)告進(jìn)行評估和測試，對可疑的或詳細(xì)的錯(cuò)誤及時(shí)指出和糾正。最后，在項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)行，檢驗(yàn)項(xiàng)目管理性能。第三、項(xiàng)目的測驗(yàn)和驗(yàn)收。對項(xiàng)目的系統(tǒng)進(jìn)行充分的檢查，檢驗(yàn)項(xiàng)目系統(tǒng)和項(xiàng)目的目標(biāo)、合同規(guī)定是否相符。第四、項(xiàng)目的日常維護(hù)。一方面，大型軟件項(xiàng)目在初期試運(yùn)行或者調(diào)試的過程中，潛在的問題不容易暴露，在項(xiàng)目的日常維護(hù)中需要逐步性地對項(xiàng)目的錯(cuò)誤進(jìn)行修整;另一方面，用戶在實(shí)際使用項(xiàng)目的過程中，會有新的需求提出，項(xiàng)目管理維護(hù)就需要對軟件的功能進(jìn)行完善，做到動態(tài)性維護(hù)。[3]

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國科技的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域都隨之有了更進(jìn)一步的發(fā)展，大型軟件項(xiàng)目因其復(fù)雜性的關(guān)系以及統(tǒng)籌設(shè)計(jì)相關(guān)方的需求，給項(xiàng)目管理增加了較大的難度。所以，在大型軟件項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及開發(fā)過程，一定要將項(xiàng)目管理流程的設(shè)計(jì)與分析做好，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理的每一環(huán)節(jié)，進(jìn)而使得大型軟件項(xiàng)目可以發(fā)揮其實(shí)際效用。