園林工程施工中精細(xì)化管理研究

許赟

武漢綠島園林股份有限公司 湖北武漢 430056

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，園林工程和綠化養(yǎng)護(hù)逐漸列為城市發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃當(dāng)中，完備的園林工程建設(shè)可以為人們提供舒適的環(huán)境，對(duì)整個(gè)城市的形象也有很好地提高，因此，園林工程開(kāi)展流程化的管理流程，有助于改善城市的空氣質(zhì)量、提升水土保持的能力，有效減少環(huán)境污染問(wèn)題，提升城市的整體生態(tài)性能。由此發(fā)現(xiàn)，園林工程具有全面落實(shí)的重要意義。

1 園林工程施工技術(shù)及養(yǎng)護(hù)管理特征

1.1 系統(tǒng)性

園林工程建設(shè)包括種植綠化、建設(shè)道路、建設(shè)園林景觀等多項(xiàng)內(nèi)容，園林工程的設(shè)計(jì)需要考慮到建筑學(xué)、生物學(xué)、美學(xué)等多門(mén)專(zhuān)業(yè)，工程的施工養(yǎng)護(hù)管理還要考慮到園林、城市位置、交通等多方面，所以這是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要各個(gè)方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)才可以完成。

1.2 長(zhǎng)效性

園林工程和普通的建設(shè)工程并不完全相同，包括園林工程建設(shè)和后期的養(yǎng)護(hù)管理，前期包括對(duì)植被的栽植和對(duì)景觀的規(guī)劃，建設(shè)完成之后，還要不斷的養(yǎng)護(hù)管理，從而保證植被的健康生長(zhǎng)，產(chǎn)生良好的生態(tài)效益，針對(duì)園林工程的這一特點(diǎn)，必須要有長(zhǎng)效的管理，從而充分保障園林工程的建設(shè)[1]。

1.3 復(fù)雜性

園林工程施工復(fù)雜，范圍廣闊，包括對(duì)整個(gè)城市的規(guī)劃、綠化廣場(chǎng)的建立、公園的設(shè)計(jì)，除此之外還包括綠化帶、街頭綠地的設(shè)計(jì)，而園林工程養(yǎng)護(hù)管理又包括植被修剪、病蟲(chóng)害防治、清潔保護(hù)等任務(wù)，工作也較為復(fù)雜。施工過(guò)程強(qiáng)調(diào)景觀效果，綠化管理強(qiáng)調(diào)維護(hù)成果，兩者不可分割，對(duì)園林工程的建設(shè)都具有重要的意義。

2 園林工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1 施工單位之間尚未建立有效的溝通機(jī)制

基于國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，園林工程管理趨于成熟，但仍然存在管理制度缺失的問(wèn)題，施工單位未與工程建設(shè)單位建立良好的溝通機(jī)制，加之施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，沒(méi)有全面了解工程設(shè)計(jì)目標(biāo)，缺乏對(duì)園林綠化工程的重要性認(rèn)識(shí)，甚至存在部分施工團(tuán)隊(duì)將一些大額工程劃分成單個(gè)小項(xiàng)目，沒(méi)有及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，難以保證工程建設(shè)質(zhì)量。園林工程建設(shè)本身工序的復(fù)雜性，要求參建項(xiàng)目單位必須具備良好監(jiān)管資質(zhì)，明確劃分各參建單位的職能權(quán)限?，F(xiàn)階段部分園林工程建設(shè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視工程建設(shè)質(zhì)量，為提高利潤(rùn)，過(guò)于追求最終的景觀效果，忽視土壤、肥料、樹(shù)坑等相關(guān)規(guī)格要求，致使樹(shù)木生長(zhǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)加大了后期的維護(hù)管理成本[2]。

