建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討

趙樂

龍達恒信工程咨詢有限公司 山東濟南 250102

平常大家對于建筑工程造價并沒有什么深刻的理解，其實想要做好建筑工程造價也是非常不容易的，在工程的立項、設計、招投標、施工、工程竣工驗收等方面都要進行跟蹤和控制，這樣在保證工程可以順利運行的同時還可以節(jié)省成本，把企業(yè)利益最大化。如果沒有提前做好規(guī)劃，建筑公司可能會出現(xiàn)不掙錢甚至賠錢的現(xiàn)象，這樣公司是沒有辦法持續(xù)發(fā)展下去的。

1 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的重要意義

在工程立項之前，通過對項目的綜合分析可以初步估計公司需要投資多少人力物力可以完成這個項目，從而決定要不要去爭取這個項目。在確定了之后的設計和投標環(huán)節(jié)都是要想辦法把投資金額降到最低，具體步驟包括，設計師可以選用一些性價比較高的材料或者減少一些不必要的操作；投標人員要保證公司有足夠的盈利。施工過程中的動態(tài)管理與控制可以保證工程質量，而且可以避免一些不必要的浪費。在工程完成之后也不能松懈，對于工程質量的檢查也是必不可少的一步，這樣可以及時解決掉現(xiàn)存的問題，避免以后出現(xiàn)不必要的糾紛[1]。

2 建筑工程造價動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

2.1 工程造價動態(tài)管理體制不健全

首先，我國的一些建筑公司已經(jīng)建立了相應的工程造價管理制度，它們也符合國家的相關法律規(guī)定，但實際上與企業(yè)的工程施工的現(xiàn)狀脫節(jié)，沒有考慮到影響建筑工程造價的因素和問題，比如突發(fā)事件的預算管理等等，都會大大降低工程造價的動態(tài)管理質量，還會影響建筑工程造價管理制度的完善程度。其次，有些建筑公司只考慮自己項目的施工條件和標準，并未建立良好的造價管理制度，缺少行業(yè)標準的支持，在施工材料的用量、性能等方面也都是基于工程要求，沒有根據(jù)國家或行業(yè)相關標準。制度的不完善很容易導致工程造價的動態(tài)管理工作無法正常運行。

2.2 責任意識不強

在一些建筑公司的建筑工程造價管理中，許多員工的主要職能范圍是不清晰的，這意味著企業(yè)并沒有將員工的主體責任劃分好，缺乏科學的造價管理以及超預算防控的意識。這些主要從以下幾點中看出。第一，缺乏對工程整個過程的造價動態(tài)分析；第二，造價管理時并沒有注重細節(jié)；第三，造價管理的方式比較單一，不具備差異性的管理措施等等。另外，一些建筑企業(yè)的不同部門和員工的職能范圍和職責不明確很容易造成職責重疊或推卸責任的情況，從而導致造價管理的水平不高[2]。

2.3 建筑材料價格調控失效

建筑材料的選擇是整個工程是基礎，但目前受市場競爭的影響，材料價格變化的波動幅度較大，這給建筑造價管理帶來很大壓力。其中由于建筑企業(yè)的制度不完整，并且對材料成本的控制不足，導致材料的篩選不規(guī)范，缺乏科學性，這大大提高了建筑的成本。另外，選材方面所使用的造價管理方法是缺乏科學性的，甚至會使用不合理的手段打價格戰(zhàn)，會對整個工程的造價動態(tài)管理產(chǎn)生不良的影響。

3 加強動態(tài)管理與控制的相關措施

3.1 決策階段

在對建筑工程進行造價動態(tài)管理的時候，首先必須有相應的管理者做出科學的決策。在決策的過程中，建筑企業(yè)是通過實例的論證和理論闡述來確定建筑工程的可行性。建設項目的決策應具有較高的準確性，企業(yè)對工程造價進行全面的預算，這樣可以在評估施工方案時確保方案的科學性。另外，企業(yè)要不斷優(yōu)化投資方案，為后續(xù)設計和施工環(huán)節(jié)的工程造價管理奠定堅實的基礎。在決策過程中實施工程造價管理可以進一步優(yōu)化實施方案，還可以更好地確保工程的有序進行[3]。

3.2 設計階段

在整個工程造價管理過程中，設計環(huán)節(jié)是非常重要的，它在整個造價管理中占的比例比較大，這足以說明設計環(huán)節(jié)對造價管理的重要程度。設計人員的工作在精確度方面的要求較高，精確度越高，對工程的造價動態(tài)管理更為有利。在具體的設計中，應重點關注價值工程和限額設計，從而可以提高造價控制的精確性，以確保工程質量為基礎，逐漸降低工程的成本金額。另外，企業(yè)應該結合工程實際情況確定設計方案的優(yōu)先級，確定投資限額，以便可以保證項目的造價在可控范圍內。

3.3 施工階段

施工過程的造價管理和控制是在提高工程整體質量和效率的關鍵，特別是現(xiàn)在處于建筑工程企業(yè)提高質量和效率的關鍵階段，在工程實施過程中不僅要保證工程的質量，還要降低工程的成本。在具體的施工過程中，企業(yè)應該收集工程所有的基本信息，包括社會環(huán)境和地質調查等方面，提高項目可行性報告的可靠性和全面性，并在此基礎上組織專門預算人員，根據(jù)經(jīng)濟預算和技術估算項目決策，選擇性價比最高的方案，與工程相結合的最經(jīng)濟、最合理水平的最佳施工方案[4]。

3.4 竣工階段

在正常情況下，建筑工程的竣工環(huán)節(jié)進行造價動態(tài)管理和控制是不影響建設項目的順利實施。但是，建設工程造價結算的過程中，竣工環(huán)節(jié)與工程投入的成本有關，因此，竣工階段的質量水平的高低會影響整個工程造價動態(tài)管理的質量水平，相關工作人員必須執(zhí)行審核和精確計算。項目完成后，應進行對比分析施工的事情和合同，要保證工程施工的各項標準符合合同，并且審核工作足夠可靠[5]。

4 結語

綜上所述，對建筑工程進行造價動態(tài)管理可以大大提高建筑工程的質量，因此，企業(yè)應該重視該環(huán)節(jié)，從決策、設計、施工和竣工幾個環(huán)節(jié)實施，努力為整個建筑行業(yè)的發(fā)展做貢獻。