淺談企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用存在的問題與對策

王日明

（中國沈陽國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司 遼寧 沈陽 110002）

引言

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要借助于各種先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備以提升自身核心競爭力，其中計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中得以大范圍深入的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，提升了企業(yè)的管理效率，降低了出錯(cuò)的概率，促使企業(yè)的核心競爭力得以提升。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)，也存在各種管理問題，這就需要計(jì)算機(jī)技術(shù)管理人員結(jié)合企業(yè)自身的需求提出有針對性的技術(shù)應(yīng)用對策，以切實(shí)提升計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用效果。

1 企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用存在的問題

1.1 計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用需求不明確

在計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用中，一般遵循“提出需求-需求分析-方案制定-方案執(zhí)行-優(yōu)化改善”的原則。在此之中，明確的應(yīng)用需求是確保計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用得以有效開展的關(guān)鍵因素。然而，部分企業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)時(shí)存在應(yīng)用需求不明確的突出問題。一方面，部分企業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)時(shí)，未充分地分析其在業(yè)務(wù)發(fā)展中所存在的管理痛點(diǎn)，自然難以提出明確的應(yīng)用需求。比如，部分企業(yè)管理人員在應(yīng)用倉儲管理系統(tǒng)時(shí)，未能夠清晰地意識到其在倉儲管理系統(tǒng)時(shí)存在哪些管理痛點(diǎn)問題，各個(gè)問題的優(yōu)先級，所提出的應(yīng)用需求自然難以明確，影響了計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用需求；另一方面，企業(yè)應(yīng)用人員對需求分析的能力較為薄弱，自然難以提出明確有效的應(yīng)用需求[1]。

1.2 計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用方案不夠完善

想要更為充分地發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，就需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定更為科學(xué)、完善的應(yīng)用方案。然而，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)時(shí)存在應(yīng)用方案不夠完善的突出問題。比如，一部分企業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)時(shí)主要考慮近期的應(yīng)用需求，卻忽視了企業(yè)未來的發(fā)展需求以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的未來發(fā)展方向，導(dǎo)致所制定的應(yīng)用方案只能夠滿足企業(yè)近期的發(fā)展應(yīng)用需求，過了一段時(shí)間后就無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，就需要重新開展計(jì)算機(jī)應(yīng)用建設(shè)，造成資源浪費(fèi)。另一方面，在應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)時(shí)，對企業(yè)的痛點(diǎn)以及未來的發(fā)展需求認(rèn)知不清，造成在制定計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)時(shí)顧此失彼，難以覆蓋企業(yè)發(fā)展的核心需求，造成計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用不夠完善的問題存在。

1.3 計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用管理團(tuán)隊(duì)薄弱

強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用管理團(tuán)隊(duì)，是計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用價(jià)值得以發(fā)揮的關(guān)鍵所在。然而，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用管理團(tuán)隊(duì)過于薄弱的問題，影響了計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的有效性。比如，部分企業(yè)由于自身企業(yè)實(shí)力有限，難以吸引具有扎實(shí)基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理人才，造成其整體管理實(shí)力較弱。另一方面，企業(yè)內(nèi)部對計(jì)算機(jī)管理人才培養(yǎng)不夠重視，不利于應(yīng)用管理團(tuán)隊(duì)實(shí)力的持續(xù)提升[2]。

2 企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用問題對策

2.1 明確計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用需求

一方面，在計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用中，應(yīng)做好需求的梳理工作。比如，在計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用時(shí)，應(yīng)意識到進(jìn)行業(yè)務(wù)流程以及技術(shù)應(yīng)用流程的梳理工作，清晰地認(rèn)知當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用所存在的痛點(diǎn)，以及相應(yīng)的優(yōu)先級，從而明確計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用需求。另一方面，在應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)時(shí)，還應(yīng)該認(rèn)清未來的應(yīng)用方向，才能夠針對企業(yè)的應(yīng)用實(shí)際情況明確后續(xù)的技術(shù)應(yīng)用需求，從而推動計(jì)算機(jī)技術(shù)得以更為深入的應(yīng)用，以持續(xù)提升計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用效果[3]。

2.2 推動計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用方案的完善

計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用方案不夠完善，影響了計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的有效性。一方面，在制定計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用方案時(shí)，需綜合考慮資金費(fèi)用、應(yīng)用人才水平、企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平以及未來計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展方向等多方面的因素，綜合制定較為完善的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用方案。另一方面，企業(yè)應(yīng)積極組織管理人員參與行業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用交流活動，多吸取其他企業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)中的方案，從而提升技術(shù)應(yīng)用方案的完善性，確保所制定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用方案能夠滿足未來企業(yè)發(fā)展的管理需求，避免重復(fù)建設(shè)的問題存在，減少計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用資源浪費(fèi)的現(xiàn)象產(chǎn)生[4]。

2.3 加大計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一方面，應(yīng)提升企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用人才的薪資福利待遇，從而吸引更為優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用管理人才加入到團(tuán)隊(duì)中，提升應(yīng)用團(tuán)隊(duì)的整體水平。比如，企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對行業(yè)內(nèi)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用人才的薪資情況進(jìn)行全面的調(diào)研，確保企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的薪資福利具有較強(qiáng)的競爭力。另一方面，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加大人才的培訓(xùn)工作，結(jié)合企業(yè)自身的應(yīng)用痛點(diǎn)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)未來的發(fā)展方向制定積極有效的培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)提升計(jì)算機(jī)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)的整體水平，確保計(jì)算機(jī)技術(shù)得以更高效的應(yīng)用[5]。

4 結(jié)語

計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的深入應(yīng)用，大大地提升了企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，就需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況深入地應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。然而，在實(shí)際發(fā)展中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)時(shí)存在應(yīng)用需求不明確、計(jì)算機(jī)應(yīng)用方案不完善以及計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用管理團(tuán)隊(duì)過于薄弱等多方面地問題，這就需要企業(yè)從明確計(jì)算機(jī)應(yīng)用需求、推動計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用方案完善以及加大計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面推動計(jì)算機(jī)技術(shù)的大范圍深入應(yīng)用。