電力建設(shè)工程施工的安全監(jiān)督管理研究

蔣嫚

鄭州祥和集團有限公司滎陽分公司 河南鄭州 450000

雖然近幾年國家一直在加大對電力工程建設(shè)安全的管控力度，并出臺了多項管理辦法，但因為工程建設(shè)不可控因素相對較多，所以在實際施工時還是存在著多項風險問題，對工程施工安全形成了影響。面對工程安全監(jiān)督管理漏洞問題，工程建設(shè)部門需要采取各項措施積極應(yīng)對，做好問題管理以及風險防控，要對現(xiàn)有資源展開科學(xué)配置，確保工程工作質(zhì)量與效率可以得到切實提高，進而為施工全過程提供可靠安全監(jiān)督保護。

1 安全監(jiān)督問題

1.1 安全意識方面

電力施工相對較為危險，人員在施工過程中應(yīng)具備良好的安全意識，做好安全保護與防范，確保不會因為人為方面因素影響，而造成各種安全問題。但因為受到施工流動性以及人員密集型特點影響，多數(shù)工程建設(shè)都會使用大量臨時施工人員，這部分人員普遍存在著安全意識不足以及安全應(yīng)對技能薄弱等狀況，需要做好針對性培訓(xùn)與教育，以防造成重大安全事故[1]。

1.2 施工現(xiàn)場方面

電力工程建設(shè)主要以室外作業(yè)為主，且存在著高空作業(yè)以及交叉作業(yè)項目，多數(shù)施工都伴隨著一定的風險，整體施工現(xiàn)場安全隱患較多，需要展開科學(xué)管控。但部分施工單位存在著重施工、輕管理的狀況，對現(xiàn)場安全隱患管控與排除有所忽視，導(dǎo)致隱患沒有得到及時消除，這樣不僅會直接增加工程施工危險，同時也可能會影響到工程施工進度與成本投入，需要引起重視。

1.3 安全責任方面

安全責任好質(zhì)量落實是保證安全監(jiān)督管理工作高水平開展的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，如果在責任落實工程中，出現(xiàn)責任人權(quán)責劃分不明以及人員相互推諉等問題，會對責任落實形成直接影響，并不利于安全監(jiān)管工作開展[2]。

1.4 安全制度方面

安全制度是安全監(jiān)督管理工作落實指導(dǎo)依據(jù)與管控憑證，制度制定與執(zhí)行質(zhì)量，與安全管控工作開展有密切關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)階段，因為受到安全管理重視度不足問題影響，安全制度編制與執(zhí)行均存在著不同程度的問題，細節(jié)問題管控效果并不理想，安全監(jiān)督問題效能發(fā)揮水平也未達到預(yù)期目標，安全制度還需不斷完善。

2 施工安全監(jiān)督管理措施

2.1 注重安全管理，落實安全措施

通過對安全監(jiān)管問題的分析可以發(fā)現(xiàn)，問題產(chǎn)生多與管理工作重視不足有密切關(guān)聯(lián)，所以施工單位需要進一步加強對安全監(jiān)管工作的重視程度，應(yīng)明確認識到安全監(jiān)管必要性以及重要性，并將其歸納到日常管理工作之中，做好管理設(shè)計與規(guī)劃，以為后續(xù)管理工作高質(zhì)量開展奠定良好基礎(chǔ)[3]。

2.2 增強責任落實，保證管理質(zhì)量

在對安全責任制度相關(guān)問題進行處理過程中，首先，需要對現(xiàn)有安全責任機制及其落實情況展開分析，明確機制缺陷以及制度落實阻礙，制定出針對性應(yīng)對措施，并要按照缺陷逐一進行改進與調(diào)整，保證整體制度質(zhì)量；其次，需要明確第一負責人和第二負責人，要對權(quán)責劃分展開詳細化處理，保證各崗位以及人員權(quán)責劃分清晰度，防止出現(xiàn)人員相互推諉問題，簽訂安全責任書，通過文字材料對人員權(quán)責展開嚴格約束；最后，設(shè)置施工小組配合機制，保證安全監(jiān)督管理工作開展可以得到全面擁護，管理工作可以得到高質(zhì)量落實，進而為安全工作順利開展奠定良好民眾基礎(chǔ)。

