淺談建設(shè)單位如何做好建設(shè)工程項目管理工作

趙友軍

遵義市投資(集團)有限責(zé)任公司 貴州遵義 563000

甲方建筑管理公司要對施工圖紙進行嚴格審核，對施工過程進行科學(xué)化的管理，也要對施工所用到的建筑材料進行嚴格篩選。通過這幾方面的嚴格把控，甲方建筑管理公司可以更好地控制工程進度和工程投資。更重要的是，在施工現(xiàn)場甲方建筑管理公司要制訂嚴格的管理制度，確保施工人員的安全。施工現(xiàn)場的管理是非常系統(tǒng)的工作，能夠在施工前制訂好科學(xué)的管理制度，就能夠確保整個施工順利地展開[1]。

1 建設(shè)工程中甲方管理的原則

甲方管理在工程中需要明確自己工作的中心以及工作上的基本原則。首先，甲方管理在進行一切工作時都應(yīng)該以企業(yè)的利益為根本前提，不能做出有損建設(shè)企業(yè)的行為。另外甲方工作人員在進行項目管理工作時，要具有一定的責(zé)任心，做好工程上的保障工作，不怕發(fā)現(xiàn)問題，就怕看不見問題。在日常施工中，甲方應(yīng)該經(jīng)常在建筑工地進行巡視，從多個方向上做到監(jiān)督和核實工作，遇到難以解決的問題要及時向上級部門進行匯報，了解每天的工程進度以及工作量，并且做好工作規(guī)劃。其次，甲方并不是工程工作的決策者，而是協(xié)助者，在施工期間應(yīng)該盡可能加強與施工方之間的溝通交流，明確過程中可能出現(xiàn)失誤的地方，具有一定的原則性，不能馬虎的問題絕對不能敷衍，還要做到靈活變通，擁有原則性，切不可由于工作上的便利，做出一些導(dǎo)致企業(yè)受損的行為，并且制定合理的計劃工作，嚴格按照規(guī)定來進行操作，結(jié)合現(xiàn)場發(fā)生的情況，對設(shè)計做出調(diào)整。總之，甲方工作的最終目的是提高建設(shè)企業(yè)的工程利潤。

2 提高甲方施工質(zhì)量與管理控制的具體措施

2.1 完善和調(diào)整甲方管理體系

項目工程的甲方施工管理嚴格按照了工程的相關(guān)規(guī)定進行精細化管理，在選擇管理人員時進行了合理篩選，組建了綜合素質(zhì)能力較強的管理團隊，全面優(yōu)化了管理內(nèi)容，建立完整的施工管理體系，并將當(dāng)前的甲方施工質(zhì)量管理制度加以完善，達成預(yù)期管理目標(biāo)。同時，在監(jiān)理人員方面也進行了合理選擇，并對其監(jiān)理資格進行相應(yīng)考核，杜絕上述問題的出現(xiàn)，使監(jiān)理人員明確目標(biāo)，從而避免工程問題的發(fā)生，保證工程施工的安全[2]。

2.2 強化圖紙會審力度

為切實強化圖紙會審力度，應(yīng)當(dāng)將下述幾方面工作做好：①應(yīng)當(dāng)需要施工企業(yè)組織各個工種的工作人員對于本工種相應(yīng)圖紙實施審查，繼而對于圖紙當(dāng)中細節(jié)部分有所掌握。還有，應(yīng)當(dāng)由相應(yīng)總承包公司和外包公司在對于各自圖紙進行審查基礎(chǔ)之上，一起對于圖紙當(dāng)中差錯與協(xié)商中相應(yīng)施工工作配合情況進行核對。②施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照自審和會審時產(chǎn)生的記錄，和對于施工設(shè)計的了解，對設(shè)計圖紙?zhí)岢鱿嚓P(guān)的疑問與改進意見。③施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前勘查并熟悉好施工場地情況，對施工過程中可能產(chǎn)生的問題，或者按照圖紙對照施工現(xiàn)場，有客觀情況或存在不可抗力導(dǎo)致無法實現(xiàn)圖紙要求等情況，及時提出，協(xié)商形成會審意見。④對于施工圖紙產(chǎn)生一致認識基礎(chǔ)以上，對于需要研究的問題逐條進行記錄，并形成圖紙會審相關(guān)會議紀(jì)要或圖紙會審記錄，還需建設(shè)單位正式行文，并由各個參與公司會簽與蓋章，使其和施工設(shè)計文件能夠一起運用，并對建設(shè)項目具有指導(dǎo)意義的文件，并當(dāng)做甲方企業(yè)與施工公司工程價款進行結(jié)算依據(jù)。

2.3 對于項目設(shè)計變更做到嚴格控制

甲方施工現(xiàn)場管理工作人員應(yīng)當(dāng)對于施工階段設(shè)計變更做到嚴格控制，以免由于設(shè)計變更問題而使得建設(shè)規(guī)模擴大或是使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提升，進而造成工程造價不可控，使出現(xiàn)項目總投資超出范圍的情況。除了因為設(shè)計因素、材料供應(yīng)以及施工方面等在圖紙階段不可預(yù)見的因素必須進行處理的情況，還有因為客觀問題變動需要對局部設(shè)計進行變更的情況之外，其它都不可以辦理相應(yīng)設(shè)計變更。而且對需要變更的，施工單位應(yīng)當(dāng)先實施工程量與造價的增減計算，通過設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位同意之后，才能夠?qū)嵤┰O(shè)計變更。而對由于設(shè)計變更產(chǎn)生造價波動問題應(yīng)當(dāng)做到嚴格把控，繼而預(yù)防施工企業(yè)高估冒算現(xiàn)象，造價變更的文件應(yīng)當(dāng)通過設(shè)計部門簽證與甲方的審查經(jīng)過之后，才能夠?qū)τ谧兏鼉r款進行調(diào)節(jié)。若工程量的表格當(dāng)中存在同種工作單價或是價格，對于具體的變更工作不適用的時候，應(yīng)當(dāng)于原有價格基礎(chǔ)之上制定得到合理的價格[3]。

2.4 工程施工階段的重點內(nèi)容

在工程施工階段，甲方管理所扮演的角色就是協(xié)助和代表工作，甲方在施工階段是有權(quán)利代表建設(shè)企業(yè)完成與各部門之間的聯(lián)系工作，對各部門間進行有效的協(xié)調(diào)，從而加強互相之間的有效配合，監(jiān)督監(jiān)理工作是否可以發(fā)揮它的價值，對于工程中出現(xiàn)的問題要及時指出，并且對施工現(xiàn)場進行有效的管理，確定每天的工程進度，并且及時向企業(yè)進行匯報，確定資金的支出方向是否存在流向不清的現(xiàn)象，然后及時與監(jiān)理和施工方進行溝通，進行工程中的檢查工作。

3 結(jié)語

因為建筑項目普遍有著建設(shè)周期較長、條件復(fù)雜與易遭受環(huán)境影響等多方面特征，這使得甲方管理工作人員于現(xiàn)場管理難度得到增大。所以需要甲方管理工作人員將施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理做好，并且強化圖紙會審、技術(shù)交底以及材料選取和運用，強化施工流程質(zhì)量把控，進行嚴格進度款的審核，對設(shè)計變更進行嚴格控制，以及建立起安全生產(chǎn)機制等多方面，以使得對于全部項目有效的控制得到實現(xiàn)。