建筑工程造價預(yù)結(jié)算與施工成本管理研究

王青

山東中恒建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250014

在建筑行業(yè)內(nèi)競爭愈發(fā)激烈的背景下，成本管理對于建筑企業(yè)生存與發(fā)展的作用也越來越明顯，直接決定一個建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程造價預(yù)結(jié)算對施工成本管理的重要作用

建筑工程預(yù)結(jié)算工作為了項(xiàng)目工程節(jié)約了施工成本，也通過對于造價工程預(yù)結(jié)算的審核工作使得成本控制和資金流控制更加有效。例如，在施工設(shè)計階段的結(jié)算審核工作，使得施工圖紙上的基本信息得到有效顯示。利用相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)使得施工成本在各個部分的工作中得到優(yōu)化，也在國家制定的計算方法和標(biāo)準(zhǔn)的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行定額預(yù)算工作，從施工總成本和施工的各個部分的工作成本得到細(xì)致的工作，為長期穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)[1]。

2 造價預(yù)結(jié)算審核與進(jìn)度控制

2.1 審核工作流程分析

在審核工作流程當(dāng)中，需要結(jié)合審核工作的實(shí)際需求進(jìn)行準(zhǔn)備。項(xiàng)目部門的總負(fù)責(zé)人員對于項(xiàng)目的實(shí)際情況與所組織的項(xiàng)目組應(yīng)有一定的了解，所選派開展審核工作的業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟知本項(xiàng)目的施工工藝；在人員組織完畢、技術(shù)資料整理完成后，對比現(xiàn)有的資料與送審目錄，做到報送一致。在此過程中如果發(fā)現(xiàn)文件缺失，則要及時與負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，及時補(bǔ)充，從而避免審核延期。

2.2 審核實(shí)施階段

第一，首先對于建筑工程預(yù)算定額部分以及分項(xiàng)工程內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核。此過程中需要施工人員對整個施工過程有充分的了解與認(rèn)識，可以順利開展各部分定額分析，并對各個定額項(xiàng)目中所包含的內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注，從根本上杜絕企業(yè)或子項(xiàng)目可能存在的重復(fù)造價申請問題。第二，嚴(yán)格審核項(xiàng)目的工程總量。建筑工程的工程量直接關(guān)系到工程的總體造價情況，在單位工程量價格不變的情況下，工程量越大，工程造價越高，所以在工程量的審核工作中需要嚴(yán)格控制可能存在的錯算、漏算以及重復(fù)計算的問題。當(dāng)前部分工程項(xiàng)目在工程量計算過程中會重復(fù)計算尺寸、面積，需要審核過程中嚴(yán)加審查。第三，嚴(yán)格審核建筑工程項(xiàng)目工程簽證。簽證資料具有一定的時效性，很多施工單位并不了解建筑工程的經(jīng)濟(jì)定額情況，所以應(yīng)當(dāng)及時審核此部分的內(nèi)容，把握其中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題。第四，嚴(yán)格審核材料價格[2]。

2.3 復(fù)核與實(shí)施

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建審核小組對于初步審查結(jié)果進(jìn)行二級復(fù)核，并在校核過程中由復(fù)審小組在列表上對校核出的問題進(jìn)行分析，交由原審人員進(jìn)行修訂，在修訂完畢后重新進(jìn)行復(fù)核。三級復(fù)核由技術(shù)人員來進(jìn)行，并結(jié)合復(fù)核結(jié)果出提出意見書，提交財務(wù)負(fù)責(zé)部門。經(jīng)過財政評審中心的反饋意見以及原審人員的修改進(jìn)行定稿。

