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    構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的具體策略研究

    2020-12-01 03:10韓穎
    理財(cái)·財(cái)經(jīng)版 2020年8期
    關(guān)鍵詞:構(gòu)建策略現(xiàn)狀企業(yè)

    韓穎

    摘 要:市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,促使我國企業(yè)取得快速發(fā)展。我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革,為企業(yè)發(fā)展提供了良好的條件,而且還為企業(yè)構(gòu)建一套完善的管理制度提供了可行的依據(jù),從而促使現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地,謀求更好的發(fā)展機(jī)遇。本文著重闡述了當(dāng)前發(fā)展背景下企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的具體策略,從而為現(xiàn)代企業(yè)更好地發(fā)展提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控體系;現(xiàn)狀;構(gòu)建策略

    社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境,也使得市場競爭變得更為激烈。為最大程度地?fù)寠Z市場份額,企業(yè)務(wù)必要不斷提升自身綜合競爭水平、強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險防控。但在當(dāng)前發(fā)展背景下,某些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀較差,存在多方面的風(fēng)險問題,應(yīng)采取積極有效的舉措對這些問題加以解決。本文首先對現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行闡述,然后剖析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作現(xiàn)狀,最后提出了當(dāng)前背景下構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的具體策略。

    一、現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的現(xiàn)實(shí)意義

    (一)有效確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性以及安全性

    現(xiàn)代企業(yè)通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè),可以有效地規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為,發(fā)揮防微杜漸的效果,以確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性以及科學(xué)性?,F(xiàn)代企業(yè)在構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系后,可以進(jìn)一步完善以及優(yōu)化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),以促使不相容崗位之間保持相互分離的狀況,即使得授權(quán)與執(zhí)行、主管會計(jì)與出納等崗位之間保持相互分離,從而形成一種互相協(xié)調(diào)配合以及互相約束的管理機(jī)制,使得財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)更加明確。

    (二)使得企業(yè)資金流轉(zhuǎn)更加規(guī)范

    目前,很多規(guī)模較大的企業(yè)的生產(chǎn)批量較大,且資金周轉(zhuǎn)速度快,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建,能夠?qū)⑵髽I(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金投入過程加以規(guī)范,保證企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)資金以及資源得到合理化配置,促使企業(yè)資金利用效率顯著提升。同時,現(xiàn)代企業(yè)通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的各項(xiàng)流程理順,將不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以簡化處理,以達(dá)到降本增效的目的,最終促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提升。此外,構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,可以將企業(yè)資金收支流程加以優(yōu)化,對收支環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控,進(jìn)而有效預(yù)防資金風(fēng)險。

    二、當(dāng)前背景下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀分析

    (一)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識淡薄

    我國企業(yè)數(shù)量大、種類多元,很多企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益最大化為最終目標(biāo),往往忽略了利益相關(guān)者的預(yù)期收益問題,從而使得企業(yè)風(fēng)險與資金時間價值失去控制,大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作地難度。同時,企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識水平低下,在沒有充足的業(yè)務(wù)條件下盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,加上投資決策過于重視業(yè)績,從而使得某些財(cái)務(wù)報表形式化較為嚴(yán)重,項(xiàng)目預(yù)算敷衍了事,導(dǎo)致投資之后無法獲得理想的收益,由此形成惡性循環(huán),資金日益短缺,投資風(fēng)險顯著增大,經(jīng)濟(jì)效益水平顯著降低。

    (二)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力較差

    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容在逐漸增加,某些流程存在財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力較差等問題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督效果較差,從而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了較大的影響。例如:企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制力較差,往往存在超預(yù)算支出、資金分散管理等突出性問題,雖然某些企業(yè)制定且實(shí)施了授權(quán)審批制度,但由于越權(quán)審批情況未能得到有效控制,企業(yè)成本管理難度顯著增大;某些企業(yè)采用的資產(chǎn)管理方式比較粗放,對于重大決策未開展有效論證,同時也未對資產(chǎn)進(jìn)行定期清查,往往存在賬實(shí)不符的情況。

    (三)沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管控

    財(cái)務(wù)內(nèi)控中,風(fēng)險管理十分必要。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)類型變得越來越豐富,財(cái)務(wù)風(fēng)險也會隨之增多,從而對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生較大的不良影響。具體風(fēng)險類型包括以下幾種。(1)資金流動風(fēng)險。由于資金籌集決策失誤以及資本結(jié)構(gòu)不合理等方面的因素,企業(yè)籌資成本升高,負(fù)債率顯著提升,極易導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)。此外,由于資金審批沒有得到有效控制、審批流程不全等方面的原因,極易引起超額付款問題。(2)資產(chǎn)管理方面的風(fēng)險。在企業(yè)開拓業(yè)務(wù)的過程中,項(xiàng)目部門未能嚴(yán)格按照相關(guān)流程采購物資,從而大量積壓物資,若沒有對其做到有效管理,則會使物資受損嚴(yán)重,進(jìn)而使得成本顯著提升。此外,部分企業(yè)沒有定期清查物資以及及時發(fā)現(xiàn)虧盤、閑置與毀損等問題,對企業(yè)成本核算產(chǎn)生了較大的影響。(3)全面預(yù)算方面的風(fēng)險。對大多數(shù)企業(yè)而言,其預(yù)算剛性不夠、考核及管理流于形式。很多企業(yè)雖然按照規(guī)定對預(yù)算進(jìn)行編制,但在實(shí)際過程中未按照編制的預(yù)算執(zhí)行,也未能嚴(yán)格把控資金活動,從而使得資金預(yù)算執(zhí)行力較差。

    三、當(dāng)前背景下企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的具體策略

    針對我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀,現(xiàn)提出以下幾個方面的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的具體策略。

    (一)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識

    為貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,首先要做到的就是增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識,建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)組織機(jī)構(gòu),明確該工作崗位員工的工作職責(zé),增強(qiáng)其預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險的意識,在企業(yè)內(nèi)部形成完善的經(jīng)營管理體系。因此,企業(yè)應(yīng)與自身業(yè)務(wù)及內(nèi)控需求相結(jié)合,科學(xué)調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu),明確權(quán)責(zé),以對各個方面進(jìn)行有效控制。信息化時代發(fā)展背景下,企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,切實(shí)保障財(cái)務(wù)信息的安全性。

    (二)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制

    1.對財(cái)務(wù)風(fēng)險指標(biāo)加以明確

    結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)置與自身風(fēng)險承受力相符的風(fēng)險目標(biāo)。若此項(xiàng)工作被忽略,極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險。因此,企業(yè)可以將財(cái)務(wù)指標(biāo)分為資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、銷售增長率以及投資回報率等,通過評估企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險,使企業(yè)風(fēng)險發(fā)生率顯著下降。

    2.構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

    現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展、經(jīng)營狀況,構(gòu)建一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系,積極收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),科學(xué)判定各類風(fēng)險對經(jīng)營的影響度。如果實(shí)際指標(biāo)超過或接近預(yù)警指標(biāo),那么應(yīng)采取及時有效的措施對相關(guān)風(fēng)險加以控制。

    3.營造積極良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境

    企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控最主要的一個任務(wù)就是對財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行有效控制,因此,企業(yè)應(yīng)營造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍,促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力顯著提高,以推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)工作人員應(yīng)形成統(tǒng)一的價值取向,密切融合企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化。另外,企業(yè)還可通過構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,讓每位工作人員恪盡職守,積極營造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的顯著提高。

    四、結(jié)語

    當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作還存在很多方面的問題,如企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識淡薄、財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力較差、沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管控等,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利開展與實(shí)施。對此,企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施,切實(shí)解決上述問題,從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

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