臧慶凱 徐勤躍 李勇
山東新巨龍能源有限責(zé)任公司 山東菏澤 274000
在設(shè)備購(gòu)買(mǎi)階段,采購(gòu)人員不能對(duì)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),很多不符合生產(chǎn)的設(shè)備投入到礦山開(kāi)采中,增加了后期設(shè)備管理的難度;在設(shè)備使用階段,沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的編號(hào),在管理時(shí)很難找到設(shè)備的對(duì)應(yīng)位置,即使一些設(shè)備的標(biāo)牌損壞也無(wú)人問(wèn)津。
缺乏先進(jìn)的管理理念,在采購(gòu)設(shè)備時(shí)未過(guò)多考慮設(shè)備是否符合礦山的生產(chǎn)條件,導(dǎo)致在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)較多的安全隱患;機(jī)電設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高,導(dǎo)致在設(shè)備檢修和維護(hù)時(shí)不能一次性排除所有的安全隱患,在使用時(shí)很容易發(fā)生機(jī)電設(shè)備安全事故。此外,在生產(chǎn)過(guò)程中,若機(jī)電設(shè)備的使用年限已經(jīng)超出了壽命,則因設(shè)備老化等原因也會(huì)埋下很大的安全隱患[1]。
在礦山開(kāi)采過(guò)程中,想要更進(jìn)一步的規(guī)范管線(xiàn)設(shè)備的管理工作,都必須制定與礦山企業(yè)相適應(yīng)的較為健全的基金設(shè)備管理制度,并且有效的落實(shí)該制度,充分的發(fā)揮該制度的管理職能以及管理作用。同時(shí)還必須建立起獎(jiǎng)罰機(jī)制,從而能夠在機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中能夠有規(guī)章能夠遵從。
除此之外,還必須圍繞著已經(jīng)存在的各項(xiàng)設(shè)備管理制度,圍繞著機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修以及正常使用的有關(guān)規(guī)則進(jìn)行,并有效的落實(shí)這一部分規(guī)章制度。此外還必須配套進(jìn)行有關(guān)考核細(xì)則的制定,對(duì)于違反考核細(xì)則的人進(jìn)行處罰,保障制度有效的落實(shí),維護(hù)制度運(yùn)行過(guò)程中的公信度以及權(quán)威,從而及時(shí)的做好管理工作。
安裝與施工管理在設(shè)備安裝與施工過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用,只有具備好的安裝與施工管理,才能保證設(shè)備安裝與施工的質(zhì)量和效率。鑒于礦山機(jī)電設(shè)備安裝與施工管理中存在的問(wèn)題,應(yīng)從以下兩方面完善:(1)提升設(shè)備安裝與施工管理人員的素質(zhì)。招聘一些具有豐富安裝與施工經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電工程師來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,他們熟悉很多設(shè)備的安裝與施工流程,能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)安裝與施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。(2)健全管理制度。安裝與施工管理中存在的最大問(wèn)題就是責(zé)任劃分不明確,因此應(yīng)該將責(zé)任劃分到個(gè)人,若在設(shè)備使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)故障是由安裝造成的,應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以處罰。
隨著如今信息化時(shí)代的發(fā)展,人們的思維模式隨著各種高精尖技術(shù)以及生活方式的改變而發(fā)生了翻天覆地的變化,因此在企業(yè)當(dāng)中逐漸的引入到了理性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及合適的獎(jiǎng)罰機(jī)制,使得這些機(jī)制的實(shí)施結(jié)果直接與員工的自身利益相關(guān)聯(lián)。因此無(wú)論是管理階級(jí)還是技術(shù)階級(jí),通過(guò)實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,能夠?qū)τ谶@些工作人員的行為進(jìn)行約束,而獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制所涉及出來(lái)的層面主要包括了設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)以及操作等多個(gè)方面。同時(shí)懲罰機(jī)制還能夠更進(jìn)一步的規(guī)范機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量以及性能等多方面的情況,使得在礦山機(jī)電設(shè)備安全管理過(guò)程當(dāng)中,促使管理措施在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的約束之下順利的落實(shí),提高工作人員的安全意識(shí)[2]。
在如今的礦山企業(yè)當(dāng)中,作為一項(xiàng)重要資源的人力資源,工作人員綜合素質(zhì)直接關(guān)系到整個(gè)礦產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及對(duì)外聲譽(yù)。因此,企業(yè)的管理人員需要建立起嚴(yán)格的人格準(zhǔn)入制度,要求進(jìn)入到公司當(dāng)中的人才必須經(jīng)歷過(guò)專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn),同時(shí)具備有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。而對(duì)于已經(jīng)工作在企業(yè)內(nèi)部的員工,還需要及時(shí)做好安全管理知識(shí)的培訓(xùn),提高其安全意識(shí),促使企業(yè)工作人員具備較強(qiáng)的責(zé)任感以及自豪感,以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
礦山機(jī)電設(shè)備維修管理的第二項(xiàng)優(yōu)化策略就是管理組織的優(yōu)化。一個(gè)企業(yè)要想得到好的發(fā)展,管理組織的優(yōu)化非常的重要,礦山企業(yè)也不例外,有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)管理組織進(jìn)行盡早的完善。除此之外,內(nèi)部的責(zé)任機(jī)制也應(yīng)該盡早落實(shí),將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員上,只有這樣才能提高礦山企業(yè)的工作效率。更重要的是,獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰機(jī)制的確定也非常的重要,對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同組織表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行一定的處罰,激勵(lì)員工的工作熱情,提高整體企業(yè)的工作效率。對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理也十分的重要,不同功能的機(jī)電設(shè)備保存的環(huán)境不同,管理的方式不同,設(shè)備的管理人員應(yīng)該做好充足的準(zhǔn)備工作,對(duì)機(jī)電設(shè)備的工作情況進(jìn)行充分的了解之后在對(duì)其進(jìn)行維修管理,機(jī)電設(shè)備使用完之后,要及時(shí)地進(jìn)行養(yǎng)護(hù),最大程度地延長(zhǎng)有關(guān)設(shè)備的使用壽命。
礦山機(jī)電設(shè)備維修管理的最后一項(xiàng)優(yōu)化策略就是監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的建立。在機(jī)電設(shè)備的管理過(guò)程中,要注重管理效率,建立監(jiān)控以及預(yù)警的機(jī)制十分的重要,通過(guò)預(yù)警機(jī)制以及監(jiān)控機(jī)制可以對(duì)使用的設(shè)備進(jìn)行更加充分的了解,更好的了解設(shè)備的使用性能。監(jiān)控預(yù)警機(jī)制主要應(yīng)用的是人工智能體系,自主的有關(guān)的數(shù)據(jù)以及信息進(jìn)行收集,進(jìn)而對(duì)操作系統(tǒng)進(jìn)行研究,提高對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理效率[3]。
現(xiàn)階段,我國(guó)礦山產(chǎn)業(yè)要想在未來(lái)得到更好的發(fā)展,機(jī)電設(shè)備的完善必不可少?,F(xiàn)階段我國(guó)機(jī)電設(shè)備在使用的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題,有很大的發(fā)展空間,有關(guān)的工作人員應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行研究,分析機(jī)電設(shè)備存在的問(wèn)題,并且提出相應(yīng)的解決措施,我國(guó)機(jī)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與礦山產(chǎn)業(yè)有十分緊密的關(guān)系,因此,推動(dòng)機(jī)電產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分的關(guān)鍵[4]。