關(guān)于新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的思考

呂欣 吳修武

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要在市場(chǎng)中立足，需要的不僅僅是高科技，更需要一支能夠帶領(lǐng)企業(yè)解決問(wèn)題的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。培養(yǎng)一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力好的干部隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)順利完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要，新時(shí)期新要求新作為，著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)勢(shì)在必行。本文針對(duì)新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行分析，希望帶給大家參考意義。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);干部隊(duì)伍;黨管干部;人才強(qiáng)企

引言

新時(shí)代對(duì)國(guó)有企業(yè)提出新的戰(zhàn)略定位和歷史使命，對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提出新方向和新目標(biāo)。習(xí)近平總書(shū)記指出，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之 ;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。國(guó)有企業(yè)在全面深化改革中，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量，是重大政治任務(wù)和歷史使命。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展任重道遠(yuǎn)，必須大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊(duì)伍，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。

1加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的意義

1.1幫助企業(yè)找到正確發(fā)展方向

隨著社會(huì)主義不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到深化，國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍在建設(shè)過(guò)程中，成為我國(guó)政黨方針重要實(shí)施者與執(zhí)行人，他們也能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)日后穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航，國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍在建設(shè)過(guò)程中，會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革方向產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等多個(gè)方面。

1.2決定干部隊(duì)伍建設(shè)的“衡量尺”

中央明確要進(jìn)一步鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的影響力、控制力、競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“壓艙石”和“穩(wěn)定器”作用。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨國(guó)內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，做好經(jīng)濟(jì)工作的難度遠(yuǎn)超以往。國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)布局中發(fā)揮著重要作用，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，也發(fā)揮著主力骨干作用。這就要求國(guó)有企業(yè)干部作為黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，在企業(yè)改革發(fā)展中必須增強(qiáng)自身把握方向、把握大勢(shì)、把握全局的能力，提高駕馭復(fù)雜市場(chǎng)局面、防范各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、科學(xué)應(yīng)對(duì)決策的能力，確保國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)行致遠(yuǎn)。

1.3構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也逐漸受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)影響，這就要求國(guó)有企業(yè)在發(fā)展時(shí)，必須嚴(yán)格認(rèn)真貫徹落實(shí)中央決策部署，踐行新發(fā)展理念。同時(shí)企業(yè)也需要不斷提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，塑造良好的企業(yè)文化，可以有效的處理國(guó)家、企業(yè)、員工之間內(nèi)在聯(lián)系，有利于干部思想與意志的統(tǒng)一，主動(dòng)肩負(fù)起歷史使命。同時(shí)，有利于宣傳企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)的號(hào)召力與影響力。

2當(dāng)前國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

2.1政治能力不足

一個(gè)時(shí)期以來(lái)，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)落實(shí)不到位，企業(yè)黨組織發(fā)揮力量不夠，重業(yè)務(wù)輕黨建，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”，基層黨組織出現(xiàn)弱化、淡化、虛化、邊緣化現(xiàn)象。有些國(guó)有企業(yè)政治建設(shè)不夠，干部對(duì)黨的政治理論學(xué)習(xí)和研究不夠，政治意識(shí)和政治能力不足，對(duì)黨的方針政策和路線分析研究和貫徹落實(shí)不夠。部分國(guó)有企業(yè)干部政治理論水平與新時(shí)代要求有一定的差距，對(duì)落實(shí)黨在國(guó)有企業(yè)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用不夠，企業(yè)黨建水平和質(zhì)量不高。在干部選拔和使用中，對(duì)黨性修養(yǎng)的考察過(guò)于簡(jiǎn)單，不能真正評(píng)價(jià)干部的黨性、品德與作風(fēng)。

2.2工作流程不規(guī)范

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中，雖然成立多個(gè)細(xì)化的部門(mén)，但是卻未能從實(shí)際工作出發(fā)，對(duì)工作程序進(jìn)行細(xì)化，導(dǎo)致許多工作在實(shí)踐時(shí)存在明顯紕漏。比如因?yàn)槿藶樵蛩氐挠绊懀瑫?huì)導(dǎo)致干部競(jìng)爭(zhēng)上崗問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是也難以達(dá)到預(yù)期效果。