3 建筑工程施工成本控制措施分析

3.1 強(qiáng)化成本控制意識

成本控制在企業(yè)成本管理工作中處于核心地位，其一方面可以直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面還可以有效改善企業(yè)經(jīng)營管理水平。但做好成本控制工作需要工程管理人員具有足夠的成本管理意識，積極動員所有施工人員與技術(shù)人員，參與到成本控制工作當(dāng)中。項(xiàng)目經(jīng)理方面，要在相關(guān)部門制定、提出成本控制措施時給予相應(yīng)的指導(dǎo)與協(xié)助；項(xiàng)目部門工作人員應(yīng)當(dāng)積極參與到施工成本核算與管理工作中來，爭取及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的缺陷與不足并加以糾正；對于施工人員需要開展教育與培訓(xùn)，樹立起成本控制意識，實(shí)現(xiàn)成本的全方位管理控制[3]。

3.2 材料成本的管控

（1）專人負(fù)責(zé)制。結(jié)合工程施工建設(shè)的實(shí)際規(guī)模以及施工場地面積來對施工人員、施工材料進(jìn)行合理控制，嚴(yán)格記錄材料取用時間、名稱、規(guī)范，并實(shí)現(xiàn)對材料進(jìn)出場時間的控制，完善材料庫存檢驗(yàn)制度，保證材料管理時效性的同時，也有助于提高施工場地的安全管理。（2）采購規(guī)劃制。材料價格并非是一成不變的，而是隨著市場行情動態(tài)變化，制定合理的采購規(guī)劃，可以有效地避免材料積壓的同時，讓工程施工的開展得以正常進(jìn)行，節(jié)約支出。（3）控制材料價格。督促采購人員關(guān)注材料市場價格波動情況，隨時掌握實(shí)時價格信息，在保證材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上對價格進(jìn)行比較，以選擇定價合理、生產(chǎn)質(zhì)量較高的材料供應(yīng)商。對各供貨商的產(chǎn)品性能、價格進(jìn)行全面對比，來選擇具有較高性價比的產(chǎn)品。（4）控制材料使用量。工程施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工預(yù)算為參考，對材料消耗量進(jìn)行嚴(yán)格核算，同時改進(jìn)技術(shù)，積極應(yīng)用可以節(jié)約材料用量的新工藝與技術(shù)，降低材料的使用量。

3.3 控制人工費(fèi)用

在人工費(fèi)用的確定上，需要將當(dāng)前勞動定額與工程的總工程量結(jié)合起來，最終確定定額用工量，按照相應(yīng)的比例，將主要施工環(huán)節(jié)與零星用工按照相應(yīng)的比例向各個班組承包，從而實(shí)現(xiàn)包干控制。在此基礎(chǔ)上，提高各施工班組工作組織的合理性，讓施工人員的工作效率得到保證[4]。

3.4 制定合理化的成本控制目標(biāo)

若建筑工程規(guī)模較大，就會有較長的施工周期與較為復(fù)雜的施工流程，在諸多環(huán)節(jié)都極易產(chǎn)生成本管理偏差。所以在建筑工程成本管理工作中需要對工程施工實(shí)際情況進(jìn)行分析，將一個工程項(xiàng)目劃分為多個子目標(biāo)，保證各子目標(biāo)均可達(dá)到預(yù)期控制目標(biāo)。

3.5 器械設(shè)備使用成本控制

建筑工程施工過程中，施工機(jī)械設(shè)備的成本主要取決于設(shè)備租賃、購買的數(shù)量與單個設(shè)備的價格。設(shè)備在長期使用中難免出現(xiàn)損壞與折舊，可以建立一套完善的器械設(shè)備使用管理制度，積極進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，將設(shè)備維持在最佳運(yùn)動狀態(tài)。在施工成本管理工作中，還應(yīng)當(dāng)適時制定設(shè)備與機(jī)械的租用計劃，避免設(shè)備閑置而產(chǎn)生成本浪費(fèi)，最大限度上保證設(shè)備使用率[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，在新時代需要實(shí)現(xiàn)對于工程項(xiàng)目的全過程、精細(xì)化管理，節(jié)約成本支出、為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益才能不斷促進(jìn)企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展，