解析全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

婁敏

山東中恒建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250014

在整個(gè)建筑工程之中都要牽扯到經(jīng)濟(jì)管理，的但是由于原來(lái)我國(guó)的建筑工程規(guī)模并沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的規(guī)格，所以建筑工程中各個(gè)階段都是分別進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，未能達(dá)到全過(guò)程統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理。這就造成了在交接過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以及資源的浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)效益的低下。而在建筑規(guī)模越來(lái)越大的今天，將全過(guò)程經(jīng)濟(jì)管理引入到建筑過(guò)程之中，已經(jīng)是大勢(shì)所趨。

1 全過(guò)程工程造價(jià)的重要性

1.1 提高建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，各種先進(jìn)的技術(shù)、管理理念等逐步被應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目中，這些技術(shù)、管理理念等應(yīng)用大大推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，尤其是一些先進(jìn)施工工藝、技術(shù)等的應(yīng)用，保障了建筑工程的整體質(zhì)量，使得施工的效率大大提高，在這種情況下，建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，往往能夠以最為合理的投資獲得最好的工程效益。因此，在工程建設(shè)中，必須應(yīng)用最為先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，由于當(dāng)前技術(shù)工藝的多樣性，再加上施工對(duì)于機(jī)械設(shè)備等的依賴性較大，施工過(guò)程中需要做好精細(xì)化管理，避免各種不確定性因素的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)良好的工程費(fèi)用管理與控制[1]。

1.2 保證預(yù)算評(píng)估的精確性

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)良好的建筑經(jīng)濟(jì)管理效果，必須要充分實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程造價(jià)管理。在全過(guò)程工程造價(jià)管理的實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)工程單位及部門要與工程的實(shí)際情況相結(jié)合，科學(xué)處理好工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所涉及的各種工程資金問(wèn)題等，保障建筑經(jīng)濟(jì)管理的順利推進(jìn)。

1.3 防止發(fā)生建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)管理與控制工作而言，預(yù)算管理、施工管理等是其中的重要內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程全過(guò)程問(wèn)題的處理與應(yīng)對(duì)，保障工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。因此，全過(guò)程工程造價(jià)管理的實(shí)施，在一定程度上可以有效降低工程項(xiàng)目實(shí)施中各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，保障現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程資金的安全性，發(fā)揮工程投資資金在項(xiàng)目建設(shè)中的作用[2]。

2 建筑工程全過(guò)程工程造價(jià)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 全過(guò)程工程造價(jià)的發(fā)展

全過(guò)程工程造價(jià)的發(fā)展，便是從國(guó)外引進(jìn)的觀念，不過(guò)，在我國(guó)很快被實(shí)踐并且得到了很大的改進(jìn)和提高。對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)都進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，能夠很好地提升經(jīng)濟(jì)效益，并且也能夠保障建筑本身的質(zhì)量。對(duì)企業(yè)的發(fā)展有極大的促進(jìn)作用。

2.2 建筑工程全過(guò)程工程造價(jià)發(fā)展現(xiàn)狀

將經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個(gè)工程之中，是對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益提升的保證。在經(jīng)濟(jì)管理不斷滲透于建筑工程的過(guò)程之中，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展也是一個(gè)非常好的推進(jìn)。而且全過(guò)程造價(jià)管理并不僅僅是在建筑開(kāi)始時(shí)，對(duì)于建筑的原料以及預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。而且要在整個(gè)建筑建設(shè)的過(guò)程之中，每一個(gè)階段都進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的把控。對(duì)于勞動(dòng)力，建筑原料以及資金都要進(jìn)行全方位的把控，使得資源能夠得到最合理的配置。并且在建筑建設(shè)過(guò)程之中，要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，使得各部門之間能夠分工協(xié)作[3]。

3 全過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)際運(yùn)用

3.1 決策階段

在建筑工程投資階段，其最為關(guān)鍵的是要制定工程的投資方案，做好工程效益的綜合評(píng)估，進(jìn)而應(yīng)用最為科學(xué)的方式，進(jìn)行工程投資與效益水平等的綜合評(píng)估。在決策階段的工程造價(jià)管理主要以工程的實(shí)際情況出發(fā)，做好工程前期融資、投資等的精細(xì)測(cè)算，為后期的工程投資、融資等奠定良好的基礎(chǔ)，避免后期資金鏈斷裂所引發(fā)的工程停工等問(wèn)題。

3.2 設(shè)計(jì)階段

當(dāng)前，在很多建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用支出相對(duì)較少，但是此階段對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)的控制效果極為關(guān)鍵。因此，在設(shè)計(jì)階段，有關(guān)人員需要從工程的建設(shè)目的著手，做好工程設(shè)計(jì)規(guī)劃，使工程的設(shè)計(jì)方案能夠滿足經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的要求，尤其是在一些細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)上，要實(shí)現(xiàn)工程資金的合理分配。在設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)管理需要嚴(yán)格控制工程變更的出現(xiàn)，保證設(shè)計(jì)方案的完整性與科學(xué)性，提高工程設(shè)計(jì)的總體質(zhì)量，否則，一旦在后期的施工過(guò)程中出現(xiàn)工程變更等問(wèn)題，就會(huì)造成巨大的工程損失，引發(fā)各種工程進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題[4]。

3.3 招投標(biāo)階段

在招標(biāo)階段，相關(guān)管理人員必須要嚴(yán)格做好招投標(biāo)單位資質(zhì)等審核，尤其是要重視工程量清單、投標(biāo)限價(jià)等的編制，加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核。在工程量清單的編制過(guò)程中，必須要保證項(xiàng)目特征與工作內(nèi)容的清晰描述，使得在后期出現(xiàn)糾紛以后能有相應(yīng)的參考標(biāo)準(zhǔn)。投標(biāo)控制價(jià)的編制過(guò)程中，相關(guān)人員必須要實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)情況，實(shí)現(xiàn)良好的造價(jià)控制。

3.4 施工階段

施工階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是工程合同、設(shè)計(jì)變更的審核。施工合同明確規(guī)定了施工過(guò)程中工程雙方需要履行的責(zé)任與義務(wù)，具有一定的法律約束力，為工程雙方做出了重要的保障。施工合同管理中，有關(guān)人員需要加強(qiáng)對(duì)合同條款的審核，避免合同表述不清晰所引發(fā)的合同陷阱等[5]。

3.5 竣工驗(yàn)收階段

首先，加強(qiáng)對(duì)工程量的審核，嚴(yán)格根據(jù)工程竣工圖紙、設(shè)計(jì)圖紙等來(lái)進(jìn)行，做好工程竣工圖紙等相關(guān)資料的核對(duì)，避免設(shè)計(jì)圖紙與工程實(shí)際不一致的情況。其次，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等的審核，一般情況下，工程結(jié)算涉及直接費(fèi)、間接費(fèi)等，這些費(fèi)用本身的構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜，費(fèi)用審核有效保障了工程資源的合理利用。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可以看出建筑工程全過(guò)程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理是符合當(dāng)下建筑工程發(fā)展的相關(guān)工作，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，但是仍舊存在各種方面的問(wèn)題，還需要在不斷的實(shí)踐之中改進(jìn)完善相關(guān)的管理體系，而后能達(dá)到資源的合理配置，使得整個(gè)建筑工程更經(jīng)濟(jì)，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。