論現(xiàn)階段電力工程管理

任苗苗

摘要：近年來(lái)，隨著科技的不斷進(jìn)步，社會(huì)的不斷發(fā)展，人民對(duì)用電量的需求在日益增加，從而導(dǎo)致了電力價(jià)格呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。本文針對(duì)現(xiàn)階段電力工程管理的內(nèi)容與出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，提出一些解決方案。

關(guān)鍵字 電力企業(yè) 工程管理 問(wèn)題措施

在當(dāng)前新形勢(shì)下，電力對(duì)人們的生產(chǎn)生活越來(lái)越重要，電力管理人員一定要保障好電力安全，提高員工的安全責(zé)任意識(shí)，將管理職能的價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)，增強(qiáng)管理效率，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，也為我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展提供重要支持。

一、電力工程管理的內(nèi)容

1.成本管理

針對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最為重要的就是要盈利，要獲取利潤(rùn)，因此電力工程管理的一個(gè)內(nèi)容就成本管理。在施工開(kāi)展的過(guò)程中，經(jīng)常還會(huì)有意外情況產(chǎn)生，從而影響了成本支出。不僅如此，從前期的概預(yù)算到后期的竣工，由于跨度時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，同樣會(huì)受到市場(chǎng)帶來(lái)的影響，造成支出和預(yù)算之間出現(xiàn)了一定程度的差別。所以通過(guò)制定合理的計(jì)劃，把握各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目順利展開(kāi)。

2.安全管理

安全，不管在哪里都是重中之重，在電力工程管理中也不例外，只有保證了安全的基礎(chǔ)上才能開(kāi)展一系列的工作，這是一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的保障與責(zé)任。電力工程通常與設(shè)備掛鉤，所以，對(duì)于安全管理方面有著非常高的要求。不僅要培養(yǎng)員工在用電時(shí)的安全意識(shí)，還要做到防患于未然，針對(duì)一些相對(duì)危險(xiǎn)的設(shè)備進(jìn)行防護(hù)措施，并對(duì)員工進(jìn)行安全教育，更要加強(qiáng)管理。因此在進(jìn)行組織計(jì)劃的時(shí)候，理應(yīng)基于原有的制度體系不斷優(yōu)化，并思考所有存在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.施工管理

電力工程管理就代表著施工管理，施工管理所涉及到的地方很多，通常而言，企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度有著較高要求，所以在進(jìn)行管理的時(shí)候，理應(yīng)確保各個(gè)工序做到完美銜接，從而促使工程能夠預(yù)期開(kāi)展。比如材料購(gòu)買(mǎi)，不僅質(zhì)量需要達(dá)標(biāo)，而且價(jià)格也要足夠合理，促使其能夠如期進(jìn)場(chǎng)。在進(jìn)入場(chǎng)地之前，還需要開(kāi)展技術(shù)測(cè)試，把握其綜合質(zhì)量是否達(dá)到了規(guī)定要去。其二，在進(jìn)行施工的過(guò)程之中，各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間需要積極協(xié)調(diào)，保證每個(gè)工序都能有效協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)自然需要做好監(jiān)督工作，安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)分析和檢查，給予全面支持，進(jìn)而提升檢驗(yàn)的整體質(zhì)量。

二、現(xiàn)階段電力工程管理存在的問(wèn)題

1.人員素質(zhì)較低

人員的素質(zhì)決定電力工程管理的質(zhì)量。如若施工人員素質(zhì)較低，很可能出現(xiàn)未按照相關(guān)規(guī)定以及技術(shù)要求進(jìn)行施工的狀況，導(dǎo)致電力工程管理工作出現(xiàn)漏洞。且部分電力工程施工管理人員價(jià)值觀念淡薄，缺少成本控制以及造價(jià)管理的觀念，導(dǎo)致在實(shí)際工作中無(wú)法將技術(shù)以及材料進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，從而增加施工成本。電力工程管理人員的素質(zhì)問(wèn)題是現(xiàn)階段最為常見(jiàn)的問(wèn)題。

2.進(jìn)度及安全性問(wèn)題

進(jìn)度管理決定了電力工程的完成時(shí)間，而安全問(wèn)題則決定了該工程的完成。 當(dāng)前我國(guó)電力工程進(jìn)度管理處于混亂狀態(tài)，缺少明確的進(jìn)度管理體系。此外進(jìn)度管理涉及范圍廣泛，從而內(nèi)容復(fù)雜繁多，且不同施工單位對(duì)電力工程特點(diǎn)有著不同的理解，很難進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范。施工人員工作能力上的差距以及施工地域、外部環(huán)境等因素，都會(huì)對(duì)電力工程進(jìn)度管理施加難度，另一方面來(lái)看，無(wú)論什么類(lèi)型的施工都存在一定的難度與風(fēng)險(xiǎn)，電力工程施工也避免不了，這也是在電力工程管理中急需解決的問(wèn)題。電力工程管理中進(jìn)度管理以及安全管理是其中最為重要的部分，也可以說(shuō)是電力工程管理實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

