建筑工程施工過程中安全管理問題和對策解析

楊進(jìn)珪

遵義市新蒲發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司 貴州遵義 563000

建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在提供與改善人們生產(chǎn)、生活環(huán)境方面有著重要的意義。隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城市化建設(shè)和舊城區(qū)改造都離不開建筑行業(yè)的身影。但是就近年來建筑工程施工的情況來看，安全問題屢有發(fā)生，不僅對人體及財(cái)產(chǎn)造成巨大的威脅，同時(shí)還從一定程度上影響了建筑施工的質(zhì)量和效率。由此可見，在建筑工程施工過程中進(jìn)行安全施工管理，保障施工安全，在構(gòu)建和諧社會、推動城市化進(jìn)程方面具有重要的意義[1]。

1 建筑工程施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

1.1 施工現(xiàn)場安全責(zé)任劃分不清

建筑工程施工的主體單位有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、施工等單位，這些單位的利益都與工程的實(shí)際施工效果存在關(guān)系，而且工程是一個整體，組成比較復(fù)雜，一旦各個單位權(quán)責(zé)不清晰或者存在質(zhì)量控制不足的情況，就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在安全事故發(fā)生之后，各個單位又存在互相推諉的情況，沒有人愿意承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，造成了相互推諉扯皮的現(xiàn)象，極大影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1.2 施工企業(yè)安全意識有待強(qiáng)化

雖然部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)非常重要，但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中確只對生產(chǎn)尤其關(guān)注，沒有充分重視安全問題，也沒有嚴(yán)格落實(shí)安全管理方針。部分建筑企業(yè)缺少安全方面的教育培訓(xùn)，在實(shí)際施工過程中無法嚴(yán)格按照施工操作要求開展規(guī)范性的施工；對于新進(jìn)員工并沒有進(jìn)行全面的安全培訓(xùn)，只是將安全培訓(xùn)工作流于形式，無法發(fā)揮真正的作用和價(jià)值；沒有結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定安全預(yù)預(yù)案，安全責(zé)任制度沒有嚴(yán)格落實(shí)，導(dǎo)致安全管理水平始終無法得到有效的提高，手段不夠先進(jìn)，制度成為一張白紙，無法對施工工作進(jìn)行有效的約束和管理。

1.3 安全管理中人員存在著問題

在建筑施工的過程中，一方面相關(guān)安全管理人員存在著安全意識淡薄的現(xiàn)象，對于管理人員來說，其安全意識存在的缺陷，可能導(dǎo)致其在安全管理的過程中，忽視一些可能需要注意的安全事項(xiàng)，增加了安全事故發(fā)生的可能性。另一方面安全管理人員對于建筑施工過程中的安全管理存在著一定的僥幸心理，對于自身的責(zé)任沒有很清晰的認(rèn)識，并且在管理的過程中對工作的負(fù)責(zé)任程度也存在著一定的欠缺或差異，影響著整個建筑工程施工的管理效率和水平[2]。

2 安全施工管理在建筑工程施工中的運(yùn)用策略

2.1 嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，不同主體承擔(dān)著不同的工作責(zé)任，建筑工程在建設(shè)過程中的參建單位需要以相關(guān)法律規(guī)定為依據(jù)，主動承擔(dān)需要落實(shí)的責(zé)任。在選擇施工單位時(shí)，需要對施工單位的以往工作經(jīng)歷有所了解，對其在安全施工方面采取的措施進(jìn)行明確。建筑工程在施工過程中需要制定嚴(yán)格的安全文件，并開展多次的安全檢查，對施工單位的具體情況進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)督，并做好相應(yīng)的考核，從而使其對自身工作有全新的認(rèn)識，將工作責(zé)任落實(shí)到具體人員，避免責(zé)任不清、責(zé)任不能落地等問題的出現(xiàn)。

2.2 做好安全事故的應(yīng)急預(yù)案

在建筑施工的過程中，要做好相關(guān)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。對建筑施工過程中可能存在的安全事故進(jìn)行預(yù)測，提高建筑施工人員對安全事故的快速反應(yīng)能力 , 將安全事故的損失降至最低。對于可能發(fā)生的事故的預(yù)案中，需要對相關(guān)的人員進(jìn)行分配，對通訊組、搶救組、物質(zhì)供給組、善后處理組的工作任務(wù)進(jìn)行合理安排，并且在人員的選擇上要考慮骨干人員發(fā)揮帶頭作用。保證在事故發(fā)生后，每個人都能履行自己的責(zé)任，進(jìn)行安全事故的處理，盡可能的把事故危害降低到最小。同時(shí)還可以根據(jù)事故的嚴(yán)重程度對人員進(jìn)行相關(guān)的演習(xí)，在演習(xí)中使相關(guān)人員掌握事故處理的有效方法。

2.3 加強(qiáng)安全宣傳教育力度

為了能夠更好促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場安全性的提升，業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等從安全生產(chǎn)管理方面出發(fā)，逐步成立專業(yè)的管理部門，形成專項(xiàng)的安全管理小組，能夠更好促進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作的順利推進(jìn)，對施工人員進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)，可以促進(jìn)安全管理水平的全面提升。此外，還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場設(shè)計(jì)需要來設(shè)定科學(xué)合理的施工方案，比如地基開挖施工的安全專項(xiàng)方案、腳手架施工的技術(shù)操作規(guī)范、塔吊施工安全管理辦法等，并且制定出應(yīng)急預(yù)案，保證在安全事故發(fā)生后也不會造成巨大的損失，使得各項(xiàng)現(xiàn)場工作都能夠有序組織開展進(jìn)行，提高總體的施工效果。從實(shí)際情況分析，設(shè)計(jì)方案對于現(xiàn)場施工的影響是巨大的，只有設(shè)計(jì)方案達(dá)到較高水平的要求，才不會給現(xiàn)場施工帶來嚴(yán)重的安全隱患和問題，尤其是一些具備高風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng)目，比如深基坑、高大模板、腳手架施工、塔吊施工等方面[3]。

2.4 加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)

一方面，應(yīng)對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的上崗培訓(xùn)及安全教育，以此規(guī)范施工人員的施工行為，增強(qiáng)施工人員的安全意識。另一方面，安全管理者還應(yīng)在施工過程中，營造濃厚的安全生產(chǎn)的文化氛圍，持續(xù)不斷地對施工人員進(jìn)行安全管理的宣傳，提升施工人員安全意識。

3 結(jié)語

在建筑工程施工管理的過程中，安全管理不僅關(guān)系到企業(yè)的效益，更是能夠保證相關(guān)施工人員在安全的環(huán)境下進(jìn)行建筑施工過程，促進(jìn)整個建筑過程在安全管理的范圍下有效進(jìn)行，減少安全事故發(fā)生的可能性，進(jìn)一步提高建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。在建筑施工管理的過程中，要以安全管理為導(dǎo)向進(jìn)行相關(guān)的操作，才能促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場的穩(wěn)定和和諧[4]。