2.3新領(lǐng)域?qū)I(yè)干部不足

在嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，部分國(guó)有企業(yè)干部對(duì)新領(lǐng)域、新專業(yè)的掌握理解不深，專業(yè)能力與崗位配備性不強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)老化，造成對(duì)企業(yè)的駕馭管控能力不足、崗位履職能力不夠。有些干部學(xué)習(xí)能力不足，本領(lǐng)恐慌，甚至一些干部不會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)、不懂現(xiàn)代企業(yè)管理制度，影響企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理提升。部分國(guó)有企業(yè)官本位思想嚴(yán)重，行政化管理色彩濃厚，受多年僵化體制和缺乏活力的影響，思想保守、不敢創(chuàng)新、因循守舊。

2.4考核未能有效落地

企業(yè)在開(kāi)展工作時(shí)，其目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也希望通過(guò)有效的教育活動(dòng)，加強(qiáng)員工的思想政治覺(jué)悟，幫助員工在工作中可以秉承良好的工作態(tài)度。但是因?yàn)樯婕皟?nèi)容繁雜，這就導(dǎo)致設(shè)立的考核內(nèi)容難度較大，也有一些企業(yè)未能建立起合理、科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)估制度。

3加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策及建議

3.1落實(shí)黨管干部工作責(zé)任

堅(jiān)持黨管干部原則，明確黨在各項(xiàng)工作中處于總攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心地位。具體到干部工作方面，黨委要通過(guò)“管方向、管政策、管制度、管人頭”來(lái)貫徹好黨的意志，要發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合;堅(jiān)持正確的干部路線，為實(shí)現(xiàn)黨的執(zhí)政使命、鞏固黨的執(zhí)政地位、提高黨的執(zhí)政能力服務(wù)。黨委要為廣泛吸引各類(lèi)優(yōu)秀人才，提供更開(kāi)放的政策、更靈活的機(jī)制，創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)深化企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)和新要求，專題研究?jī)?yōu)秀亟需人才相關(guān)事宜，為企業(yè)吸引優(yōu)秀亟需人才。

3.2加大內(nèi)部?jī)?yōu)秀干部的培養(yǎng)

企業(yè)內(nèi)部員工長(zhǎng)期堅(jiān)守在崗位上，對(duì)公司情況和業(yè)務(wù)實(shí)際更加熟悉，在溝通協(xié)調(diào)方面具有一定優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部培養(yǎng)干部，要搭建干部任職資格體系建設(shè)，結(jié)合班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，在日常中加大對(duì)后備人才的培養(yǎng)，建立后備職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)和資格認(rèn)證制度，通過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)，并在實(shí)踐中加以鍛煉，完成員工與干部身份轉(zhuǎn)換。同時(shí)，完善干部隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬方案，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和崗位吸引力;積極搭建平臺(tái)，為員工成長(zhǎng)為干部的職業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)鋪路。注重對(duì)干部的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，通過(guò)組織部門(mén)定期的談心、談話和開(kāi)展活動(dòng)及交流，增強(qiáng)干部的歸屬感。

3.3 探索推行職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制

推行職業(yè)經(jīng)理人，是新時(shí)期深化國(guó)有企業(yè)改革、提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、跟上時(shí)代步伐的有力舉措。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展選聘高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人，首先可有效地推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展取得突破，其次是打破現(xiàn)有干部職業(yè)晉升的壁壘，有效激發(fā)干部隊(duì)伍的活力（鯰魚(yú)效應(yīng)）。探索建立市場(chǎng)化準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)化考核、市場(chǎng)化定薪、市場(chǎng)化退出的契約化管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干部市場(chǎng)化、專業(yè)化的能力素質(zhì)提升，激發(fā)企業(yè)干部隊(duì)伍活力。

結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)發(fā)展無(wú)止境，深化改革無(wú)窮期。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，唯有堅(jiān)定的推動(dòng)改革，堅(jiān)決破除不合時(shí)宜的體制機(jī)制弊端，跟上時(shí)代大勢(shì)，堅(jiān)定不移加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，建立符合新時(shí)期干部管理制度體系，才能提升干部隊(duì)伍建設(shè)整體水平，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略提供智力支持。這是新時(shí)代的要求，也是奮斗者的回答。

參考文獻(xiàn)

[1]王春云.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].智庫(kù)時(shí)代，2020（02）.

[2]3]歐斐. 安鋼集團(tuán)黨委工作部，國(guó)有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)思考[N].安陽(yáng)日?qǐng)?bào)，2020-01-04（003）.