加強思想政治工作推進企業(yè)改革發(fā)展

莊嚴

習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會議上指出：“中國特色社會主義進入新時代，必須把統(tǒng)一思想、凝聚力量作為宣傳思想工作的中心環(huán)節(jié)。”當(dāng)前，正值吉林油田公司在新常態(tài)下深化改革的關(guān)鍵時期，這既是體制機制進一步轉(zhuǎn)換、資源持續(xù)優(yōu)化重組的過程，也是不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的過程。如何啟迪思想，解疑釋惑，化解矛盾，讓廣大員工聽得明白、想得清楚、主動參與、愿意配合，共同完成改革發(fā)展使命，是當(dāng)前基層黨組織思想政治工作面臨的重大課題。吉林油田新民采油廠對此進行了有效探索。

一、明確“三個定位”，堅定抓好思想政治工作生命線

思想政治工作要置于黨委領(lǐng)導(dǎo)之下。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是開展思想政治工作的前提。近年來，新民采油廠黨委堅持融入中心，以加強班子建設(shè)為核心，凝聚推進改革的共同愿景，做到既全力支持行政的改革部署，又在思路和具體措施上把關(guān)定向，對涉及企業(yè)改革發(fā)展等重大事項認真落實主體責(zé)任，堅決執(zhí)行以黨委會形成改革決議的方式加強頂層設(shè)計，以員工大會通過的方式鞏固改革的群眾基礎(chǔ)，切實把黨組織的作用貫穿改革過程始終，努力確保改有所進、改有所成。

思想政治工作要置于政策部署之先。近年來，按照吉林油田公司總體改革方案部署，新民采油廠陸續(xù)推進基層自主經(jīng)營承包改革、公車改革等一系列改革措施。改革必然觸及利益調(diào)整，為減少改革阻力，新民采油廠黨委見微知著、未雨綢繆，把思想工作做在先、做在前。每次改革政策出臺之前，廠里都會提前組織專項調(diào)研、基層座談會、基層班子談心、思想大調(diào)研等活動，提前掌握基層員工對政策的承受程度和潛在的不穩(wěn)定因素，使制定的政策和制度更加科學(xué)，更能體現(xiàn)員工的根本利益，更能獲得員工普遍認同與積極擁護。

思想政治工作要置于“一崗雙責(zé)”之中。在推進改革的進程中，各級干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)尤為重要。新民采油廠黨委落實思想政治工作體系，始終要求所有管理、技術(shù)人員在擔(dān)負生產(chǎn)、經(jīng)營職責(zé)的同時，承擔(dān)起抓好思想政治工作的責(zé)任。新民采油廠逢重大改革措施推出，廠長必親自講政策、講形勢、作動員，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下。一年來黨員干部堅持下基層，直接回復(fù)和解答員工思想問題500余個，解決工作實際問題170余個，密切了干群關(guān)系，增強了魚水之情。

二、提升“三個作用”，始終唱響思想政治工作主旋律

一是通過有效的思想政治工作，打通改革的“最后一公里”。改革政策出臺后，“人”就是左右改革成效的最大變量。廣大員工既期盼通過改革提高企業(yè)的活力和效益，又怕改革動了自己的“奶酪”。例如，一些員工不支持油田通勤車改革，認為補貼太少不夠油錢。黨組織及時組織政策宣講員深入基層做“功課”，講明白改革利害關(guān)系，通過解決企業(yè)效益問題，確保獎金收入保障。事實證明，思想這段“路”通了，改革就會事半功倍。

二是通過有效的思想政治工作，凝聚改革的“最大公約數(shù)”。改革有風(fēng)險，但無退路。要改革，先要找到“最大公約數(shù)”，形成最大合力。近年來，新民采油廠針對作業(yè)工有限工作時間不夠、小班力量不足的實際情況，推出勞動組織形式改革，將16個班整合為9個班，每班14名作業(yè)工，取消作業(yè)架子司機和專職夜班，由所有作業(yè)工統(tǒng)籌兼顧。改革出臺后，得到了絕大部分小班工人的擁護和支持，但是精簡下的小部分工人思想轉(zhuǎn)不過來，不想離開原來的工作崗位。針對這種情況，廠里發(fā)動作業(yè)隊全員大討論，大家一起決定是否參與改革，經(jīng)過一番激烈的思想交鋒，形成了同意改革的最大共識，改革得以順利推進。目前，該廠作業(yè)單班月作業(yè)可達20井次以上，成本費用大幅度降低，員工上7天休7天，勞動強度大大降低。優(yōu)化出富余人員34人，補充到采油、集輸?shù)葝徫?，實現(xiàn)了雙贏的良好局面。

