建筑工程管理與施工質(zhì)量提高有效策略

韓秀成

莒南縣住房保障中心 山東臨沂 276600

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國城市化水平不斷提高，人民的生活發(fā)生翻天覆地的變化，建筑行業(yè)也迎來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著大大小小的高樓成為城市的一道獨有的風(fēng)景線，建筑工程在管理方面也迎來了更大的挑戰(zhàn)。施工人員文化水平不高，根據(jù)經(jīng)驗做事，在管理方面，沒有明確的制度等問題層出不窮?；诖耍恼聦こ坦芾淼馁|(zhì)量問題進(jìn)行研究，以促進(jìn)我國建筑行業(yè)向更好的方向發(fā)展。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面的問題

1.1 缺乏相應(yīng)的人才

施工技術(shù)對施工質(zhì)量問題也發(fā)揮著重要作用。施工單位在工程建設(shè)前要充分了解工程建設(shè)的難易程度，選擇與工程建設(shè)相匹配的人才，避免出現(xiàn)“大材小用”與不能解決工作出現(xiàn)問題的狀況。在深入了解工程建設(shè)的過程中，仍然能夠發(fā)現(xiàn)一些施工單位不能夠統(tǒng)籌好工作人員與工程管理之間的關(guān)系，不僅影響工程質(zhì)量，也造成資源浪費(fèi)。

1.2 各部門聯(lián)系不足

即使一個建筑單位擁有技術(shù)較高的人員和管理團(tuán)隊，但若兩者溝通不足，則仍會導(dǎo)致不必要的資源流失。由于管理經(jīng)驗與工程技術(shù)的不夠融合，致使建筑廠商在銜接方面存在較大問題。兩方的工作內(nèi)容無法做到整體性，導(dǎo)致資源仍存在利用不足的現(xiàn)狀。對于以上建筑工程中存在的問題，不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到使用時人們的舒適性和安全性。因此，建筑工程的施工質(zhì)量在直接方面影響到建筑的安全性能[1]。

1.3 管理問題

當(dāng)前在具體的管理工作中還存在諸多不足，不能確保各方面的管理工作水平。首先，在進(jìn)度管理的工作中，未能嚴(yán)格分析工程各個工序的協(xié)調(diào)狀態(tài)，沒有結(jié)合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制工程周期，不能確保各方面的進(jìn)度管理工作效果，如果不能有效控制，甚至還會出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。其次，安全管理的工作中，尚未樹立正確的安全觀念意識，施工人員、技術(shù)人員與相關(guān)的管理人員，缺乏良好的安全管理意識，沒有對其進(jìn)行嚴(yán)格的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致在工程施工期間，經(jīng)常會出現(xiàn)安全隱患問題。最后，成本管理的工作中，尚未嚴(yán)格分析工程中所涉及的成本元素、內(nèi)容，難以結(jié)合具體狀況有效控制各方面的成本要素，尤其在引進(jìn)原材料與機(jī)械設(shè)備的過程中，沒有做好相關(guān)的成本控制工作，對工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會造成不利影響。除此之外，在實際管理工作中尚未健全相關(guān)的監(jiān)管工作機(jī)制，沒有全面開展監(jiān)管活動。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 重視項目規(guī)劃設(shè)計

決策立項以后的建筑工程，在規(guī)劃設(shè)計上都是后期項目開發(fā)創(chuàng)建的重中之重，工作的成果和建筑工程的創(chuàng)建質(zhì)量、投資的回報以及效益是息息相關(guān)的。建筑工程的規(guī)劃設(shè)計一定要站在能夠適應(yīng)市場需要的目標(biāo)上，從功能定位、標(biāo)準(zhǔn)制定以及傳承、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化等不同的層面展開綜合分析。設(shè)計的產(chǎn)品除了分析最后消費(fèi)者的承受能力以外，同樣還要分析到地段、戶型、面積、居住風(fēng)格等不同的因素，最終形成有效的設(shè)計方案。想要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，開始就要創(chuàng)建以及設(shè)計公司的溝通、特別是設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)人員的溝通渠道，實現(xiàn)整個項目規(guī)劃設(shè)計期間和設(shè)計單位展開密切的深度的溝通[2]。

2.2 深化參建人員施工管理意識

參與建筑工程現(xiàn)場施工的人員必須具備良好的施工意識，明確現(xiàn)場施工管理要點以及工程管理實際需求，盡量將各項管理措施及時貫徹與落實到現(xiàn)場施工當(dāng)中。針對當(dāng)前技術(shù)行為不當(dāng)、管理行為不當(dāng)?shù)葐栴}，必須予以重點管理。在實踐過程中，施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員可以采取定期培訓(xùn)方式，深化施工人員責(zé)任意識。對于現(xiàn)場存在的施工秩序混亂、技術(shù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、人員素質(zhì)低下等問題，必須采取對應(yīng)措施即可處理，防止隱患問題出現(xiàn)。與此同時，現(xiàn)場參建人員應(yīng)該明確自身所負(fù)責(zé)區(qū)域的施工狀況，根據(jù)施工區(qū)域?qū)嶋H情況確定具體施工方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量有所保障。

2.3 完善自身的管理體系

由于社會的日益進(jìn)步，許多高科技技術(shù)和手段已經(jīng)逐步投入到建筑行業(yè)之中。在建筑的設(shè)計學(xué)習(xí)新知識的同時，其他各個不同的建筑行業(yè)內(nèi)部部門也應(yīng)當(dāng)不斷地反省之前的錯誤，學(xué)習(xí)更多新的專業(yè)知識。建筑的設(shè)計和安全保障要做到同步，不僅在設(shè)計理念要更新，更不能一味的追求獨特的設(shè)計而取代了安全的保障。要優(yōu)化整體建筑隊伍，對整體建筑工程實行控制體系建立。對于建筑的各個方面應(yīng)當(dāng)針對其不同的任務(wù)目標(biāo)，制定出相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)監(jiān)管。整體有效的管理更有助于進(jìn)行分塊管理。效率，全面，系統(tǒng)是整體管理追求的目標(biāo)。在總目標(biāo)上要團(tuán)結(jié)集合，對于分目標(biāo)應(yīng)當(dāng)要做到學(xué)會分解總目標(biāo)分配至各部門。才能使得各部門更好的有的放矢。就是對工程建筑人員進(jìn)行培訓(xùn)，對材料的檢驗是每一位建筑人員的必修課程。讓每一位基礎(chǔ)崗位的員工都要具有材料質(zhì)檢意識。制定出全面的建筑方案，強(qiáng)化部分特殊人員的技能，明確施工的重點要點。這樣的建筑模式不僅會提高建筑效率，在一定程度上也保障了建筑工程的安全質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語

由于現(xiàn)在我國建筑工程的不斷發(fā)展，人們對于管理工作越來越看重，加強(qiáng)工程的有效管理至關(guān)重要，工程的有效管理關(guān)系著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等多方面的發(fā)展，建筑企業(yè)都想在保證質(zhì)量的前提下，降低工程管理的成本，這是當(dāng)今社會建筑行業(yè)所面臨的問題，有效的工程管理直接提升了公司的經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，保證建筑的質(zhì)量，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。