2.2 樹(shù)種采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理不完善

為提高園林工程建設(shè)的藝術(shù)性和美觀度，采購(gòu)人員要充分考慮樹(shù)種的質(zhì)量和存活率，正確選擇優(yōu)良的園林綠化樹(shù)種。當(dāng)前部分城市園林工程在施工過(guò)程中，僅僅基本依靠外來(lái)樹(shù)種，難以有效掌握市場(chǎng)的需求信息，盲目跟風(fēng)采購(gòu)，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)沒(méi)有進(jìn)行審核和把控，難以全面掌握樹(shù)種質(zhì)量，加之管理制度缺失，在樹(shù)種引進(jìn)過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督管理，在樹(shù)種入場(chǎng)前，施工為加快工程進(jìn)度，往往忽視樹(shù)種質(zhì)量控制，難以保證樹(shù)種在本地區(qū)的適應(yīng)能力，并且大量病樹(shù)、弱樹(shù)、不符合設(shè)計(jì)的樹(shù)種存在于園林工程施工中，加之后期的養(yǎng)護(hù)管理職責(zé)不到位，養(yǎng)護(hù)方案落實(shí)不到位，造成經(jīng)濟(jì)損失，增加施工成本。

2.3 園林施工團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)不當(dāng)

由于有些施工團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)的時(shí)候沒(méi)有考慮到交通、城市位置等方面的因素，沒(méi)有與多方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好，所以前期的設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)問(wèn)題，這也會(huì)影響后續(xù)的養(yǎng)護(hù)管理工作。在引入植被的過(guò)程中，一些團(tuán)隊(duì)只考慮到美觀、植被覆蓋的問(wèn)題，沒(méi)有考慮到植物的生長(zhǎng)周期、土壤等問(wèn)題，這些問(wèn)題在前期沒(méi)有得到解決，就會(huì)影響園林施工的效果。還有一些團(tuán)隊(duì)沒(méi)有考慮到當(dāng)?shù)貢r(shí)實(shí)際情況，只是根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)方案，這樣在工程的實(shí)施過(guò)程中就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多難以解決的問(wèn)題，延誤工期，影響園林行業(yè)的發(fā)展，在施工期間，由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，施工人員混雜，他們的才能不能得到有效的發(fā)揮，這樣就會(huì)加大人力物力的投入，影響整個(gè)園林工程的施工效果。

2.4 綠化監(jiān)理專(zhuān)業(yè)性不佳

園林施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，工序相對(duì)繁瑣，容易受內(nèi)外部因素影響。在園林工程施工過(guò)程中，施工流程安排不妥當(dāng)，決策人員選擇上未經(jīng)嚴(yán)格篩選，難以保障園林工程有效開(kāi)展。園林綠化工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程建設(shè)，涉及的范圍較為廣泛，包括綠化、管網(wǎng)、建筑土方等，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量和整體建設(shè)效果。由于綠化監(jiān)理公司較少，導(dǎo)致高素質(zhì)、技術(shù)型監(jiān)理人才較少，現(xiàn)有的監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)參差不齊，沒(méi)有充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理作用，監(jiān)理流程過(guò)于形式化，對(duì)工人的施工工藝、施工進(jìn)度不了解，部分施工人員不具備良好的理論和技術(shù)能力做支撐，施工不夠規(guī)范，由于監(jiān)理人員監(jiān)管不到位，加大了工程后期的維護(hù)成本，影響工程的景觀性[3]。

2.5 專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)有限

作為專(zhuān)業(yè)人員來(lái)講，要明確園林綠化工程的主體要求和施工計(jì)劃，同時(shí)要保持好施工單位與業(yè)主之間的溝通與聯(lián)系，及時(shí)就工程施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交換意見(jiàn)。同時(shí)，施工單位要加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的能力與水平，讓他們能夠在管理工作中擺正自己的位置，明確自己的管理責(zé)任，積極對(duì)他們進(jìn)行施工管理培訓(xùn)，不斷提高他們的管理素質(zhì)與能力，使施工管理的各項(xiàng)工作能夠得到良好的貫徹落實(shí)，不斷提高園林綠化工程的施工管理水平。此外，還要強(qiáng)化對(duì)施工管理人員的績(jī)效考核，督促、監(jiān)督他們?cè)谑┕す芾砉ぷ髦心軌蛘J(rèn)真履行自己的管理職責(zé)，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私、中飽私囊等違法違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3 實(shí)現(xiàn)園林工程精細(xì)化管理的具體措施

3.1 建立施工單位之間有效溝通模式

建立線上溝通模式，有助于促進(jìn)各單位建立良好的溝通模式，促進(jìn)園林工程的良好建設(shè)。各單位工程監(jiān)理應(yīng)借助溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)園林工程的有效管理，以發(fā)揮園林工程的生態(tài)效應(yīng)。

3.2 完善樹(shù)種采購(gòu)的科學(xué)化建設(shè)