三是通過有效的思想政治工作，提高改革的“思想含金量”。改革一個最重要任務(wù)就是推動新一輪思想解放。新民采油廠黨委在推進改革的進程中，既宣傳大改大革，更關(guān)注小改小革，鼓勵員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。在黨員干部下基層過程中，廠里發(fā)現(xiàn)一些維修隊的外委加工工程其實難度不大，但是因為激勵政策不夠，大家主動性不強。經(jīng)過調(diào)研后，廠里實施自營工程創(chuàng)效改革，配套建立內(nèi)部模擬市場運行機制，維修隊承擔(dān)起油水井管網(wǎng)維護、機械加工、車輛碎修等項目，其他單位按價“支付”給地面維修隊報酬，既減少外委外雇工作量，又激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，短短3個月維修隊就創(chuàng)效95萬元，員工個人增收近1萬元。在創(chuàng)新創(chuàng)效政策引導(dǎo)下，兩年來全廠涌現(xiàn)創(chuàng)新成果35項，呈現(xiàn)出全員創(chuàng)新、大眾創(chuàng)效、人人主動參與改革的生動局面。

三、運用“三種形式”，牢牢掌握思想政治工作主動權(quán)

一是敢于“面對面”拔“釘子”。在推進改革的進程中，一些矛盾和問題繞不開、躲不過，沒有“面對面”的勇氣，就不會有“真心贊”的認同。2019年以來，廠兩級班子堅持開門辦公，凡有員工來訪必須親自接待，凡有員工來電必須耐心解答。有的員工對赴長慶油田勞務(wù)輸出政策不理解，想不開，就想找廠長“嘮嘮嗑”，通過直接對話后，不僅怨氣沒了，心里舒服了，還主動報名去長慶;有的員工對食堂飯菜質(zhì)量不滿意，直接找到廠領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過調(diào)研，廠里實施食堂承包改革，取消了小食堂，領(lǐng)導(dǎo)和員工一起就餐，飯菜的質(zhì)量問題解決了，員工的不滿情緒也沒了。這種“一把鑰匙開一把鎖”的方式，讓員工感受到了尊重，思想上的疙瘩解開了，改革推進順暢了。

二是學(xué)會“鍵對鍵”做“移民”。當(dāng)前各類網(wǎng)絡(luò)新媒體不斷產(chǎn)生，信息的傳播、思想的交鋒更為快捷和頻繁。新民采油廠黨委順勢而為，主動從傳統(tǒng)媒體向新媒體“移民”，在公司率先推出公眾微信平臺——“民采先鋒”，設(shè)置了“說點政事”“改革論壇”等欄目，做到好事微信聊、大事微信傳、經(jīng)驗微信享。同時，推進思想陣地“擴容”，開通“新民人去長慶”QQ群，由黨群科專門負責(zé)長慶事宜的政策解釋和信息通報，加強線上互動、線下溝通，用正面聲音占領(lǐng)輿論陣地，唱響了網(wǎng)絡(luò)宣傳的主旋律。

三是勇于“唱黑臉”劃“紅線”。思想政治工作既要和風(fēng)細雨，也要有規(guī)有矩，寬嚴相適，面對原則問題，也必須說得了硬話，拉得下“黑臉”。改革的進程中，一些渾水摸魚的人難免存在。面對這些投機者，新民采油廠黨委立場堅定，態(tài)度堅決，堅持原則，始終堅持改革為公、改革公平的原則，只要改革走的正、走的對，就要一推到底，不讓雜音干擾改革，努力用正風(fēng)正氣為改革鋪路搭橋。

責(zé)任編輯/雷? ?博