3.成本控制問(wèn)題

作為一個(gè)企業(yè)，能夠得到利潤(rùn)是最為基礎(chǔ)的一個(gè)目標(biāo)，如果不能得到利潤(rùn)，那這個(gè)工程對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是去了意義。針對(duì)電力工程管理，其中最重要的就是施工方、投資方、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部門(mén)對(duì)造價(jià)內(nèi)容以及操作管理的忽略，在很對(duì)程度上造成了成本的浪費(fèi)，基于此，電力工程施工或多或少會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，不僅對(duì)電力工程整體工期產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。不僅如此，電力工程施工人員未建立合理的管理理念，這對(duì)于工程建設(shè)中的造價(jià)管理來(lái)說(shuō)有一定的影響，缺少宏觀調(diào)控的管理操守，導(dǎo)致資金使用狀況需要項(xiàng)目工程結(jié)束后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，勢(shì)必會(huì)成本的浪費(fèi)，以至于電力建設(shè)資金的投入，也成為電力工程成本管理的難題。

三、電力工程管理問(wèn)題解決措施

1.管理人員培訓(xùn)的加強(qiáng)

對(duì)管理人員要加強(qiáng)職業(yè)道德的培養(yǎng)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念和意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，確保電力工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。要為管理人員提供對(duì)外學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的電力工作技術(shù)及時(shí)掌握，拓展他們的事業(yè)，為電力工程管理打造專(zhuān)業(yè)化綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。

2.施工進(jìn)度控制的加強(qiáng)

在開(kāi)展電力工程的時(shí)候，管理人員要充分了解每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，掌握完成時(shí)間、工作程序和工作內(nèi)容，如果計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差的時(shí)候，要第一時(shí)間采取措施進(jìn)行處理。比如，在建設(shè)變電站項(xiàng)目的時(shí)候，控制好項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度非常重要。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，不是工期越短越好，而且要根據(jù)工程的實(shí)際情況控制好成本、質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致進(jìn)行。

3.安全管理的加強(qiáng)

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，最為重要的就是安全問(wèn)題。如果無(wú)法有效保障施工安全，對(duì)施工人員的生命有較大威脅，就無(wú)法確保整個(gè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。第一，要搭建安全的施工現(xiàn)場(chǎng)，并加強(qiáng)監(jiān)督、調(diào)度和指揮工作，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制潛在的安全隱患和問(wèn)題。并且，要定期對(duì)施工人員開(kāi)展安全教育工作，讓他們充分認(rèn)識(shí)到安全第一。對(duì)于工程中使用到的工具、設(shè)備等，要加強(qiáng)管理，對(duì)電器設(shè)備要進(jìn)行接地體的電阻測(cè)試，滿(mǎn)足要求后才能使用。并且，要求所有的避雷設(shè)備、電容器、電流互感器、變壓器做到雙向接地。

4.成本管理的加強(qiáng)

完成電力工程項(xiàng)目的立項(xiàng)后，需要制定項(xiàng)目進(jìn)度，核算成本。實(shí)際在開(kāi)展施工時(shí)，需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)比預(yù)算成本和實(shí)際成本，嚴(yán)格控制每一筆支出，盡可能減少浪費(fèi)現(xiàn)象。要定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其技術(shù)水平和工作能力不斷得到強(qiáng)化，充分認(rèn)識(shí)到自身工作重要性，具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和高素質(zhì)水平，保障電力工程管理的質(zhì)量和效果。

5.信息化技術(shù)應(yīng)用力度的加大

隨著信息化激技術(shù)的快速發(fā)展，在電力行業(yè)中信息化地位變得越來(lái)越重要。一定要在電力工程管理中合理應(yīng)用信息化技術(shù)，比如，搭建電力工程數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)電力工程資料的信息化管理。通過(guò)分析收集到的資料信息，為工程管控工作提供重要的參考依據(jù)。并且，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析可以對(duì)潛在的安全隱患進(jìn)行排查。而且利用信息化技術(shù)搭建施工監(jiān)管體系，能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，確保電力工程順利開(kāi)展。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電力工程管理已經(jīng)是越來(lái)越重要，針對(duì)現(xiàn)階段所出現(xiàn)的問(wèn)題，要進(jìn)行全面的系統(tǒng)的分析解決，從而促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展，為國(guó)家，為社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

倫勝權(quán).電力工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究[J].科技視界

張仁愉,張潮.電力工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究[J].中國(guó)科技縱橫