2.3 完善現(xiàn)場管控，做好隱患排查

實施施工現(xiàn)場隱患排查與管控過程中，一方面需要對現(xiàn)場不安全狀態(tài)物品展開調(diào)查，定期對機械設(shè)備、施工工具等展開安全性以及常規(guī)性檢查，做好維護保養(yǎng)以及記錄，保證存在隱患設(shè)備可以得到及時處理，進而保證設(shè)備整體狀態(tài)；另一方面對作業(yè)現(xiàn)場危險點展開分析，做好風險識別以及危險源記錄，設(shè)置相應(yīng)處理方案，保證各項安全隱患可以得到及時排除[4]。

2.4 創(chuàng)新紀檢機制，強化制度建設(shè)

對紀檢監(jiān)察工作機制展開創(chuàng)新，構(gòu)建起完善的監(jiān)察機制以及安全管理各項機制，為工作開展提供指導(dǎo)，保證紀檢監(jiān)察以及安全監(jiān)管等各項工作開展效果均可得到顯著提升，降低各種問題發(fā)生可能性。就目前形勢來看，想要達到理想化監(jiān)察管理工作模式，企業(yè)需要以機制建設(shè)為基礎(chǔ)，對人員工作責任以及施工范疇展開明確劃分，并應(yīng)在進行工程建設(shè)時，對施工操作展開全面性管控，應(yīng)從細節(jié)入手，做好人員行為規(guī)范以及安全隱患消除等各項監(jiān)管工作，以便將安全監(jiān)管工作作用充分發(fā)揮出來。

2.5 加大科技創(chuàng)新，保障管理質(zhì)量

科學(xué)技術(shù)的融入，會為安全監(jiān)督管理工作開展提供可靠技術(shù)支撐，是推動管理智能化、數(shù)字化發(fā)展的有效手段。目前各施工單位已經(jīng)完成了安全管理系統(tǒng)構(gòu)建任務(wù)，但在技術(shù)應(yīng)用方面還存在著技術(shù)應(yīng)用表面化等問題，技術(shù)功能、作用發(fā)揮存在著一定限制。為改善這一現(xiàn)狀，施工單位需要做好技術(shù)引進與管理創(chuàng)新，要以管理需求為出發(fā)點，將大數(shù)據(jù)等技術(shù)科學(xué)融入安全管理工作之中，以便通過量化手段，利用數(shù)據(jù)對各環(huán)節(jié)施工展開智能化管控，確保在數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常狀況時，系統(tǒng)可以自動報警，告知人員展開處理，從而在有效提高監(jiān)控效率與問題處理及時性的同時，不斷提升工程施工整體質(zhì)量[5]。

2.6 做好竣工管理，保證監(jiān)管效果

在工程施工基本內(nèi)容完成之后，仍然需要繼續(xù)展開安全監(jiān)督管理工作。在進入到竣工階段，安全管理人員需要按照安全管理全過程落實原則，結(jié)合工程特點，組織技術(shù)人員成立專門小組，對電力工程隱患展開重新排查，確定已經(jīng)完工建設(shè)項目是否存在問題或安全隱患，做好預(yù)防管控。

3 結(jié)語

綜上所述，單位應(yīng)按照電力工程施工特點與要求，以問題為導(dǎo)向?qū)こ贪踩O(jiān)督管理有效方式方法展開深層次探究，確保安全責任落實以及施工現(xiàn)場存在安全隱患等問題可以得到妥善處理，進而達到預(yù)期安全監(jiān)督管理目標，保證安全監(jiān)管工作可以真正落到實處，從而為電力工程建設(shè)提供更加全面的安全監(jiān)管保護措施。