加強(qiáng)施工單位的采購(gòu)管理，提升樹(shù)種采買(mǎi)的科學(xué)性，有助于促進(jìn)園林景觀建設(shè)的良好發(fā)展。為此，施工單位應(yīng)采取的有效措施為：提升采購(gòu)人員的園林養(yǎng)護(hù)技能，保障采購(gòu)人員具有良好的園林維護(hù)意識(shí)，促進(jìn)其采購(gòu)工作的科學(xué)化運(yùn)行?？茖W(xué)化的園林養(yǎng)護(hù)工作中土壤管理是較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，改善土壤成分與活力，提升園林精細(xì)化管理能力。

3.3 園林景觀設(shè)計(jì)

園林景觀設(shè)計(jì)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)喬、灌木、花草等植物的合理化設(shè)計(jì)，促進(jìn)其相互之間形成良好的合作效應(yīng)，保障園林生物健康成長(zhǎng)。景觀設(shè)計(jì)，以復(fù)層結(jié)構(gòu)為主，此種設(shè)計(jì)一方面有助于提升園林綠化面積，增強(qiáng)園林景觀效應(yīng)，另一方面景觀設(shè)計(jì)具有園林美化功能，有助于增強(qiáng)園林的欣賞價(jià)值。利用園林景觀設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)園林精細(xì)化管理。

3.4 加強(qiáng)綠化監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)技能

提升綠化工程監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)能力，有助于實(shí)現(xiàn)城市綠化建設(shè)的高速發(fā)展。發(fā)展綠化工程監(jiān)理人員走訪園林工程較為先進(jìn)地區(qū)，增強(qiáng)其園林建設(shè)能力，提升其園林綠化效能。在綠化工程的關(guān)鍵時(shí)期，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)綠化人員，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)綠化技能指導(dǎo)，提升監(jiān)理人員的綠化養(yǎng)護(hù)技能，促進(jìn)其在日后的園林綠化維護(hù)工程中發(fā)揮積極作用。此外，施工單位可為綠化監(jiān)理開(kāi)展園藝養(yǎng)護(hù)課程，以景觀園藝養(yǎng)護(hù)、花境營(yíng)建等內(nèi)容為主，提升監(jiān)理的園林建設(shè)能力，建設(shè)其良好的審美能力。施工單位應(yīng)通過(guò)專(zhuān)業(yè)性技能培訓(xùn)，提升園林工程精細(xì)化管理效能。

3.5 引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)

我國(guó)園林工程施工和植被養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)發(fā)展較慢，在工程施工中也存在一些棘手的問(wèn)題，我們可以吸收借鑒國(guó)外優(yōu)秀的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，與本地的實(shí)際需求相結(jié)合，探討出最適合建設(shè)地區(qū)的設(shè)計(jì)模式，以此來(lái)促進(jìn)我們國(guó)家園林工程的發(fā)展，幫助我們實(shí)現(xiàn)園林工程建設(shè)的精細(xì)化管理的相關(guān)工作。

3.6 提高施工團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

施工團(tuán)隊(duì)要提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，學(xué)習(xí)相關(guān)的園林工程技術(shù)，及時(shí)參與培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的園林施工技術(shù)，施工前要根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡匦螚l件、預(yù)算成本等綜合因素選定施工方案，團(tuán)隊(duì)人員自身也要提高責(zé)任意識(shí)，對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并且及時(shí)想出解決方案，根據(jù)設(shè)計(jì)方案選取樹(shù)種，進(jìn)行施工。這樣可以有效地節(jié)約人力、物力、財(cái)力。施工完畢之后，還要安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，根據(jù)養(yǎng)護(hù)方案及時(shí)對(duì)園林工程進(jìn)行精細(xì)化管理。

4 結(jié)論

我國(guó)的園林工程具有復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，并且在園林工程施工管理中存在很多的問(wèn)題，所以在今后的園林工程管理中將精細(xì)化的管理流程進(jìn)行全面的滲透，從建立施工單位之間有效溝通模式、完善樹(shù)種采購(gòu)的科學(xué)化建設(shè)、園林景觀設(shè)計(jì)、加強(qiáng)綠化監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)技能等幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行具體的工作，以保障園林景觀建設(shè)的有序運(yùn)行，促進(jìn)園林事業(yè)的健康發(fā)展。