關于建筑工程項目管理中的成本控制重點分析

張書君

德州奧特萊斯置業(yè)有限公司 山東德州 253000

1 成本控制的原則

（1）確保成本最低化的原則，但是在確保成本最低化的時候，首先需要注意的就是要確保工程的質量，這是前提，在確保質量的基礎上，來采取合理的措施來降低施工的成本。合理降低就需要采取措施來發(fā)現(xiàn)能夠降低成本的能力，通過主觀的努力來合理的降低成本。

（2）全面控制的原則，首先需要控制的就是資金占用成本的管理和控制，企業(yè)在籌集刺進的時候，需要將資金成本和工程結合到一起，合理的進行籌資，而不是一味的為了資金而籌資，只有合理結合才能夠降低成本。其次需要控制的就是產(chǎn)品成本的管理和控制，在開始施工的時候，需要將施工中所用到的材料、施工需要的質量以及工程的進展這些方面結合到一起，將那些可有可無的方面都剔除，這樣才能夠保證工程中不存在過剩的功能，充分的降低工程的成本資金，讓資金都用到了施工的技術方面[1]。

（3）需要將責任和權利相結合，在進行施工的時候，每個部門都需要對施工成本的控制負責任，這并不是簡單的一個部門的責任，是貫穿整個工程的，所以還需要對不同的部門都進行一定的檢查以及評測，并且?guī)в歇剳偷拇胧?，這樣才能夠讓各個部門都變的積極，真正的實現(xiàn)成本控制貫穿全程，達到可以充分控制好成本的目的。

2 成本控制管理的重點內(nèi)容

2.1 初期控制

對于工程項目來說，在進行成本控制的時候，初期控制工作理應不能有所忽視。在這一環(huán)節(jié)之中，首要思考的內(nèi)容便是工程設計。通過將造價成本的投入考慮進來，并依靠合理的方式進行核算，自然能夠起到成本控制的效果。不僅如此，在初期控制的時候，準備工作同樣非常重要。

2.2 中期控制

對于工程項目來說，中期的成本控制是最為重要的一部分。主要是因為中期的時間長度較長，涉及的內(nèi)容較多，如果有任何部分或者環(huán)節(jié)未能做到全面思考，都會對項目的正常開展造成巨大影響。不僅如此，在項目的實施過程中，實際涉及的多個方面，均會有著非常大的消耗。所以，中期控制也成了最為關鍵的，基于這一情況，工作人員便需要在每一個環(huán)節(jié)之中，將成本控制的工作滲透進來，以此能夠有效減少資金的投入[2]。

2.3 后期控制

對于工程項目本身而言，后期控制的重要性也是不言而喻。在這一環(huán)節(jié)之中，工作人員需要進行驗收。如果驗收十分順利，則項目能夠順利推進，并達到預期的要求。反之，項目則會出現(xiàn)工期延誤的情況，企業(yè)無法按照規(guī)定的時間及時進行交付。如此一來，時間便會越拖越長，成本投入自然也會不斷增加，對項目的實際影響非常大。所以，工作人員理應提高重視程度。

3 優(yōu)化建筑工程項目管理成本控制的策略

3.1 建立科學完善管理制度

成本管理在實施時會貫穿在項目的始終，因此需建立相應的章程、制度進行把控，并且將制度落實到項目的各個環(huán)節(jié)當中。管理人員在工作中應注重對經(jīng)費的控制，建立科學、合理的審批制度，使不同類型的開支都能做到有所依據(jù)。就施工現(xiàn)場來講，需做到定崗定員，做好對項目整體工期的控制，不免出現(xiàn)工期延遲、項目成本有所增加的問題出現(xiàn)。同時需明確項目和工期之間的關系，并對二者之間的關系進行細化。就機械設備來講，需做到費用定額，在進行費用核算時需考慮到機械型號和工作人員，促進設備實際使用效率的提升，實現(xiàn)管理制度的充分細化，避免由于紕漏產(chǎn)生，出現(xiàn)工程項目滯后的問題[3]。

3.2 創(chuàng)新成本管理手段，構建財務信息化平臺

針對建筑工程項目管理過程中影響成本的因素比較多，為更加全面了解項目信息變動信息，提升財務管理工作水平，企業(yè)必須要依托大數(shù)據(jù)技術等構建財務信息化平臺，提升成本管理的效率。一方面建筑工程企業(yè)要構建統(tǒng)一的管理平臺，實現(xiàn)對項目全過程成本的監(jiān)測。由于影響項目費用支出的因素較多，因此企業(yè)可以通過財務信息化平臺第一時間對支出的費用進行管控，避免出現(xiàn)費用的過度支出；另一方面建筑工程管理企業(yè)要關注財稅優(yōu)惠政策。

3.3 材料成本控制，確保質量數(shù)量

首先，要解決材料質量和成本投入之間的關系問題，成本與質量兩者都必須兼顧到。應以國家、行業(yè)建筑質量標準為依據(jù)，在質量達標的基礎上進行甄選，篩選出綜合效益高的、具有環(huán)保性的建筑工程材料和設備。設備的采購需要結合新興技術發(fā)展動態(tài)，考慮到企業(yè)的預算成本，進行新設備的采購和舊設備的保養(yǎng)維護，保證其性能。確保其質量后根據(jù)工程每一階段相關情況限額發(fā)放，剩余材料做好倉儲存放工作，保護特殊材料，防止不必要浪費。

3.4 做好職責劃分

對于建筑工程來說，管理工作涉及的因素非常廣，因此控制工作的整體難度相對較高。如果單純依靠一個人來說處理，顯然很難達到預期。因此，每一個部門的人員都需要認真參與進來，擔負自身責任。在這一背景之下，企業(yè)便需要對每個工作人員的個人職責進行合理劃分，以此起到成本控制的效果。如此一來，員工們的責任意識便會得到有效增強，按照相關規(guī)定的要求，認真投入到工作之中，進而能夠將成本投入降至最低。

4 結語

在建筑企業(yè)建筑工程項目管理的過程中，項目成本控制是工作的一個重點，所以企業(yè)必須要根據(jù)自身實際的情況來提高對項目成本進行控制的能力，將經(jīng)濟效益提升到最大化，同時也提升了企業(yè)的核心競爭力，讓建筑行業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，工程成本控制管理可以有效的控制好投資的資金，最大的好處就是可以有效的促進建設。